白蕾

摘要：隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的新時期。在這一階段，建筑業(yè)雖然取得了可觀的成績，但是也凸顯出諸多的質(zhì)量安全問題，這使得建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作成為社會關(guān)注的熱點話題。為了迎上時代發(fā)展的潮流，推動企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須提升建筑工程中的管理水平，因此建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略是很有必要的。基于此，本文就建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略進(jìn)行探究，首先對建筑工程項目管理的質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，然后提出一些能夠提升建筑工程項目管理的質(zhì)量控制的有效策略，以期能幫助施工單位提高建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；策略

引言

由于我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，科技發(fā)展迅速，我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入也逐漸增加，同時對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提出了更高要求。建筑工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而工程管理及施工質(zhì)量控制又是建設(shè)建筑工程的基礎(chǔ)工作，所以，建筑工程質(zhì)量的好壞直接取決于工程管理及施工質(zhì)量控制的好壞。在實施建筑工程建設(shè)時，人財物是其所必須的大量投入，還是施工管理過程中的關(guān)鍵要素，有助廣泛普及整個建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，決定了整個建筑工程項目質(zhì)量是否能提高。

1、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制要點

1.1管理人員

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)域已取得很大的突破，建筑企業(yè)工程施工的技術(shù)也得到一定的提高與改進(jìn)，因此，建筑施工會涉及的專業(yè)知識也越多，還有現(xiàn)在人們對施工的質(zhì)量往往會提出更深入的要求，有些是很難達(dá)到的。分析目前的建筑工程施工的情況，施工的技術(shù)很多時候受到人為對空間與時間的限定因素，與原計劃形成了差異性，這就產(chǎn)生了很多矛盾，也加大了建筑施工的難度系數(shù)。再有，現(xiàn)在的施工作業(yè)里有一些陳舊的技術(shù)仍得到大量的采用，且施工隊整體上呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊的狀況，一大半都是來城市務(wù)工的農(nóng)民，他們自身一般對施工方面專業(yè)知識很差，且安全意識又較低，加之對于一些高科技的施工技術(shù)運用機(jī)會有限，一定上影響了工程的質(zhì)量與效率。

1.2管理力度

在現(xiàn)階段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式應(yīng)用較為常見，且關(guān)于分包公司的工作沒有進(jìn)行明確的規(guī)劃與設(shè)定，所以難免會出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，也無法做到合理地控制。承包單位也許出于利益最大的心理進(jìn)而擔(dān)負(fù)更少的責(zé)任，而施工企業(yè)往往想要讓很多的工作交給分包公司，這樣，可能引發(fā)施工中某種程序出現(xiàn)漏洞，讓調(diào)節(jié)與管理問題更為復(fù)雜。此外，因施工隊的管理機(jī)制不夠完善，施工者與管理者水平相關(guān)很大，不能有效地交換工作的意見，加上有些工程區(qū)域跨度大，引起協(xié)調(diào)與調(diào)度量增大，導(dǎo)致管理難的問題。建筑工程在施工中不僅周期長，而且工程量浩大。在施工期間，工程的質(zhì)量安全會受到很多環(huán)節(jié)和因素的影響，例如資金投入、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，因此必須加強(qiáng)建筑工程的管理力度。但就目前我國建筑企業(yè)的建筑工程管理情況來看，很多建筑企業(yè)對建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作都沒有給予足夠的重視，因此建筑工程在施工過程中存在很大的質(zhì)量安全隱患。

1.3質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)督對于建筑施工的質(zhì)量與管理來講是非常關(guān)鍵的一項環(huán)節(jié)?？梢源_保工程的正常展開與進(jìn)度的推進(jìn)。然而，目前我國建筑行業(yè)在工程監(jiān)督機(jī)制上有很多問題。會引發(fā)工程項目出現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任不清晰，質(zhì)量沒有監(jiān)管人等情況，所以工作形式化嚴(yán)重，偷工減料現(xiàn)象多，責(zé)任心差等，對工程疏于有效地管理與控制，導(dǎo)致了施工質(zhì)量較差的結(jié)果。

2、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

2.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

項目管理人員綜合素質(zhì)與項目管理水平有著直接影響，想要消除建筑工程項目管理中存在的不良問題就必須要不斷提升項目管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)行高素質(zhì)工程項目管理工作隊伍建設(shè)。為了滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)椖抗芾砣藛T綜合素質(zhì)的要求，應(yīng)積極進(jìn)行多層次階梯項目管理人才培養(yǎng)體系建設(shè)，對項目管理人才培養(yǎng)方案進(jìn)行改良和優(yōu)化，嚴(yán)格依據(jù)我國管理資格評判標(biāo)準(zhǔn)對項目管理人員的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)知，對項目管理人員進(jìn)行多層次、全方位的考核。建筑施工企業(yè)要更多的與國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，引入外界先進(jìn)的建筑工程項目管理理念和管理方法，加強(qiáng)新型管理模式的應(yīng)用和推廣，使得我國建筑工程項目管理水平可以逐漸發(fā)展到一個新的高度。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度

要提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑工程的管理力度，讓施工團(tuán)隊中的每一個工作人員都能對建筑工程管理工作有一個正確的認(rèn)識。針對這一問題，建筑企業(yè)必須建立健全的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)立專門的建筑工程管理部門，選聘建筑工程的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程實際情況制定出相關(guān)管理制度。例如規(guī)定管理部門工作人員必須對建筑項目進(jìn)行定期檢查、突擊檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后檢查，不同的檢查項目有級別不同的管理人員分別負(fù)責(zé)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的績效考核制度和獎懲制度，將管理工作的各個環(huán)節(jié)與管理人員的獎金福利福利掛鉤，提升管理人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與施工團(tuán)隊的溝通交流，從而確保工程質(zhì)量安全。

2.3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

完善的建筑工程管理制度必須建立起健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。質(zhì)量安全監(jiān)督體系的健全和執(zhí)行對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，可以將建筑工程中的各項職責(zé)進(jìn)行明確，切實規(guī)范施工人員的施工行為，避免有偷工減料、違法操作等現(xiàn)象發(fā)生，但就目前建筑企業(yè)的施工管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系都不健全，無法有效發(fā)揮其監(jiān)督作用，因此嚴(yán)重制約著建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4對工程進(jìn)度加以控制

一般在工程施工前先要對項目的整體進(jìn)度作出相關(guān)的計劃，特別在確立工程計劃中，要加入預(yù)見性、建設(shè)性的意見與措施以應(yīng)對施工中可能的變數(shù)。此外，還需認(rèn)真依據(jù)合同的相關(guān)要求對進(jìn)度的計劃進(jìn)一步改進(jìn)。如加強(qiáng)安裝與土建二方的協(xié)調(diào)性，一定要請有關(guān)的安裝師傅交流相關(guān)的意見，編入項目進(jìn)度計劃中。依據(jù)計劃對于機(jī)械設(shè)備、人員、材料等作出合理性分配，確保人力、物力和進(jìn)度保持一致性。為了確保整體工期，還要分段來控制，在總體進(jìn)度表上，細(xì)化對月計劃、周計劃等。

3、結(jié)語

實際上，建筑工程項目管理的質(zhì)量控制是一個綜合性強(qiáng)、技術(shù)含量高的長期復(fù)雜的工程，需要建筑企業(yè)全體職員高度地重視與配合，對工程成本合理計劃與控制，加強(qiáng)各項目間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度的有效控制、職工素質(zhì)的提高、建筑材料的把關(guān)等，成立有效地監(jiān)管機(jī)制并作好技術(shù)交底工作等，以提升建筑企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。

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