張斌

摘 要： 現(xiàn)如今伴隨我國城市化建設(shè)步伐的加快以及人們生活質(zhì)量的不斷提高，社會對于日常運轉(zhuǎn)的用電需求也在不斷提高。這也給當(dāng)前我國的電廠帶來了一定的挑戰(zhàn)，電廠為了順應(yīng)時代發(fā)展需求要不斷加強(qiáng)運行管理。本文則針對當(dāng)前我國電廠的運營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電廠運營管理的有效途徑，以此來提高我國電廠的運行管理水平，確保城市用電的電力系統(tǒng)能夠安全平穩(wěn)運行，為人們提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

關(guān)鍵詞： 電廠；運行管理；業(yè)務(wù)素質(zhì)

前言：運行管理水平可以直接影響電廠未來的發(fā)展方向，其作為電廠管理制度的核心內(nèi)容對于電廠日常運行和未來更好發(fā)展具有不可替代的重要意義。加強(qiáng)電廠的運行管理可以更好的完善電廠內(nèi)的相關(guān)規(guī)章管理制度，同時還能規(guī)范廠內(nèi)工作人員的施工操作，確保電廠能夠保持日常安全平穩(wěn)的進(jìn)行發(fā)電供電。

一、樹立科學(xué)的電廠運營管理意識

電廠作為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為了更好的加強(qiáng)電廠運行管理，需要電廠一改傳統(tǒng)的老舊管理模式。根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀積極調(diào)整運行管理模式，樹立科學(xué)的運營管理意識。

（一）重視電氣操作

電氣操作是當(dāng)今電廠進(jìn)行日常生產(chǎn)操作的主要工作流程，但是現(xiàn)階段我國的大多數(shù)電廠都未設(shè)有專門從事電氣操作管理的人員，也未出臺有關(guān)電氣操作管理的規(guī)章制度[1]。這導(dǎo)致在進(jìn)行電氣操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不按規(guī)定流程進(jìn)行加工生產(chǎn)，在電氣操作出現(xiàn)問題后相關(guān)工作人員互相推卸責(zé)任。因此加強(qiáng)對于電氣操作的管理尤為重要。

（二）保證人員素質(zhì)

現(xiàn)階段我國電廠中部分工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗進(jìn)行工作，除此之外，還存在部分電廠管理層領(lǐng)導(dǎo)運用個人職權(quán)通過非正規(guī)渠道來為一些人提供工作崗位，導(dǎo)致電廠內(nèi)員工的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。為了確保電廠的日常生產(chǎn)運營能夠符合相關(guān)安全管理條例的規(guī)定，加強(qiáng)電廠運行管理需要全面提高廠內(nèi)員工的綜合素質(zhì)。

（三）對運行操作過程進(jìn)行詳細(xì)記錄

由于電廠的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致工人在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)巡查和早晚倒班的情況。為了確保電廠能夠正常進(jìn)行發(fā)電供電等工作需要在進(jìn)行巡查過程中對工作人員的運行操作進(jìn)行詳細(xì)記錄。針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時上報，并采取一些有效措施解決問題[2]。同時在工作人員進(jìn)行交接班的時候需要交班的工作人員詳細(xì)向接班的同事介紹工作進(jìn)展和需要注意的事項。確保電廠施工質(zhì)量不受影響，使電廠按部就班的正常進(jìn)行生產(chǎn)活動。

（四）重視備用設(shè)備的維護(hù)

電廠在生產(chǎn)運行的過程中離不開多種多樣的機(jī)械化設(shè)備，為了確保機(jī)械設(shè)備能夠長期正常運轉(zhuǎn)需要相關(guān)人員重視電廠機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，并時刻準(zhǔn)備好重要加工流程所需要的備用機(jī)械設(shè)備，以防出現(xiàn)意外導(dǎo)致設(shè)備故障時可以由備用設(shè)備頂替，不耽誤電廠的日常運營生產(chǎn)。

二、提高設(shè)備運行管理水平

伴隨科技的不斷發(fā)展，電廠中的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度也不斷加快，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前電廠的自動化生產(chǎn)需要不斷提高設(shè)備運行的管理水平，只有這樣才能使電廠更加快速的緊跟全新發(fā)展模式的步伐。提高電廠設(shè)備運行管理主要包括對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、總結(jié)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障并準(zhǔn)備好相對應(yīng)的解決措施、設(shè)備運行中突發(fā)的一些意外狀況預(yù)防等[3]。除此之外，由于當(dāng)前信息化技術(shù)的廣泛普及要求電廠在提高設(shè)備運行管理水平中除了做到上述幾點內(nèi)容外，還要加強(qiáng)完善對信息化設(shè)備的管理和日常維護(hù)。當(dāng)前電廠若想提高設(shè)備的自動檢測技術(shù)，需要相關(guān)工作人員對設(shè)備自動檢測工作進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，擬定設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)的周期。加強(qiáng)對從事設(shè)備檢測維護(hù)工作人員的監(jiān)管力度，最大程度上提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其可以長期處于健康、穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

