畢鑒宇

摘要：建筑工程不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程造價(jià)控制管理有了更高的要求，考慮到具體控制管理的模式可知，如何做好調(diào)控工作是關(guān)鍵。但是在管控階段受到其他因素的影響，存在很多問(wèn)題，相關(guān)工作人員要從實(shí)際情況入手，做好具體分析工作。本次研究中以建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何做好各項(xiàng)工作分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；成本控制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，建筑企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，為建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)本身而言，要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從現(xiàn)狀入手，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控工作。對(duì)于建筑企業(yè)而言，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要做好造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展控制和管理。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如何做好成本控制和管理是重點(diǎn)。工程造價(jià)管理是投資人在工程投資成本控制的關(guān)鍵。工程造價(jià)在建筑工程招投標(biāo)中，需要做好具體判斷工作。在成本控制管理中，工程造價(jià)對(duì)于施工單位企業(yè)影響比較大，對(duì)企業(yè)實(shí)力的評(píng)估意義比較大。施工企業(yè)在實(shí)際管理中需要按照要求實(shí)施，此外進(jìn)度調(diào)查也是關(guān)鍵，需要做好施工管控工作。

管控工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，動(dòng)態(tài)控制管理在建筑工程項(xiàng)目中起到突出的作用，在整個(gè)實(shí)施階段可能存在無(wú)效活動(dòng)的現(xiàn)象，要從整體上進(jìn)行調(diào)控。以改良項(xiàng)目為例，要降低成本。造價(jià)成本控制是重點(diǎn)，在結(jié)算控制中要確定貸款利息，提升項(xiàng)目投資資金的利用率[1]。

項(xiàng)目資源的合理化管理也是重點(diǎn)，要想對(duì)資源進(jìn)行合理化調(diào)控，要確定實(shí)際損耗。在資源優(yōu)化配置中，根據(jù)資源實(shí)際類(lèi)型進(jìn)行處理，資源有效管理是重點(diǎn)，為了避免出現(xiàn)流失的情況，只有確定調(diào)控要點(diǎn)，才能促進(jìn)整體進(jìn)步。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)有調(diào)控模式和機(jī)制可知，只有做好具體管理，才能滿(mǎn)足要求。以下對(duì)具體問(wèn)題分析。

2.1招標(biāo)問(wèn)題多

在建筑工程項(xiàng)目中，招標(biāo)步驟是招標(biāo)之前提供的計(jì)劃書(shū)，對(duì)于企業(yè)而言，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是保證招標(biāo)成功的重要措施。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在某一環(huán)節(jié)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是在質(zhì)量上以及其他方面，受到其他因素的影響，存在不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)階段可能存在惡意競(jìng)爭(zhēng)和投標(biāo)的現(xiàn)象，中標(biāo)后，對(duì)以后工程項(xiàng)目的開(kāi)展可能造成消極影響[2]。

2.2工程施工存在的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目施工階段，受到市場(chǎng)變化以及其他因素的影響，在定價(jià)過(guò)程中，如果僅按照合同進(jìn)行，忽視了市場(chǎng)變化的影響，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。更為重要的是，如果質(zhì)量問(wèn)題多，按照合同要求落實(shí)，忽視實(shí)際的變動(dòng)，過(guò)于死板，對(duì)工程建設(shè)也造成不良影響。

2.3不可抗拒的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中，考慮到施工前以及施工后的相關(guān)施工情況，如何實(shí)現(xiàn)合理化處理是關(guān)鍵。近幾年我國(guó)施工項(xiàng)目類(lèi)型增多，施工階段存在不同程度的差異，不可抗拒因素影響大，在施工前要做好地質(zhì)勘查工作。區(qū)域發(fā)展階段可能存在不同程度的自然災(zāi)害，應(yīng)急預(yù)案的合理化管理是關(guān)鍵，要保證項(xiàng)目合理性。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

建筑工程造價(jià)管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，根據(jù)現(xiàn)有方案和具體要求可知，如果存在管理不到位或者其他問(wèn)題，則直接造成消極影響。以下對(duì)具體措施分析。

3.1研究階段

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的評(píng)估和管理。此外工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要以具體數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，制定核實(shí)有效的方案后，滿(mǎn)足后續(xù)要求。通過(guò)工程可行性評(píng)估管理后，如何調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模是重點(diǎn)，要計(jì)算出工程花費(fèi)的資金。同時(shí)考慮到各項(xiàng)影響因素要提前對(duì)規(guī)模進(jìn)行確定，當(dāng)前工程項(xiàng)目中，如果僅關(guān)注規(guī)模要求，忽視了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，則對(duì)整體效益造成影響。此外在設(shè)計(jì)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇要保證和施工原材料點(diǎn)相近，這是建筑工程管理的原則之一。此外要考慮到周?chē)煌ōh(huán)境的情況，適當(dāng)降低成本，此外為了節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快建筑工程建設(shè)進(jìn)度，要凸顯出管理要求，嚴(yán)格按照流程實(shí)施[3]。

