本報(bào)記者 張妮

金融大鱷索羅斯創(chuàng)辦的“量子基金”一度聲震海內(nèi)外，然而，從2011年開始，全球?qū)_基金“頭把交椅”已讓位于另一個(gè)名字——“橋水基金”。作為全球“最賺錢”的對(duì)沖基金，橋水基金的資產(chǎn)管理規(guī)模高達(dá)1600億美元，約為美國(guó)GDP的1%。該基金創(chuàng)始人、CEO瑞·達(dá)利歐被美國(guó)媒體稱為“對(duì)沖基金教父”“投資界的史蒂夫·喬布斯”。近日，有報(bào)道稱，橋水基金在華私募業(yè)務(wù)即將啟動(dòng)。而此前不久，瑞·達(dá)利歐來到北京出席一場(chǎng)演講活動(dòng)并接受媒體采訪，但主題并不涉及公司在華業(yè)務(wù)，而是關(guān)于他的新書《原則》。這本爆品級(jí)圖書2017年在美國(guó)發(fā)售短短幾天內(nèi)，就躥升至美國(guó)亞馬遜商業(yè)暢銷書榜首。而《原則》中文版今年在中國(guó)上市不足兩個(gè)月，銷量已超過50萬冊(cè)。在亞馬遜中國(guó)“年中暢銷書榜單”中，一舉成為紙質(zhì)書暢銷榜、紙質(zhì)書新書榜和Kindle付費(fèi)電子書新書榜的“三料冠軍”。

身材高大的達(dá)利歐西裝革履亮相，灰白色的頭發(fā)更顯儒雅?！按蠹s25年前，我開始把決策過程中的一系列原則寫下來，希望這些原則能為未來起到指導(dǎo)作用，因?yàn)楹芏嗍聲?huì)反復(fù)重演?！边_(dá)利歐對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說，“正是這些原則，而不是我本身，讓我從一個(gè)普通的美國(guó)長(zhǎng)島中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子，變成了一個(gè)依據(jù)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)衡量很成功的人。這些原則讓我達(dá)到了一定高度。在這個(gè)高度上，我可以重新看待成功與生活?！?/p>

痛苦+反思=進(jìn)步

達(dá)利歐先是回顧了他投資生涯最慘痛的一次失敗。1982年，他根據(jù)墨西哥違約判斷：美國(guó)銀行借給國(guó)外大量的借款最終都要違約，未來幾年美國(guó)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的金融危機(jī)。為規(guī)避最不利的可能性，他大量買入黃金和國(guó)債期貨?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，他播放了自己當(dāng)年在國(guó)會(huì)參加聽證會(huì)時(shí)的錄像?！翱纯茨菚r(shí)的我，多么雄辯，多么傲慢?。〉酉聛淼?8 年，美國(guó)經(jīng)歷了史上最繁榮的無通脹增長(zhǎng)時(shí)期。我怎么會(huì)犯下如此大的錯(cuò)誤？尤其在眾目睽睽之下這是極其羞辱的。”那次錯(cuò)誤讓達(dá)利歐近乎破產(chǎn)，靠從父親那兒借的4000 美元渡過難關(guān)。“這是我人生的最低點(diǎn)，但也是我一生中最幸運(yùn)的事，因?yàn)檫@給了我巨大的反思機(jī)會(huì)，讓我產(chǎn)生敬畏之心，讓我知道自己不是絕對(duì)正確的，讓我改變思考方式，使我今后做出正確決策的幾率大大提高?！睆哪且院螅_(dá)利歐得出了一個(gè)公式：痛苦+反思=進(jìn)步?！霸谑≈袑W(xué)習(xí)，是人生最為重要的步驟?！?/p>

