劉宗讓

摘要：全面預(yù)算管理是保證一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，屬于一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人文化的管理模式，具有提升管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等優(yōu)勢(shì)。因此，本文以有色金屬礦山企業(yè)為例，對(duì)全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)的運(yùn)用，進(jìn)行了分析和闡述，提升了企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和效益性，希望對(duì)其他企業(yè)的發(fā)展，能給予一定的幫助。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；有色金屬礦山企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；管理水平

礦山行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮著非常重要的作用，但是，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展進(jìn)程。有色金屬礦山企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”，逐漸將全面預(yù)算管理應(yīng)用到其中。

1.全面預(yù)算管理分析

全面預(yù)算管理主要是從合理配置資源、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，通過(guò)利用有效的管理方式，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、杜絕資源浪費(fèi)。因此，基于此本段內(nèi)容對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了分析和闡述。

1.1將全面預(yù)算管理應(yīng)用到有色金屬礦山企業(yè)中，有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，這樣有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略模式。

1.2全面預(yù)算管理需要專業(yè)性較強(qiáng)穩(wěn)的管理人員，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理資源進(jìn)行整合，并且通過(guò)利用的有效的管理手段，提升有色金屬礦山企業(yè)的管理水平。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式中常見一些問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)這樣的情況，有色金屬礦山為了實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略模式， 將全面預(yù)算管理應(yīng)用到其中，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，制定科學(xué)、合理的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.3隨著全面預(yù)算管理模式的不斷深入， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向也進(jìn)行了一定的優(yōu)化， 由原來(lái)的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，將企業(yè)管理模式變得更加精細(xì)化。另外，通過(guò)利用全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行良好的控制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)生活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，使企業(yè)處于健康、穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)中的運(yùn)用

全面預(yù)算管理可以有效提升礦山企業(yè)管理的重要水平，保證良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，下面就對(duì)全面預(yù)算管理在有色金屬礦山企業(yè)中的具體運(yùn)用，進(jìn)行了分析和闡述。

2.1設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了保證礦山企業(yè)管理的有效性，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理部門，并且需要利用相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的管理模式。例如：我國(guó)很多礦山企業(yè)為了保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)利用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，通過(guò)利用企業(yè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架體系，主要包括有：股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等，并且需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)，成立相應(yīng)的預(yù)算管理部門，例如：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)部）、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)及預(yù)算考核等不同層次的管理部門，這樣可以在最大程度上保證企業(yè)全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行。

2.2預(yù)算編制

根據(jù)礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)平穩(wěn)、采選一體的特點(diǎn)確定預(yù)算編制方法。首先根據(jù)產(chǎn)能規(guī)模、地質(zhì)品位、礦山三率指標(biāo)等確定產(chǎn)量。其次明確成本費(fèi)用、物料采購(gòu)、薪酬、業(yè)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算等采用增量預(yù)算法編制，銷售預(yù)算采用彈性預(yù)算法，投資預(yù)算采用零基預(yù)算法。最后由財(cái)務(wù)部匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)多次審核平衡，上報(bào)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)審批下達(dá)執(zhí)行。

2.3預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是把企業(yè)預(yù)算目標(biāo)變成行動(dòng)的一種方式。各預(yù)算執(zhí)行單位將批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體工段、班組、崗位，使企業(yè)每個(gè)員工身上都擔(dān)負(fù)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的業(yè)務(wù)全覆蓋，管理流程全跟蹤。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)運(yùn)行控制，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，將預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異，對(duì)重要差異分析差異行成原因，對(duì)因執(zhí)行導(dǎo)致的預(yù)算差異分清責(zé)任歸屬與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，同時(shí)提出改進(jìn)措施，確保預(yù)算指標(biāo)在預(yù)算內(nèi)運(yùn)行。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持剛性與柔性相結(jié)合的原則，由于內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化需調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序，統(tǒng)一在每年7月份調(diào)整，調(diào)整方案報(bào)預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

2.4考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)

全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)運(yùn)用的過(guò)程中，需要全面地落實(shí)考核評(píng)價(jià)，主要是判讀企業(yè)發(fā)展是否健康、穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。那么，在落實(shí)的過(guò)程中，需要對(duì)將考核項(xiàng)目全面細(xì)化，這樣可以在最大程度上保證考核評(píng)價(jià)管理的有效性。同時(shí)，一定要保證相關(guān)工作人員的專業(yè)性，只要工作人員專業(yè)性較強(qiáng)，才能從考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中分析企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，進(jìn)而對(duì)其不合理的地方做出相應(yīng)的調(diào)整，保證礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略模式。最后，要將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，依據(jù)考核結(jié)果設(shè)計(jì)公平合理、獎(jiǎng)罰并存的預(yù)算獎(jiǎng)懲方案，及時(shí)兌現(xiàn)，更好地維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)有色金屬礦山企業(yè)，對(duì)全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)中的運(yùn)用，例如：企業(yè)成本預(yù)算審計(jì)、預(yù)算管理指標(biāo)、層管理體系、考核評(píng)價(jià)等方面。其實(shí)，通過(guò)不斷的分析和闡述，最終的目的就是保證礦山企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有助于礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展模式，這樣對(duì)其行業(yè)的發(fā)展也是非常有利的。

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