3.2設(shè)計(jì)階段

（1）初步設(shè)計(jì)階段

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，初步設(shè)計(jì)的地位比較高，在項(xiàng)目整體管理過(guò)程中，要及時(shí)負(fù)責(zé)，只有掌握整體情況，才能制定合適的方案。

（2）技術(shù)應(yīng)用階段

在這一控制管理的前提下，涉及到內(nèi)容以宏觀(guān)內(nèi)容為基礎(chǔ)，涉及到很多類(lèi)型的文件，以建筑工程造價(jià)模式為前提，技術(shù)比例占據(jù)70%左右，要了解技術(shù)的應(yīng)用要求，合理實(shí)施。

（3）施工圖應(yīng)用階段

施工圖作為當(dāng)前預(yù)設(shè)的關(guān)鍵，在整個(gè)落實(shí)階段要掌握具體指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員在考核和管理中，對(duì)各類(lèi)影響因素進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)有資料和施工具體情況，設(shè)計(jì)出完善的圖紙。根據(jù)現(xiàn)狀要求可知，只有保證施工成本降低，才能滿(mǎn)足要求。

3.3施工階段

施工階段是施工建設(shè)和管理的重要階段，在這一階段的各項(xiàng)內(nèi)容管理都是重點(diǎn)，關(guān)乎其他情況，在動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中要滿(mǎn)足成本優(yōu)化要求。結(jié)合施工類(lèi)型以及實(shí)際情況，協(xié)調(diào)性處理起到突出的作用。以施工階段的計(jì)劃控制管理為前提，要確定和選擇處最佳施工技術(shù)和施工設(shè)備。

（1）進(jìn)度管理

在質(zhì)量調(diào)整過(guò)程中，進(jìn)度管理起到重要的作用。施工周期在整個(gè)既定管理階段優(yōu)勢(shì)明顯，根據(jù)施工要求和施工效率可知，如果工期比較緊湊，施工強(qiáng)度增加，可能產(chǎn)生疲勞感。工期制定階段，施工強(qiáng)度可能產(chǎn)生影響，如果制定的比較緊湊，質(zhì)量不過(guò)過(guò)，如果過(guò)于松散，則成本增加，都對(duì)質(zhì)量造成影響。為了保證可行性，必須保證科學(xué)性和合理性，落實(shí)后實(shí)施，既能保證施工品質(zhì)，還能滿(mǎn)足控制要求[4]。

（2）提升工作人員素質(zhì)

如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，造價(jià)成本控制階段，強(qiáng)化整體管理能滿(mǎn)足實(shí)踐要求。建筑工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)和管理調(diào)控存在共同之處，為了解決施工效率的問(wèn)題，要提升專(zhuān)注度，按照要求實(shí)施。必須要科學(xué)有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。

3.4竣工階段

施工階段在項(xiàng)目建設(shè)管理中有重要的作用，根據(jù)項(xiàng)目整體應(yīng)用情況可知，結(jié)合現(xiàn)有依據(jù)進(jìn)行處理，能滿(mǎn)足編制要求。進(jìn)行科學(xué)合理的編制后，將其交給業(yè)主方，在條款編制過(guò)程中，按照要求執(zhí)行。以現(xiàn)有調(diào)控作為基礎(chǔ)，全面審核后，能了解系統(tǒng)外的使用情況。對(duì)于施工設(shè)計(jì)階段存在的各種變更問(wèn)題，確定合理性和有效性后，對(duì)材料進(jìn)行封閉管理。

竣工階段涉及到材料審核和精細(xì)化管理等，在落實(shí)過(guò)程中，要了解綜合測(cè)試的結(jié)果，通過(guò)合理化的評(píng)估后確定規(guī)模。此外對(duì)各類(lèi)影響綜合評(píng)估內(nèi)容分析后，了解項(xiàng)目目標(biāo)。如果存在不注重經(jīng)濟(jì)評(píng)估的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)效益比較低，滿(mǎn)足不了控制要求。針對(duì)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。

結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)我國(guó)工程造價(jià)在整體管理中起到重要的作用，根據(jù)現(xiàn)有要求可知，如何做好各項(xiàng)管理成為重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)則和評(píng)估要求可知，要最大程度實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的落實(shí)。根據(jù)成本控制的實(shí)際要求，要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在工作管理階段，要進(jìn)行鉆研和調(diào)查，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制模式的落實(shí)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，只有滿(mǎn)足實(shí)際調(diào)控要求，才能促進(jìn)整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王偉. 基于全過(guò)程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].昆明理工大學(xué)，2015，10（01）：96-98.