譚保羅
這段時(shí)間,廣州、深圳一些圖書館、步行街展示的房地產(chǎn)廣告,紛紛打出了粵港澳大灣區(qū)的概念。
那些標(biāo)注著樓盤位置的地圖,時(shí)常挑戰(zhàn)著正常人的地理概念—惠州北部的樓盤在深圳和香港之間冒了出來;廣東北部靠近湖南的別墅,竟然進(jìn)入了空港經(jīng)濟(jì)圈,就在白云機(jī)場隔壁。
大灣區(qū)不該成為房地產(chǎn)的狂歡,我們應(yīng)該做點(diǎn)實(shí)事。在這方面,騰訊公司的馬化騰最近做的一件事有點(diǎn)意思??吹贸鰜恚苿訛硡^(qū)融合,小馬哥用了心思。
2017年開始,騰訊搞了一個(gè)叫“粵港澳灣區(qū)青年?duì)I”的活動,每年一屆,今年第二屆。做什么?就是讓內(nèi)地、香港和澳門的年輕人一起交流,在廣東、香港知名企業(yè)訪問學(xué)習(xí),內(nèi)地部分主題是“現(xiàn)代科技與創(chuàng)業(yè)”,偏重于創(chuàng)業(yè),而香港部分則偏重于設(shè)計(jì)。換句話說,正好將內(nèi)地和香港的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)分開。
活動聽起來像個(gè)夏令營,其實(shí)不然。在我看來,這才是推動大灣區(qū)融合最靠譜的方式。為什么?
首先,我們必須明確大灣區(qū)融合的某些障礙,暫時(shí)還無法突破。一個(gè)地區(qū),經(jīng)濟(jì)融合必須要實(shí)現(xiàn)市場的一體化,市場一體化最重要是資金和人這兩大要素流通的無障礙。但灣區(qū)還做不到。
香港、澳門和內(nèi)地在資金流動上是割裂的,而且,這是國家金融治理的需要,短期內(nèi)無法改變。人員的流動也沒有辦法做到完全無縫,港澳通行證,持證才能過關(guān),對嗎?那么,灣區(qū)無法融合嗎?顯然不是,既然國家已經(jīng)對大灣區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略定位,那么融合就一定有可行性。
香港的優(yōu)勢是什么?它是一個(gè)自由港,這里有對中國市場最具進(jìn)取心的海外資本,這里有職業(yè)化程度極高的專業(yè)人才,比如金融、法律,還有設(shè)計(jì)公司,以及發(fā)達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)。
對灣區(qū)融合最精確理解應(yīng)該是,必須在某些暫時(shí)無法改變的限制之下,最大限度推進(jìn)市場和人融合。
內(nèi)地有什么?這里是世界上最優(yōu)良的制造業(yè)基地,有最頂級的科技巨頭,深圳的騰訊總部,還有華為,廣州的微信等。
馬化騰對香港的青年人說,自己為什么要發(fā)起這個(gè)“粵港澳灣區(qū)青年?duì)I”?因?yàn)椋v訊崛起于大灣區(qū)早已發(fā)生的“自然融合”。1995年,他24歲才通過香港第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。2004年,他33歲,騰訊選擇香港主板上市。
但反過來,很多香港、澳門的青年人卻在過去錯(cuò)失了內(nèi)地發(fā)展的大好機(jī)會。香港的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了本地就業(yè)市場體量極其有限。比如,香港的投資銀行更愿意從北京和上海的頂級名校招收初級分析員,而不是本地大學(xué)生。當(dāng)然,本地世家子弟除外。而且,香港房價(jià)奇高,年輕人無法回避這個(gè)事實(shí)。
而內(nèi)地一直都對他們敞開懷抱,當(dāng)前更是。比如,即使你錯(cuò)過內(nèi)地PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,但移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾。內(nèi)地?fù)碛惺澜缟献畲蟮囊苿泳W(wǎng)用戶群,這是全球最棒的創(chuàng)業(yè)沃土。微信月活躍用戶超過10億,騰訊移動支付用戶達(dá)到 8.2億。這些數(shù)據(jù)背后,有多少個(gè)成為億萬富豪的創(chuàng)業(yè)機(jī)會?
不少財(cái)經(jīng)媒體圈的同行認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)大亨之中,馬云口才最好,而馬化騰最務(wù)實(shí)。馬化騰長期被當(dāng)成是一位計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的天才工程師,周圍團(tuán)結(jié)了一群同樣厲害的兄弟。其實(shí),他成功的稟賦很大程度在于,其身上的溫潤氣質(zhì)和潮汕血統(tǒng)讓他天然洞悉人性,對產(chǎn)品和市場有著超乎常人的精確理解。
同樣,對灣區(qū)融合最精確的理解應(yīng)該是,必須在某些暫時(shí)無法改變的限制之下,最大限度推進(jìn)市場和人融合。比如,讓香港、澳門的年輕人和內(nèi)地的年輕人一樣,一起分享國家的“大國紅利”和“技術(shù)進(jìn)步紅利”。這便是凝聚灣區(qū)人心、平滑市場最可行的方式。
灣區(qū)融合任重道遠(yuǎn),企業(yè)家往往洞悉人心,進(jìn)而另辟新路,事半功倍。