楊詩蕊

【摘要】企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱和軟實(shí)力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺(tái)上的競爭力，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 企業(yè)文化 發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對企業(yè)的觀點(diǎn)看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個(gè)企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個(gè)企業(yè)是否有活力，能否長時(shí)間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個(gè)方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義

（一）國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實(shí)力的競爭，如知識(shí)、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個(gè)市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要了杠見在兩個(gè)方面。

一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺(tái)，如中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實(shí)力，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價(jià)值觀的了杯見，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿?。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個(gè)方面。

1.宏觀方面。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2.微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。

二、當(dāng)前國企企業(yè)文化建設(shè)中的一些問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)體系不完善

企業(yè)文化對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的作用毋庸置疑，但是在部分企業(yè)中往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)階層忽視文化建設(shè)或重視不夠，但不知從何做起，以思想政治教育來代替文化建設(shè)的局面，無法形成系統(tǒng)的文化建設(shè)體系。

（二）安全文化建設(shè)存在隱患

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全文化建設(shè)就是舉行豐富多彩的文體活動(dòng)，但缺乏實(shí)質(zhì)上的精神滲透和相應(yīng)的培訓(xùn)教育，文體活動(dòng)和規(guī)章制度說到底也只是空談。員工沒有樹立正確的安全意識(shí)，就無法將安全第一的觀念帶人日常的工作中，這對于以安全為要?jiǎng)?wù)的國有企業(yè)來說是一個(gè)極大的隱患。

（三）未能切實(shí)做到“以人為本”

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的原則。長期以來國有企業(yè)繼承了傳統(tǒng)管理模式中的“以物為本”的觀念，忽視員工的需要，不利于企業(yè)員工創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮。同時(shí)一些企業(yè)在發(fā)展過程中不重視對人才的引進(jìn)，不能建立獎(jiǎng)罰分明的制度體系，這在無形中又給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的損失。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策

企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建是必須，針對現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，本文主要提出了以下幾點(diǎn)具有針對性的建議。

（一）端正對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

在認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)端正對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，不能實(shí)行一刀切的學(xué)習(xí)方法，理性認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化的效果是潛移默化的，應(yīng)加大對企業(yè)文化的建設(shè)和培訓(xùn)工作，如成立專門的企業(yè)文化部門，用以負(fù)責(zé)本公司的企業(yè)文化運(yùn)作，這樣可以保證企業(yè)文化的科學(xué)性和合理性，同時(shí)建立一定的培訓(xùn)機(jī)制，定期對公司內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使其深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

（二）制定良好的運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性

社會(huì)是運(yùn)動(dòng)的，不斷發(fā)展的，企業(yè)文化的制定也應(yīng)當(dāng)遵循運(yùn)動(dòng)發(fā)展的觀點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是日新月異的，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時(shí)要及時(shí)的對企業(yè)文化進(jìn)行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，可以動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部的固有資源，建立從上到下的貫徹機(jī)制，運(yùn)用一切可以利用的場合、現(xiàn)代化信息技術(shù)等，奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價(jià)值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業(yè)文化的良好運(yùn)行。如定期對公司內(nèi)部人員進(jìn)行考核，以確定企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并對提出針對公司文化發(fā)展具有針對性建議的員工進(jìn)行表揚(yáng)與鼓勵(lì)，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。

（三）貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行力

企業(yè)文化的制定與出臺(tái)應(yīng)當(dāng)有一定的制度做后盾，以保證企業(yè)文化的深入人心，有執(zhí)行力才會(huì)有效果，企業(yè)文化的建立不是三天打魚兩天曬網(wǎng)，國有企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期性的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的深入貫徹，以達(dá)到企業(yè)文化的目的。在保證執(zhí)行力方面，可以動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部各方的資源，利用宣傳版面、宣傳手冊、員工交流會(huì)等，充分利用一切可以利用的資源，向員工解釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，使企業(yè)文化深入到員工工作中的方方面面。同時(shí)，也可以發(fā)揮先進(jìn)員工或團(tuán)隊(duì)的示范帶頭作用，實(shí)行從點(diǎn)到面的覆蓋，達(dá)到企業(yè)文化深人員工的目的，使企業(yè)文化的效果得以表現(xiàn)出來。

（四）加強(qiáng)對員工的重視，將其納入企業(yè)文化建設(shè)體系的主體中來

企業(yè)文化的建設(shè)，歸根到底是員工的建設(shè)，員工作為決策參與者和行為執(zhí)行者，樹立以員工為本的理念，針對員工需要提出具有針對性的文化理念，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問題，達(dá)到其歸屬感的增強(qiáng)。加強(qiáng)對員工的重視，這是尊重員工的前提，只有重視與尊重，才能夠涉及文化的培養(yǎng)與教育工作，也只有這樣，我們的員工才能夠心服于企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對企業(yè)文化的實(shí)施具有一定的推進(jìn)作用，其實(shí)，尊重我們的員工，給予員工之所需，也是企業(yè)文化的一個(gè)方向。