王恩光

摘 要：提到企業(yè)管理人們不可避免的會想到人力資源管理，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，人力資源管理在企業(yè)中更是有著非常重要的地位和作用，而作為人力資源管理中的重點，員工激勵機(jī)制更是企業(yè)人事管理中的重點，現(xiàn)代企業(yè)是否能正確應(yīng)用激勵機(jī)制激發(fā)員工工作積極性，對企業(yè)的經(jīng)營效益影響巨大。本文就現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望對企業(yè)的整體人事管理制度有所幫助。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制人事管理績效評估

企業(yè)要想正常的運轉(zhuǎn)，人才是企業(yè)的核心資源，這也就決定了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中是重要位置，而獎勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的重要的組成部分，對企業(yè)來講是激勵人才為企業(yè)創(chuàng)造財富的重要機(jī)制，也是一種管理人才對人才進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的手段，科學(xué)合理的激勵機(jī)制不但能完善企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性，同時也能給企業(yè)招攬、吸引大量人才，助力企業(yè)能夠有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，并創(chuàng)造更多的財富。

一、激勵機(jī)制的主要內(nèi)容

1.物質(zhì)層面的表現(xiàn)

在現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制中物質(zhì)激勵是非常普遍的，而通常企業(yè)的物質(zhì)激勵主要是以：獎品和獎金等形式對員工進(jìn)行激勵，采用這種方法來提高員工工作的積極性，提高員工的工作效率，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目的，同時也有一些企業(yè)還會對員工實行：股權(quán)激勵、津貼補助等激勵措施。但物質(zhì)上的獎勵必須堅持公正公平的原則，不能范范的以職位或資歷作為激勵的依據(jù)，應(yīng)該制定公平合理的獎勵機(jī)制，只有這樣才能提高員工對企業(yè)的歸屬感，才能保證員工之間不會因不均而產(chǎn)生嫉妒、攀比等不健康心理，才能切實達(dá)到激勵目的，讓員工為了企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，做出更大貢獻(xiàn)。

2.精神層面的表現(xiàn)

除對員工實行物質(zhì)上的獎勵之外，精神上的獎勵也是非常重要的。因為物質(zhì)上的獎勵只能讓員工在生活上有所保障，但員工在精神上的自我實現(xiàn)追求是得不到滿足的，所以企業(yè)還需要對員工進(jìn)行精神層面的激勵，讓員工能夠充分體會到工作的成就感以及自我價值實現(xiàn)的滿足感，進(jìn)而使企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加密切。企業(yè)要注重對員工進(jìn)行精神層面的鼓勵，努力在企業(yè)內(nèi)部始終營造積極向上的工作氛圍，讓企業(yè)的外在健康形象得到有效的維護(hù)。同時企業(yè)必須要注重對員工自身的培養(yǎng)，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺，使員工在公平公正的工作環(huán)境中不斷地實現(xiàn)自我突破，在職位晉升制度中找到適合自己的崗位，并把握住機(jī)會來創(chuàng)造屬于自己的價值，讓員工的工作熱情被無限的被激發(fā)，進(jìn)而從根本上提高員工的整體工作效能，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.輿論層面的表現(xiàn)

輿論激勵制度作為激勵制度中非常重要的組成部分，其對于員工工作積極性的調(diào)動也是非常明顯的，輿論激勵制度主要是對工作能力及表現(xiàn)非常突出的員工及時給予一定的公開表彰獎勵，對責(zé)任意識淡薄、主動性及專業(yè)能力較差的員工進(jìn)行及時的口頭批評和指正，從而利用輿論的作用來達(dá)到糾偏和與激發(fā)員工工作積極性和熱情的目的，讓員工根據(jù)輿論導(dǎo)向，能夠全身心的投入到工作中去，進(jìn)而提高員工的工作效率，增加企業(yè)的正能量，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的積極文化得到有效的傳播。同時輿論機(jī)制還包括一部分的監(jiān)督功能，監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中也起到非常大的作用，這里的監(jiān)督機(jī)制并不是強(qiáng)制性的，主要是針對企業(yè)中的一些不正風(fēng)氣，讓員工互相之間進(jìn)行監(jiān)督，使不良風(fēng)氣能及時消除在萌芽期，同時輿論機(jī)制也可對企業(yè)中玩忽職守、徇私舞弊、貪污腐敗等現(xiàn)象起到嚴(yán)厲打擊的作用，讓企業(yè)的正能量得以傳播，讓廉潔公正的企業(yè)文化得以傳承。