那么，如何判斷到底誰對(duì)誰錯(cuò)？達(dá)利歐在橋水公司找到了在“ 老板拍板” 和“絕對(duì)民主”之外的第三條道路——“創(chuàng)意擇優(yōu)”。也就是，用開放的心態(tài)去深入討論各種不同觀點(diǎn)，在分歧中選取最優(yōu)的想法?！皹O度透明、極度開放是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。”達(dá)利歐解釋稱，在這種狀態(tài)下，員工可以隨時(shí)直接批評(píng)老板，他就曾被批“ 過于嚴(yán)厲”。但是，在大多數(shù)需要顧及人情的公司，這樣極度透明的原則是否會(huì)讓人產(chǎn)生不適？達(dá)利歐這樣回答《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者的問題：“在你的頭腦中有兩個(gè)‘你：一個(gè)是深思熟慮、有邏輯的你，一個(gè)是情緒化的你，兩者都在爭(zhēng)奪對(duì)你的控制權(quán)。所以，當(dāng)我問你：你想知道我對(duì)你的真實(shí)看法嗎？你想知道自己的弱點(diǎn)嗎？理性上你肯定會(huì)回答‘是，因?yàn)橹雷约旱娜秉c(diǎn)會(huì)讓你變得更好。但你的情感或情緒阻礙了你。如果你能練習(xí)跨越這樣的障礙，所有的事會(huì)變得很清晰，你會(huì)變得更好。”達(dá)利歐說，通過不斷訓(xùn)練，就可以讓理性的“你”占上風(fēng)。

魚與熊掌兼得

讓達(dá)利歐叱咤華爾街的另一個(gè)原則是“投資的圣杯”。在投資中，人們或者冒很大的風(fēng)險(xiǎn)追求高回報(bào)，有可能一敗涂地；或者降低風(fēng)險(xiǎn)，滿足于取得較低的回報(bào)?！拔蚁胍氖羌瘸惺艿惋L(fēng)險(xiǎn)也享受高回報(bào)。盡管摸索過程很艱難，但我最終找到了一條魚與熊掌兼得的道路。”達(dá)利歐的“圣杯”就是，合理的多樣化?！叭绻覔碛?5—20個(gè)良好的、互不相關(guān)的回報(bào)流，就能大大降低風(fēng)險(xiǎn)，又不減少我的預(yù)期收益”。2010年，在這一原則指導(dǎo)下設(shè)計(jì)的兩種基金收益率分別接近45%和28%，在當(dāng)時(shí)的美國(guó)幾乎無人能及。

“塑造者”的特質(zhì)

今年69歲的達(dá)利歐正在思考的另一個(gè)原則是，到底具有什么素質(zhì)的人能成為公司的接班人。2011年達(dá)利歐宣布卸任CEO，接下來的18個(gè)月里，新的管理團(tuán)隊(duì)艱難前行。在將達(dá)利歐的特質(zhì)與其他人進(jìn)行比較后，所有人達(dá)成的共識(shí)是，繼任者與達(dá)利歐的差距是被稱為“塑造者”的東西。在達(dá)利歐看來，喬布斯是這個(gè)時(shí)代最偉大、最有偶像意義的“塑造者”?！耙粋€(gè)塑造者關(guān)于未來的視野要比多數(shù)人寬廣；他們都是獨(dú)立的思考者，通常會(huì)在別人的質(zhì)疑和反對(duì)下提出獨(dú)特和有價(jià)值的愿景；他們都極為堅(jiān)韌，相對(duì)于追求夢(mèng)想過程中經(jīng)歷的痛苦而言，他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的決心更強(qiáng)烈?！?/p>

達(dá)利歐在書中寫道，他曾問馬斯克怎么想到要?jiǎng)?chuàng)辦太空探索公司？馬斯克答：“我一直覺得發(fā)生一場(chǎng)全行星規(guī)模的災(zāi)變是不可避免的，這就要求人類另找一個(gè)地方重新開始?！边_(dá)利歐問他在火箭學(xué)方面有沒有背景。馬斯克說：“沒有，我剛開始讀這方面的書”。“這是塑造者典型的思考和行為方式?！边_(dá)利歐說，“只有真正的塑造者才能一直從成功走向成功，并將成功保持幾十年。這正是我想讓橋水引入的人?！薄?/p>