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        公路施工項(xiàng)目成本目標(biāo)確定實(shí)踐

        2018-08-15 00:51:18
        山西建筑 2018年1期
        關(guān)鍵詞:成本施工

        王 曉 水

        (山西路橋第二工程有限公司,山西 臨汾 041051)

        為改變公司施工項(xiàng)目成本管理粗放,盈利水平低下的現(xiàn)狀,在進(jìn)行充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,2013年開始探索實(shí)行“先算后干”,全面推行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理,因此,合理確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本就成為必須解決的首要問題。

        施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定原則:體現(xiàn)公司盈利水平,經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

        施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定的前提條件:首先要完善代表本單位施工能力和盈利水平的《內(nèi)部施工定額》;其次要確定《施工項(xiàng)目目標(biāo)成本編制辦法》;再次,要編制滿足與建設(shè)方合同規(guī)定要求的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》;最后,要建立起以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系。

        施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定的基本思路:以公司平均盈利水平為基準(zhǔn),以社會平均盈利水平為底線,以《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》確定的“三通一平”、臨建設(shè)施、施工工藝等為依據(jù)編制直接工料機(jī)、其他直接費(fèi)成本,以公司《費(fèi)用預(yù)算編制辦法》為依據(jù)確定現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)數(shù)額。稅金數(shù)額依據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定計(jì)劃列入。

        施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定步驟:首先公司進(jìn)行統(tǒng)一測算,第二步發(fā)給項(xiàng)目部征求意見并進(jìn)行核實(shí)調(diào)整,最后報(bào)公司管理層審核批準(zhǔn)。

        1 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定的實(shí)施

        1.1 公司統(tǒng)一測算

        項(xiàng)目中標(biāo)成立項(xiàng)目部后,項(xiàng)目部組織相關(guān)人員,依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場地質(zhì)地形等編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》,并報(bào)公司總工程師審批。公司財(cái)務(wù)核算中心依據(jù)《施組》、圖紙、清單、內(nèi)部施工定額指導(dǎo)價(jià)等進(jìn)行成本測算,測定工料機(jī)、其他直接費(fèi)直接成本,依據(jù)《費(fèi)用預(yù)算編制辦法》測定現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)間接成本。稅金的測算。主要對主營業(yè)務(wù)稅金及附加進(jìn)行測算,“營改增”前應(yīng)按照施工所在地的稅率進(jìn)行測算,與清單造價(jià)配比測定;“營改增”后按計(jì)劃銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額測定。匯總得出項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)成本。在項(xiàng)目總開工令下達(dá)前,項(xiàng)目部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,并組織制定《項(xiàng)目成本控制方案》報(bào)公司核算中心備案。具體方法如下:

        1)根據(jù)公司施工實(shí)際情況及經(jīng)營模式,將成本分五大塊進(jìn)行計(jì)算,即直接費(fèi)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi),間接費(fèi)的管理費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

        2)為了較為準(zhǔn)確的計(jì)算出符合我公司施工水平的項(xiàng)目成本,先根據(jù)公司內(nèi)部施工定額(公司平均施工能力和盈利水平),并依據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》,計(jì)算出工料機(jī)直接費(fèi),再結(jié)合預(yù)算定額(社會平均施工能力和計(jì)劃利潤)進(jìn)行調(diào)整,對于沒有內(nèi)部施工定額的工程項(xiàng)目,暫按預(yù)算定額直接費(fèi)計(jì)入,具體情況如下:

        a.第100章除業(yè)主支配暫定金、安全費(fèi)外,全部按公司內(nèi)部定額計(jì)列。

        b.第200章、300章公司有內(nèi)部施工定額的,全部按公司內(nèi)部定額計(jì)列,專業(yè)分包的工程項(xiàng)目計(jì)入勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)中;其他公司無內(nèi)部施工定額的,按預(yù)算定額直接費(fèi)計(jì)列。

        c.第600章按預(yù)算定額直接費(fèi)計(jì)列,部分小額交通工程費(fèi)不宜或沒必要核實(shí)材料單價(jià),按清單價(jià)降一定比例暫計(jì)。

        3)為了便于與業(yè)主簽訂合同額進(jìn)行對應(yīng),測算工程量以清單工程量為準(zhǔn),對于圖紙復(fù)核新增和減少的工程項(xiàng)目,待業(yè)主清單復(fù)核調(diào)整確定后,暫按同一分項(xiàng)、分部目標(biāo)成本(相對數(shù))控制,在工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

        4)對于影響成本較大的整體細(xì)目變更,分別按照同類型項(xiàng)目,調(diào)整清單和成本額;對于業(yè)主指定取消的整體工程細(xì)目,成本暫按清單額列計(jì),即利潤取0。

        5)主要材料單價(jià)確定方式:

        a.詢問項(xiàng)目部相關(guān)材料負(fù)責(zé)人,依據(jù)其對當(dāng)?shù)鼗蛑苓叢牧系恼{(diào)查結(jié)果,進(jìn)行成本測算調(diào)整。

        b.鋼筋、鋼絞線及其他特種材料,根據(jù)定額站最近發(fā)布的《公路工程造價(jià)管理信息》作為出廠價(jià)格,再根據(jù)最近供應(yīng)點(diǎn)到工地的距離計(jì)算運(yùn)費(fèi),從而確定其測算價(jià)格。

        c.地材按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的取料位置和供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,并根據(jù)所提供的運(yùn)距計(jì)算運(yùn)費(fèi),再與項(xiàng)目部所提供的材料價(jià)格進(jìn)行對比,從而確定出地材價(jià)格,項(xiàng)目部已簽訂合同的,直接按項(xiàng)目部簽訂合同價(jià)測算。

