權(quán)瑩瑩

煤炭企業(yè)由于自身的特殊性，打造本質(zhì)安全型企業(yè)尤為重要，積極培育作用持久、個(gè)性鮮明的煤炭企業(yè)特色安全文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，必須高度重視安全文化建設(shè)，積極探索特色安全文化的新方法、新舉措、新亮點(diǎn)，用安全文化的軟實(shí)力，規(guī)范員工的安全操作行為，教育和引導(dǎo)員工人人遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全自保、聯(lián)保、互保，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。煤炭企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，全員參與、集思廣益，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和重要參考，才能有效地凝聚企業(yè)的發(fā)展合力，促進(jìn)企業(yè)安全健康穩(wěn)定有序地發(fā)展。

一、創(chuàng)新安全文化理念

安全文化根植于企業(yè)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)步，只有在充分消化吸收自身企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極借鑒吸收先進(jìn)企業(yè)和同行業(yè)的安全文化建設(shè)成果和最新實(shí)踐，相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能體現(xiàn)時(shí)代特色，更好地發(fā)揮作用。

煤炭企業(yè)應(yīng)牢固樹立以人為本思想，把調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，將安全目標(biāo)愿景、人本理念、辨險(xiǎn)能力、職業(yè)防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)治災(zāi)、責(zé)任落實(shí)緊密結(jié)合，形成安全健康的管控目標(biāo)體系、規(guī)范的人性化管理體系、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系、全面的職業(yè)危害監(jiān)督檢查體系、高效快捷的應(yīng)急救援體系和嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)追究體系，做到相融合、相促進(jìn)，才能取得良好的效果。

二、完善安全工作手段

一是安全健康的管控目標(biāo)體系，明確安全風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)危害防控目標(biāo)，以危險(xiǎn)源和職業(yè)危害因素辨識(shí)、評(píng)估、控制為主線，以管控標(biāo)準(zhǔn)、治理措施、安全信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，以時(shí)效性安全培訓(xùn)方式、關(guān)鍵性科技防災(zāi)手段、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系為重要保障，以人為本、自主管理、關(guān)口前移，強(qiáng)化全員參與、閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)，以安全目標(biāo)愿景調(diào)動(dòng)職工參與安全活動(dòng)的主動(dòng)性。二是規(guī)范的人性化管理體系。從尊重人性、尊重員工主體地位出發(fā)，不僅關(guān)注員工的生命安全，更加關(guān)注員工的職業(yè)健康、精神需求和人生價(jià)值，使安全生產(chǎn)成為體面勞動(dòng)和第一需求，使“我要安全、我能安全”變成“我會(huì)安全”的自覺行為和習(xí)慣。三是科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。將國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理融入到自主創(chuàng)新的三級(jí)事故隱患排查治理管控體系中，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、能量隔離、過程控制、信息整理、整改落實(shí)、督查況驗(yàn)收、反饋等環(huán)節(jié)，形成閉合循環(huán)。從而將安全管理的關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)，重心下移到班組，責(zé)任落實(shí)到崗位。四是全面的職業(yè)危害監(jiān)督檢查體系。通過各種技術(shù)手段，對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)和檢測(cè)，并分級(jí)對(duì)危害性進(jìn)行評(píng)價(jià)，配備運(yùn)行高效的防控設(shè)備，動(dòng)態(tài)監(jiān)控及時(shí)整改，保障職工獲得符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件。五是高效快捷的應(yīng)急救援體系。礦井除建設(shè)應(yīng)急救援系統(tǒng)、配備必要的應(yīng)急救援裝備外，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長和生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行應(yīng)急救援專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，形成現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長和生產(chǎn)技術(shù)骨干為主要成員的應(yīng)急救援隊(duì)伍，使其能夠在事故發(fā)生第一時(shí)間實(shí)施快捷、高效的應(yīng)急救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)，最大限度地避免事故擴(kuò)大化。六是建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行安全問責(zé)，對(duì)隱患排查不及時(shí)、治理措施不落實(shí)或落實(shí)不到位的各級(jí)人員，實(shí)行逐級(jí)責(zé)任追究，將前追后糾管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位和多層次的安全管理。

三、豐富安全文化載體

要強(qiáng)力推進(jìn)“安全文化體系”落地生根，就要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，只有黨政工團(tuán)齊發(fā)力，把理論落實(shí)到實(shí)踐工作中，構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全工作方法和途徑，安全文化的建設(shè)才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)。媒體宣傳應(yīng)緊密結(jié)合安全工作，營造聲勢(shì)浩大的宣傳教育氛圍；全面開展安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、下班組、到家庭，將安全活動(dòng)延伸到職工工作和生活中的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成濃郁的安全文化氛圍，構(gòu)建全員參與、群防群治的安全保障體系。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成，既離不開人才，也離不開技術(shù)，更重要的是要形成特有的企業(yè)文化，鑄造能夠凝聚人心的管理模式。要想打造一個(gè)有廣泛影響力的企業(yè)，必須重視企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化就是聚心石。立足市場(chǎng)求發(fā)展，創(chuàng)建品牌贏未來。煤炭企業(yè)只有創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，樹立品牌意識(shí)，提煉企業(yè)的品牌價(jià)值，才能精準(zhǔn)定位企業(yè)的品牌內(nèi)涵，塑造企業(yè)的品牌形象，這一切的基礎(chǔ)都是建立在以人為本的基礎(chǔ)上的，就像企業(yè)的“企”字一樣，如果去掉了上面的人字，企業(yè)就成了“止業(yè)”停止不前了。

所以，好的企業(yè)文化無非就是四個(gè)字：凝聚人心。它有著最表面最直接最真實(shí)的反映，那就是員工的精神面貌，看他們?cè)诠ぷ髦惺欠穹e極自信，看他們的成就感是來自于個(gè)人財(cái)富積累還是企業(yè)的發(fā)展向上，人心的凝聚就在這許多的細(xì)節(jié)里得到驗(yàn)證。

（作者單位：平煤神馬建工集團(tuán)建井一處）