4.民主層面的表現(xiàn)

企業(yè)要發(fā)展就必須給每一位員工發(fā)展的空間，讓每一位員工都有展示自己才華的空間，讓員工積極主動的參與到公司的決策中來，讓公司的每一次重大變革都有每一位員工的身影，讓公司的相關(guān)制度都發(fā)揮出最大的作用，讓每一位員工的心聲都能得到體現(xiàn)，從而讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感和信任感，讓企業(yè)的每一位員工都能在企業(yè)的制度中得到好處，讓企業(yè)的員工都能從企業(yè)中獲益，同時企業(yè)的員工在公司都享有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)，讓企業(yè)的每一項措施中都體現(xiàn)出以人為本的管理理念，一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，那就必須堅持員工的利益高于一切的理念，只有這樣才能讓員工對公司產(chǎn)生依賴，才能讓員工積極主動地為公司做貢獻(xiàn)。

5.監(jiān)督層面的表現(xiàn)

企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，那就必須要有一定的監(jiān)督機(jī)制，每一個企業(yè)所要面對的管理環(huán)境都是不一樣的，這就要求企業(yè)必須有科學(xué)、完善的監(jiān)督、檢查機(jī)制，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)通過監(jiān)督機(jī)制的運行才能科學(xué)的規(guī)范員工工作行為，引導(dǎo)正確的工作方式、倡導(dǎo)積極的工作態(tài)度，全面提升員工的自我約束力以及目標(biāo)感，進(jìn)而為維護(hù)健康的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍提供基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供源動力。但企業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)要隨外部環(huán)境的變化而實時的進(jìn)行完善，以保證監(jiān)督機(jī)制能很時刻起到指導(dǎo)員工行為的作用，讓各個崗位員工各司其職，讓每一位員工都能為企業(yè)的發(fā)展做正確的事情。

二、激勵對企業(yè)人事管理的重要性

1.促進(jìn)員工工作水平的提升

對于企業(yè)而言在開展員工管理過程中需要實現(xiàn)兩個層面的管理目標(biāo)。一是吸引更優(yōu)秀的人才。二是通過激勵，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識，促進(jìn)其工作能力的提升。激勵機(jī)制在此管理環(huán)節(jié)中需要堅持以人為本的管理理念，從而可以提升工作人員的工作熱情。

2.提升員工生產(chǎn)積極性

企業(yè)的發(fā)展需要不斷地提升自身的市場競爭力，要實現(xiàn)這一個目標(biāo)則需要不斷對員工進(jìn)行全方位地激勵，讓其潛力得到最大化的發(fā)掘與提升。因此企業(yè)中不同員工的工作能力及水平存在著一定的差異性，通過不同類型的激勵方法，可以讓優(yōu)秀員工能夠保持工作熱情與積極性，在具體工作中表現(xiàn)的更加優(yōu)秀。對于表現(xiàn)稍弱的員工，通過激勵可以讓其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，認(rèn)真踏實的在工作崗位中完成自身工作，并在內(nèi)心中樹立起為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗的意識。

3.通過激勵提升企業(yè)凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)人事管理需要對員工行為取向進(jìn)行合理化、科學(xué)家化的控制與調(diào)整，才能夠讓員工通過學(xué)習(xí)與實際工作經(jīng)驗的積累，不斷提供工作的效能。激勵機(jī)制的應(yīng)用可以明確對員工的獎勵與懲罰，提升企業(yè)員工工作熱情及效率，增強(qiáng)組織的凝聚力。