        6)機(jī)械費(fèi)主要依據(jù)內(nèi)部定額分析出的機(jī)械臺班計(jì)算而來,對于公司內(nèi)部定額包含機(jī)械費(fèi)的項(xiàng)目,機(jī)械費(fèi)成本取0。

        7)成本測算時,將分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)分別匯總計(jì)算,并列表,便于在工程核算中進(jìn)行對照,找出盈虧點(diǎn),并分析其原因,同時可為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部定額提供信息。

        8)因各項(xiàng)目變壓器安裝程序復(fù)雜,安裝費(fèi)用差別較大,第100章中電力設(shè)施費(fèi)的測定,按《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》確定的變壓器臺數(shù)及高壓線路長度和當(dāng)?shù)仉娏Σ块T實(shí)際安裝價(jià)格測定。

        9)施工項(xiàng)目臨時占地?cái)?shù)量按《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》確定的數(shù)量和測算辦法規(guī)定的相應(yīng)單價(jià)測算。

        10)竣工文件費(fèi)取第200章~700章合計(jì)費(fèi)用的一定比例。

        11)取第200章~700章合計(jì)費(fèi)用的一定比例作為不可預(yù)見現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),單獨(dú)計(jì)列成本。

        12)科研費(fèi)按規(guī)定取清單總額的一定比例,單獨(dú)計(jì)列成本。

        13)儀器設(shè)備標(biāo)定費(fèi)按相關(guān)規(guī)定計(jì)算,單獨(dú)計(jì)列成本。

        14)對業(yè)主下發(fā)文件、書面通知等有確定依據(jù)的項(xiàng)目,各類配合比可以按文件或通知內(nèi)容更換主要材料類別、用量等。

        15)項(xiàng)目停工等待費(fèi)、看場費(fèi)等,起止時間按合同約定執(zhí)行,以財(cái)務(wù)實(shí)際核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

        16)“三通一平”之外臨時便道填挖土方量按《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》確定數(shù)量,按工程正常填挖土方計(jì)算成本。

        17)自采材料如碎石等價(jià)格,按相關(guān)預(yù)算定額測定。

        18)路面混合料材料用量,按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)證配合比為準(zhǔn),進(jìn)行材料用量計(jì)算。

        19)無論是自有還是租賃的橋梁架設(shè)、瀝青拌和站、瀝青攤鋪設(shè)備等,均按公司內(nèi)部定額測算。

        20)“四新”運(yùn)用項(xiàng)目成本目標(biāo)原工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備測算。

        21)項(xiàng)目目標(biāo)成本統(tǒng)一計(jì)列一定比例不可預(yù)見費(fèi)。

        1.2 發(fā)給項(xiàng)目部征求意見并進(jìn)行核實(shí)調(diào)整

        核實(shí)分書面核實(shí)和現(xiàn)場核實(shí)兩種方式。對于運(yùn)算錯誤、內(nèi)部定額(標(biāo)準(zhǔn))適用錯誤、項(xiàng)目或工程量遺漏等進(jìn)行書面核實(shí)。對于大宗材料價(jià)格、采購地點(diǎn),工程地質(zhì),施工工藝、相關(guān)方要求等發(fā)生重大變化的單獨(dú)或會同相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。

        對核實(shí)確定的下列事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整:計(jì)算錯誤;定額(標(biāo)準(zhǔn))適用錯誤;項(xiàng)目或工程量遺漏;材料價(jià)格發(fā)生變化;施工工藝變化;業(yè)主及相關(guān)方要求發(fā)生變化;《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》調(diào)整;公司及上級要求發(fā)生變化。

        1.3 公司管理層調(diào)整、審核、批準(zhǔn)

        公司管理層依據(jù)公司施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、科研及“四新”運(yùn)用、公司經(jīng)營戰(zhàn)略等對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對目標(biāo)成本編制的合規(guī)性、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用的正確性進(jìn)行審核。審核無誤后對確定的施工項(xiàng)目總成本目標(biāo)、單位及分部分項(xiàng)工程目標(biāo)進(jìn)行批準(zhǔn)。

        2 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的調(diào)整

        當(dāng)因不可抗力、施工合同或業(yè)主要求、工程地質(zhì)、《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》發(fā)生重大變化時,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請,公司管理層批準(zhǔn)后按測算步驟進(jìn)行調(diào)整。其他因施工環(huán)境、工程變更、物價(jià)變化等客觀因素對施工項(xiàng)目目標(biāo)成本造成的影響,待項(xiàng)目竣工后,由項(xiàng)目部申請,經(jīng)公司相關(guān)部門審核、公司經(jīng)理層批準(zhǔn)后,按相關(guān)步驟進(jìn)行調(diào)整。

        通過上述原則、思路、方法、步驟對公司施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定的實(shí)踐,公司施工項(xiàng)目均較順利地確定了目標(biāo)成本,通過竣工項(xiàng)目的最終實(shí)際成本數(shù)據(jù)的對照,也證明確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本是適當(dāng)?shù)模軌蚣ぐl(fā)項(xiàng)目部積極性和推動公司施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)步。

        [1] JTG B06—2007,公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法[S].

        [2] 王曉水.論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004(12):231-232.

        [3] 王曉水.論公路施工企業(yè)目標(biāo)成本管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2005(4):17-18.

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