胡鶴晴

【摘要】通過對企業(yè)核心競爭力和人力資源管理的內(nèi)涵進行闡述，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際對人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系進行研究，人力資源管理和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源管理的實質(zhì)是培育企業(yè)的核心競爭力和加強人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵這兩方面，而加強人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵這一關(guān)系主要通過企業(yè)核心競爭力的強弱決定于企業(yè)人力資源的狀況、企業(yè)核心競爭力的培育過程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程、企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的這三個方面體現(xiàn)出來。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 核心競爭力 企業(yè)

一、人力資源與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

（一）人力資源管理的實質(zhì)是培育企業(yè)的核心競爭力

從企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵來看，企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)獨一無二的優(yōu)勢，是有價值的，能促進企業(yè)長遠發(fā)展的。企業(yè)的核心能力通常包含企業(yè)的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、組織能力、銷售能力等，企業(yè)的技術(shù)能力主要通過研發(fā)投入、科技人才、專利技術(shù)等因素體現(xiàn)出來，而這些因素的承載主體主要是企業(yè)的技術(shù)人才，企業(yè)在人力資源管理中在招聘模塊利用企業(yè)的人力資源管理優(yōu)勢招聘優(yōu)秀的技術(shù)人才，再通過加強培訓(xùn)、制定合理的薪資等方式吸引優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才，自然能為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)提供可靠的支持。企業(yè)的營銷能力也是決定企業(yè)核心競爭力的重要因素，而其決定因素自然是企業(yè)的銷售人才組成的團隊，只有企業(yè)擁有優(yōu)秀的銷售團隊，才能提升企業(yè)整體的營銷能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績奠定基礎(chǔ)。

（二加強人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

1、企業(yè)核心競爭力的強弱決定于企業(yè)人力資源的狀況

企業(yè)的人力資源是企業(yè)能動性的生產(chǎn)要素，由人自身擁有的工作能力、特性組成，成為為企業(yè)創(chuàng)造價值的生產(chǎn)要素之一。企業(yè)的生產(chǎn)要素包括資金、技術(shù)、物力等，其中人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，因為企業(yè)的其他生產(chǎn)要素資金、技術(shù)等都是通過人力發(fā)揮能動性的作用，如果沒有人力，它們就無法發(fā)揮各自的作用，無法為企業(yè)服務(wù)。人力資源與這些生產(chǎn)要素的關(guān)系是主導(dǎo)與輔助、能動與被動的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)要素的合理利用與否決定了企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的人力資源管理又決定了企業(yè)的生產(chǎn)要素能否得到充分合理的利用，也就是說，企業(yè)人力資源管理決定了企業(yè)的核心競爭力的培育情況，加強人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2、企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的

企業(yè)人力資源開發(fā)主要包含以下三方面：第一，對企業(yè)員工智力的開發(fā)，即員工的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、思維能力等的提升，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)；第二，通過培訓(xùn)或輪崗等方式提升員工的工作技能，提高工作效率，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值；第三，對員工工作態(tài)度、工作積極性的開發(fā)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，減少員工流失率。前面兩點是對人力資源能力的開發(fā)，第三點主要是對人力資源充分釋放其能力的開發(fā)過程，三個方面對企業(yè)人力資源的開發(fā)幫助企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)整體的組織能力、生產(chǎn)能力、銷售能力，提升企業(yè)的核心競爭力，因此，企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的最終目的。

二、核心競爭力培育下的人力資源管理

（一）建立自身獨特的企業(yè)文化

隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，社會人員的整體素質(zhì)得到普遍提高，人們也越來越重視一個企業(yè)的文化，獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化主要有三個要素：第一，企業(yè)上下形成員工認可的核心價值觀，即企業(yè)的發(fā)展理念要和員工的價值觀一致；第二，企業(yè)內(nèi)部要強調(diào)和諧的工作氛圍，即員工之間具有團隊協(xié)作精神，溝通渠道通暢，形成具有高凝聚力的企業(yè)，員工之間融洽、和睦共處，提高員工的工作滿意度，使得企業(yè)和諧發(fā)展；第三，在員工發(fā)展方面創(chuàng)造公平公正的氛圍，人的能力、分工等多種要素是不同的，企業(yè)自然需要在報酬、職位等級等方面體現(xiàn)員工的差異，但企業(yè)要有合理的公平的評價機制，使得員工覺得該機制是公平公正的，減少員工流失率。社會發(fā)展越進步，人類的需求層次也越高，企業(yè)文化是需求層次較高的一類需求，卻也是當(dāng)代社會越來越多的人關(guān)注的企業(yè)要素，因此，企業(yè)要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，為員工營造和諧的、尊重人才的氛圍。

（二）樹立人力資本是第一資本的觀念

傳統(tǒng)企業(yè)重視企業(yè)的營銷能力，而容易忽視這一能力產(chǎn)生的根源，即企業(yè)的人力資源。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要重視企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)的人力資源，將企業(yè)的人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，樹立人力資本是企業(yè)第一資本的理念，為企業(yè)吸引優(yōu)質(zhì)人才，將其配置于合理的崗位，加強培訓(xùn)、激勵，使其不斷成長成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

（三加大對人力資本的投資力度

企業(yè)對人力資源的開發(fā)實際上就是對人力資源進行的長期投資，如果企業(yè)投資正確，人力資本給企業(yè)帶來的收益必定是長遠的不可估量的。企業(yè)對人力資本的投資主要體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)、給員工提供合理的報酬激勵員工提高工作效率、制定合理的績效考核機制提高員工的工作績效等方面，通過加強這方面的投資，使得企業(yè)的人力資源越來越優(yōu)秀，越來越具有價值，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻力量。人力資本投資，其核心主要是指用于提高人口或勞動者的質(zhì)量而支出的種種費用。西方現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)家普遍認為，通過人力資本投資而形成的人力資本，同物質(zhì)資本一樣，都是經(jīng)濟增長的主要因素，而且它對經(jīng)濟增長的貢獻比物質(zhì)資本更大。

（四加強人才資源開發(fā)

企業(yè)加強人力資源開發(fā)才能幫助企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，人本身就是一種資源，需要不斷開發(fā)才能實現(xiàn)其價值。企業(yè)加強人力資源開發(fā)主要可以通過培訓(xùn)教育、績效考評等方式，更為具體的比如現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘新員工時，會給員工安排輪崗，讓員工熟悉各崗位的工作流程，一方面可以挖掘員工興趣所在，還可以視為對基層管理人員的培養(yǎng)，為其日后步入中層管理崗位積累知識。企業(yè)加強人力資源開發(fā)可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

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