三、強(qiáng)化管理人員的運行管理意識

若想更好的加強(qiáng)電廠運行管理制度最重要的一點就是要強(qiáng)化當(dāng)前電廠中管理層領(lǐng)導(dǎo)們的管理意識。從事運行管理的工作人員肩負(fù)著重要責(zé)任，其不僅要隨時應(yīng)對在電廠日常生產(chǎn)運行中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，同時還要對電廠中設(shè)備的日常檢修維護(hù)提供指導(dǎo)幫助。管理人員要在電廠的運行管理中做到以身作則，為電廠中的廣大員工樹立榜樣。嚴(yán)格監(jiān)管從事電力生產(chǎn)工作人員的操作，明確管理方式和管理目標(biāo)，為電廠加強(qiáng)運行管理做出貢獻(xiàn)。強(qiáng)化管理人員的運行管理意識可以從以下三方面內(nèi)容著手：

（一）明確責(zé)任制度

管理人員要將電廠中的每一項工作內(nèi)容都具體落實到工人中，在電廠運行過程中出現(xiàn)生產(chǎn)問題和安全事故時可以明確責(zé)任追究。在解決事故問題的過程中做到公平公正，不偏袒和包庇任何一名電廠員工。對于不按照相關(guān)規(guī)章制度要求進(jìn)行生產(chǎn)操作的員工采取嚴(yán)厲的處罰措施，做到責(zé)任落實到人，確保電廠內(nèi)的每一名員工都能樹立安全生產(chǎn)的風(fēng)險意識[4]。

（二）科學(xué)合理分配工作任務(wù)

在電廠中安排管理人員日常生產(chǎn)工作任務(wù)時要求做到科學(xué)合理分配任務(wù)量，細(xì)化每一項工作的操作標(biāo)準(zhǔn)要求，使電廠中的每一名工作人員都能做到各司其職，按部就班從事電力生產(chǎn)工作。同時管理人員在電廠日常的生產(chǎn)運營過程中要多參與到工人的工作當(dāng)中，及時糾正他們的一些不正當(dāng)操作。為其提供一定的正確操作理論指導(dǎo)。這不僅更好的強(qiáng)化當(dāng)前電廠運行管理，同時也能避免工人在進(jìn)行生產(chǎn)加工時頻繁出現(xiàn)一些無意義操作。

（三）提高機(jī)械設(shè)備自動化水平

電廠實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備自動化可以節(jié)省大量的人力資源和物力資源。提高當(dāng)前電廠機(jī)械設(shè)備自動化就是提高電廠的生產(chǎn)效率，為電廠節(jié)約一些不必要的資源浪費，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，電廠普及機(jī)械設(shè)備自動化還能提供更多的勞動力去從事其他方面的相關(guān)工作，保證電廠的日常生產(chǎn)運行可以滿足社會的用電需求。

四、加強(qiáng)電廠管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

電廠為了更好的強(qiáng)化運行管理需要不斷加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先要培養(yǎng)其“主人翁”意識，讓管理人員在電廠日常工作過程中找到歸屬感。讓他們意識到自身的工作在當(dāng)前電廠中所發(fā)揮的重要作用。其次還要不斷提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，電廠要不斷加強(qiáng)對于管理人員的監(jiān)督，保證他們能夠為了提高電廠運行管理而履行其應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。最后是要不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，電廠要定期對從事運行管理的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與再教育。在培訓(xùn)過程中不可進(jìn)行“填鴨式”的機(jī)械式培訓(xùn)方法，要增強(qiáng)培訓(xùn)過程中的互動與答疑。確保管理人員能夠更好的消化和吸收培訓(xùn)中的新內(nèi)容，確保他們可以更好的掌握培訓(xùn)帶來的最新技術(shù)和管理模式[5]。以便于其日后投入電廠運行管理工作中可以更加游刃有余，提高工作效率，并且在電廠日常運行中出現(xiàn)的故障問題能夠冷靜面對，快速找出解決措施。通過加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)來加速完善電廠的運行管理。

結(jié)語：綜上所述，若想更快更好的加強(qiáng)當(dāng)今電廠的運行管理需要電廠中的每一名工作人員都意識到運行管理對于電廠的重要意義，樹立科學(xué)的運行管理意識，明確職責(zé)所在。通過提高設(shè)備運行管理水平和提高管理人員意識等方式來確保電廠能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)運行，為人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒娦枨筇峁┍Ｕ稀?/p>

參考文獻(xiàn)

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