李國鳳

摘 要：隨著全球化、信息化的不斷深入發(fā)展，經(jīng)濟也處于高速發(fā)展的階段，這種高速發(fā)展帶來更多的機會和資源的同時，也帶來了財務(wù)風(fēng)險。那么，分析財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，并且盡可能的管理它，使財務(wù)風(fēng)險最小化就是此文的主要研究目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；危害；防治策略

隨著改革開放的不斷深入與全面化，我國經(jīng)濟也得到了迅速的發(fā)展和進步，但是，風(fēng)險和威脅也隨之而來。造成這些風(fēng)險的原因是多種多樣的，比如說：外部市場大環(huán)境、政治因素、國家政策因素等等，這也就告訴我們，隨著社會發(fā)展，不確定性因素也會越來越多，同樣的，財務(wù)風(fēng)險也會越來越高。在這種情況下，認清風(fēng)險的本質(zhì)、了解財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因、明確財務(wù)風(fēng)險帶來的損失和弊端，最后掌握一些降低財務(wù)風(fēng)險的管理方法是必要的，是有百利而無一害的。

一、風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

風(fēng)險，是一種不確定性，人們對某一事件或者行為在將來所可能帶來的損失和收益的不確定程度?？梢杂萌藗儗σ皇录念A(yù)期與現(xiàn)實的相差程度來衡量，相差越大，風(fēng)險越大，相差越小，風(fēng)險越小。這里也要糾正一個誤區(qū)，很多人以為風(fēng)險就是損失，其實不是的，只是對一事件的損失或者收益的不確定性程度。

財務(wù)風(fēng)險，這個詞很多人都聽說過，但是談到了解它，很多人就會搖頭了，并不知道“財務(wù)風(fēng)險”的具體意思。所謂財務(wù)風(fēng)險就是指由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不妥當(dāng)、融資行為有弊端使公司喪失償債能力，進而導(dǎo)致投資者的預(yù)期效益下降的風(fēng)險。值得注意的是，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)、投資者或者各個單位都必須考慮的，這關(guān)系到投資收益與預(yù)期收益之間的差距，換句話說，也就是投資者或者客戶對投資的滿意程度；而且財務(wù)風(fēng)險是屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險，可以采取一些管理手段和辦法來控制風(fēng)險，卻不能“消除”風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險管理，是風(fēng)險管理的一個組成部分，是近些年來興起的新興學(xué)科，其具體含義是指對于某一主體對財務(wù)方面可能產(chǎn)生的問題進行識別、分析和評價，并根據(jù)這些分析及時的采取高效的方法和策略進行處理，以此保證財務(wù)活動有效，安全的展開，保證主體的利益不受損害。

二、財務(wù)風(fēng)險是怎樣產(chǎn)生的

財務(wù)風(fēng)險的源頭其實就是“負債經(jīng)營”的經(jīng)營模式，這種模式也是現(xiàn)代的企業(yè)、單位所常用的手段，適度的負債可以通過從外部籌集資金來彌補經(jīng)營資金缺口，維持生產(chǎn)經(jīng)營需要，維持緊密的合作伙伴關(guān)系，但是過度的負債經(jīng)營帶來的就是財務(wù)風(fēng)險。通俗點說，就好比，你向別人借錢來自己用，可以買房子、車子以及進行投資，債主不催你還債，生活過的很是快活，而且債主和你之間形成了一個緊密的聯(lián)系體。但是如果借債過多，有一個債主知道你的情況來催債，那么其他的債主也會迅速來催債，而你無法償還，最終只能是家產(chǎn)變賣或者以物抵債，這種不確定性就是風(fēng)險。

總之，財務(wù)風(fēng)險是具有兩面性的，適度的風(fēng)險可以促進企業(yè)發(fā)展進步，過度的財務(wù)風(fēng)險可能會毀掉一個企業(yè)。

三、產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險會帶來什么危害

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源是“舉債經(jīng)營”，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等于負債比上所有者權(quán)益，通過這個式子可以看出，負債越高，財務(wù)風(fēng)險越大。

1.資金不足，資金鏈斷裂

財務(wù)風(fēng)險帶來的危害主要表現(xiàn)在資金方面，高財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，會導(dǎo)致資金供給不足，高負債隔斷了籌資、借款的道路。缺乏資金的公司就像是一個人被抽干了血，同樣的奄奄一息，同樣的瀕臨崩潰。

2.企業(yè)發(fā)生困境，面臨崩潰

財務(wù)風(fēng)險造成企業(yè)、單位資金方面的困境，也就是加速崩盤。長期的資金缺口得不到填補，企業(yè)、單位沒辦法正常運營，長此以往，公司就像是一個“植物人”覺醒的希望渺茫，稍有不慎，就是停業(yè)、破產(chǎn)。

四、如何進行財務(wù)風(fēng)險管理，降低財務(wù)風(fēng)險

了解了財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的嚴重后果，更加感受到了管控、降低財務(wù)風(fēng)險的重要性，接下來就來介紹一下降低財務(wù)風(fēng)險的一些具體方法。

