劉克芝

摘 要：企業(yè)在面對(duì)巨大的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須將以往的粗放型的管理模式加以改變，同時(shí)積極創(chuàng)新管理理念以及管理方法。鑒于此，本文就新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

引言

從企業(yè)管理者的角度分析，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的管理水平具有非常直接的關(guān)系，如何能夠優(yōu)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為了能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須要結(jié)合自身情況，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）觀念上的創(chuàng)新。面對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)制度，要想創(chuàng)新企業(yè)的觀念，就需要企業(yè)樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、效益觀念以及人才觀念，從而積極適應(yīng)市場(chǎng)的需求以及變化。（2）組織上的創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件變化多端，因此，這就需要企業(yè)建立起富有彈性并且重點(diǎn)突出的組織機(jī)構(gòu)，并且企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部的權(quán)利分配工作，對(duì)管理的層次以及管理的跨度加以掌握，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。（3）制度方面的創(chuàng)新。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作是企業(yè)制度的建立，同時(shí)，現(xiàn)代化的企業(yè)制度也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，目前我國(guó)的企業(yè)制度仍然不完善，因此，企業(yè)需要積極創(chuàng)新和市場(chǎng)條件相適應(yīng)的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。（4）戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷改變，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加以創(chuàng)新，同時(shí)還需要建立獨(dú)立性的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在確保了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，擺脫以往的粗放式的管理理念的束縛，然后積極拓展符合目前企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。（5）文化方面的創(chuàng)新。企業(yè)文化決定著員工的工作態(tài)度，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)文化的創(chuàng)新，提升企業(yè)文化的先進(jìn)性。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

1、要有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向

企業(yè)管理工作的開(kāi)展，必須找準(zhǔn)方向，然后占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)位置。舉例來(lái)說(shuō)，就如諾基亞公司與蘋(píng)果公司，在企業(yè)管理方面，蘋(píng)果公司有很多獨(dú)特的見(jiàn)解，首先對(duì)對(duì)產(chǎn)品本身的定位，蘋(píng)果的產(chǎn)品具有很多種類(lèi)型，比如電腦、MP3以及手機(jī)等，在很多種產(chǎn)品中，使用者從小孩到老人都有涉及到，由此可見(jiàn)，蘋(píng)果產(chǎn)品全民性表現(xiàn)的比較明顯。同時(shí)在引領(lǐng)變革方面，蘋(píng)果產(chǎn)品的觸屏機(jī)讓人們對(duì)其產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣，同時(shí)其內(nèi)在功能也比較新穎。在營(yíng)銷(xiāo)方面，蘋(píng)果產(chǎn)品同樣做的很出色，首先是用蘋(píng)果饑餓銷(xiāo)售的方式增加消費(fèi)者對(duì)這款產(chǎn)品的追求，同樣在這方面，諾基亞產(chǎn)品就做的不是很好，諾基亞產(chǎn)品追求單一且耐摔，對(duì)于產(chǎn)品功能方面往往有所忽視，最終導(dǎo)致這款產(chǎn)品失去市場(chǎng)。

2、管理模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)在管理模式上更加關(guān)注生產(chǎn)和銷(xiāo)售等步驟，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠完全拋棄，但也不能止步不前，企業(yè)在“有形”資產(chǎn)上的管理應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“無(wú)形”資產(chǎn)的關(guān)注。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的物料生產(chǎn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)隨著有形資產(chǎn)的消耗而出現(xiàn)生產(chǎn)要素“報(bào)酬遞減”。而無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)于有形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，具有更多的創(chuàng)新空間，在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，資產(chǎn)的價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)不斷遞增。因此，在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有條件，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新運(yùn)營(yíng)模式、新管理模式相結(jié)合，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，在滿足客戶需求的同時(shí)，能夠著力于創(chuàng)造客戶的需求。更新客戶需求、成本管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理手段，是企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的發(fā)展。

3、針對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)起到了極為重要的作用，通過(guò)有效的組織機(jī)構(gòu)，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化配置的管理目標(biāo)，確保企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，建立企業(yè)的柔性管理。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，管理方式方面并不存在固定的模式，而是需要管理人員根據(jù)企業(yè)的所處的環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的變化，建立企業(yè)的柔性管理，則可以確保企業(yè)管理人員能夠在立足崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多樣化管理。其次，簡(jiǎn)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理過(guò)程中，雖然設(shè)置精細(xì)的組織結(jié)構(gòu)有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是同樣也會(huì)將其企業(yè)的工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了能夠有效的避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)需要針對(duì)自身情況，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，確保企業(yè)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)能夠擁有獨(dú)立的權(quán)利，并且這些權(quán)利能夠?qū)崿F(xiàn)相互制約的目的。只有將組織結(jié)構(gòu)由繁入簡(jiǎn)，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。最后，建立信息反饋渠道。在企業(yè)管理過(guò)程中，必須要及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，才能夠制定有效的管理手段，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須要建立信息反饋渠道，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)員工與管理者之間的直接溝通。通過(guò)這樣的手段，可以對(duì)管理人員形成一種無(wú)形的監(jiān)督。

4、培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

一切的活動(dòng)都離不開(kāi)人，企業(yè)的發(fā)展不僅需要技術(shù)，更需要人才。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，企業(yè)要想迎接這份挑戰(zhàn)，抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新管理模式，就必須要有充足的人才資源作為保障。在所有的人才當(dāng)中，數(shù)據(jù)技術(shù)人才是最重要也是最主要的人才。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性，不斷豐富和培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)管理人才，同時(shí)還可以投入大量的資金，從社會(huì)上引進(jìn)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)管理理念的技術(shù)人才，只有這樣，才能讓企業(yè)管理的作用得到充分的發(fā)揮。數(shù)據(jù)管理人才需要具備豐富的技術(shù)能力和管理知識(shí)，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、信息技術(shù)操作能力、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力等。借助數(shù)據(jù)的作用，企業(yè)可以和社會(huì)之間加強(qiáng)聯(lián)系。企業(yè)可以建立單獨(dú)成立一個(gè)數(shù)據(jù)處理部門(mén)，樹(shù)立全體員工的數(shù)據(jù)意識(shí)。在引進(jìn)或者培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才之后，企業(yè)還要采取定期或者不定期培訓(xùn)的方式，更新數(shù)據(jù)管理人才的知識(shí)系統(tǒng)，時(shí)期掌握當(dāng)前社會(huì)發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)方面的最新動(dòng)態(tài)，從而結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建的重視

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化并沒(méi)有一個(gè)相對(duì)成熟的認(rèn)知。企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨、企業(yè)的工作氛圍、企業(yè)的形象等眾多意識(shí)層面的內(nèi)容。創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量，提升企業(yè)在社會(huì)中的美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。積極的創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的整體氛圍、企業(yè)的核心觀念、企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，引導(dǎo)更多員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)建中，使企業(yè)文化更加受到廣大群眾的喜聞樂(lè)見(jiàn)，通過(guò)優(yōu)良的企業(yè)文化創(chuàng)建，提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要在市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身管理的創(chuàng)新，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前為止，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面依然存在短板，為了避免這些短板成為限制企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)必須從多角度分析，確保管理創(chuàng)新能夠在一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的背景下落實(shí)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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