1.采用發(fā)行股票的籌資方式，控制財務(wù)風(fēng)險

發(fā)行股票的籌資方式的優(yōu)點就是降低財務(wù)風(fēng)險，同時提高資信能力和借款能力。企業(yè)采用發(fā)行股票的方式來進行籌資的實質(zhì)就是找新的合作伙伴，為公司尋找新的投資者，在這種情況下，股東與企業(yè)之間不存在債務(wù)關(guān)系，而是一榮共榮，一損共損的整體。但是這種方式也存在弊端，就是分散公司的控制權(quán)，由于新股東的加入，將原有股東手中的股份所占份額縮小化。

2.建立財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，防患于未然

財務(wù)風(fēng)險會帶來嚴重的，甚至不可挽回的后果。所以為了盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險，要提前做好準(zhǔn)備，在企業(yè)決策之前的調(diào)查、研究、討論和可行性分析等步驟的時候就要充分的考慮財務(wù)風(fēng)險情況，把握財務(wù)風(fēng)險的程度，建立嚴格的風(fēng)險預(yù)防與評估系統(tǒng)，將企業(yè)的籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險盡最大可能的控制在合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)高財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來危機的情況，防微杜漸。

3.設(shè)立健全風(fēng)險監(jiān)測部門，隨時監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險

即使在企業(yè)決策之前做了充分的防范和評估機構(gòu)，但是難免還會有一些“漏網(wǎng)之魚”而且在企業(yè)、單位的后續(xù)工作中難免會有所疏漏，給財務(wù)風(fēng)險“擴大勢力”的機會。為了減少由于后續(xù)工作和疏漏引起的高財務(wù)風(fēng)險所給企業(yè)帶來的威脅，需要建立一個風(fēng)險實時監(jiān)測系統(tǒng)，及時為所做的決策以及可能產(chǎn)生的后果，確定財務(wù)風(fēng)險的高低，找出相應(yīng)的解決方法控制風(fēng)險。

4.提高自身的風(fēng)險意識，有意識的規(guī)避風(fēng)險

在分析系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相對健全的情況下，也要求上層領(lǐng)導(dǎo)人員增強自身的防范風(fēng)險意識，仔細斟酌一些數(shù)據(jù)和報告，認真分析做出決策后可能產(chǎn)生的機會和財務(wù)風(fēng)險，進行睿智的決策。不能馬馬虎虎，更不能“拍腦門決策”這樣不僅會增加下層工作人員的工作量，也會給企業(yè)帶來不可預(yù)知和評估的風(fēng)險。這種感覺就好像是你的父母有能力幫你解決一些事情，可能花費的是時間、金錢、經(jīng)歷和人脈等等，但是你不知改正，總是犯錯誤，或許你會說反正最后父母都能解決，只是費點事罷了，但是實際情況就是，如果你自覺性高一點，這些人力、財力、物力和人脈關(guān)系都可以不必白白流失。對于財務(wù)風(fēng)險管理也是這樣，作為上層管理者，或許有員工、精英人才和掌權(quán)者對于馬虎和風(fēng)險意識薄弱買單，但是不可能無止境的買單，因此，提高自身的風(fēng)險意識，是降低財務(wù)風(fēng)險問題的一個有效方法。

5.科學(xué)的進行籌資決策，盡量控制財務(wù)風(fēng)險

高財務(wù)風(fēng)險的主要原因就是“負債”過度，而負債的原因，究其根本就是由于發(fā)展的需要，需要籌資資金滿足企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。如何選擇籌資方式？如何進行最終決策？怎樣算是科學(xué)決策？等等這一系列問題都是進行籌資活動之前必須考慮的，綜合比較各種籌資方式，分析其利弊，在適應(yīng)籌資所需的條件同時也要考慮控制財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)成良性發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，此文章首先通過對風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理的定義的理解對財務(wù)風(fēng)險及其管理辦法有一個初步的認知。其次，了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，中醫(yī)上講究了解病理再用藥，必定事半功倍，這個原理在這里也同樣適用，細致的分析原因，才能有針對性的提出解決辦法。其次，點明高財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)的問題，以及得不到解決所可能發(fā)生的嚴重后果，引人深思，促使尋找有效解決財務(wù)風(fēng)險，進行管理的方法。最后，根據(jù)前面所分析的原因，有針對性的提出解決辦法，比如提高自身風(fēng)險意識、建立完善評價監(jiān)督系統(tǒng)以及科學(xué)的進行籌資決策。力圖將財務(wù)風(fēng)險控制在一定水平之下，既不會因為風(fēng)險過小，資金不充足而影響發(fā)展，也不會因為財務(wù)風(fēng)險過高而殃及自身，促進財務(wù)主體的高速發(fā)展和平穩(wěn)運行。

由此可知，在做任何的決定時都要考慮到自身實力、衡量代價和付出是否值得、一旦失敗所產(chǎn)生的后果以及解決辦法。綜合考慮，做出最佳決策是控制財務(wù)風(fēng)險的最重要手段。

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