三、員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用

1.完善人事管理體系

一是完善現(xiàn)有人事制度，分工明確，做好管理體系的科學(xué)調(diào)控。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善人事管理制度，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)充滿正能量，拒絕不正之風(fēng)的產(chǎn)生。二是建立嚴(yán)格的用人制度，堅持“能者上，弱者下”的用人觀念，嚴(yán)厲抵制論資排輩的傳統(tǒng)觀念，選賢舉能，加強(qiáng)企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。同時還應(yīng)該強(qiáng)化對現(xiàn)有職務(wù)的考核力度，給每位員工提供一個展現(xiàn)自己能力的平臺，有利于人才的培養(yǎng)和企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

2.建立科學(xué)完善的績效評估體系

企業(yè)對員工實行績效評估的目的就是建立一個公平公正的激勵體系。只有定期客觀的對每位員工的工作情況做以總結(jié)和評價，才能讓每一位員工了解自己的工作狀態(tài)，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要建立一套完整的評估標(biāo)準(zhǔn)，對每種職位的崗位職責(zé)逐一描述，讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)對自己進(jìn)行合理的評價和打分，最后交給領(lǐng)導(dǎo)審核，體現(xiàn)了公平公正的原則。在建立評估體系前，要征求員工的意見，能夠體現(xiàn)出大多數(shù)員工的想法，這樣的評估體系才能被每位員工認(rèn)可。

3.物質(zhì)激勵與精神激勵的有機(jī)統(tǒng)一

實行薪資合理分配制度，提高員工的工作幸福感，對員工自身來說是非常重要的，但是單一的靠薪資和福利等一些物質(zhì)層面上的東西很難體現(xiàn)員工的精神追求。要想實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的雙重鼓勵，企業(yè)需要做到物質(zhì)激勵和精神激勵的有機(jī)統(tǒng)一。實現(xiàn)雙重鼓勵機(jī)制，這是每一位員工的理想追求。企業(yè)中的人力資源管理部門要深刻的了解“以人為本”的管理理念，明白只有增強(qiáng)企業(yè)和員工之間的依賴感，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4.創(chuàng)建企業(yè)特色文化

一個成功的企業(yè)必須要有自己獨特的文化做鋪墊，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，良好的企業(yè)文化可以提升廣大職工的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。因此企業(yè)文化要有特色需要與時俱進(jìn)，充滿正能量。員工對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點就是薪資的高低，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展水平給予員工一個合理的薪資。因此實行員工績效考核制度，不僅要對員工工作能力和取得的成績進(jìn)行科學(xué)評估，同時還需要對員工的工作狀態(tài)和責(zé)任意識進(jìn)行評估。另外企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工不僅能掌握更多的專業(yè)操作知識，還能提高自己的理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)對社會環(huán)境的適應(yīng)能力。人力資源部門應(yīng)該把員工培訓(xùn)工作作為部門工作的重點，經(jīng)常組織各種知識講座或者培訓(xùn)會，讓有興趣的員工參與其中，提升自身素質(zhì)，讓自己發(fā)揮出更大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

5.根據(jù)員工心聲，找準(zhǔn)激勵點

員工的真正需求是激勵機(jī)制的出發(fā)點，由于每個人所處的環(huán)境、自身的思維方式的不同，自身的需求也不一樣。每個職位員工的需求都具有一定的差異性，這主要體現(xiàn)在物質(zhì)和精神需求兩個方面。企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮每位員工的特點和員工與員工之間的差異，最大限度的了解每一位員工的心聲，最后將其分類整理，知道哪些要求是合理的，哪種要求員工最想實現(xiàn)。只有經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查和走訪，才能找到激勵員工的出發(fā)點。只有了解了員工的真正需求，才能讓激勵制度起到真正的激勵作用。

總結(jié)

綜上所述，良好的企業(yè)激勵機(jī)制對企業(yè)來講是非常重要的，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠留住人才、吸引人才，是否能夠在最大程度上讓員工的積極性被調(diào)動起來，讓企業(yè)和員工能夠共同前進(jìn)、共同發(fā)展，同時在激勵機(jī)制的制定過程中也一定要注意，要在最大程度上激勵每一位員工在物質(zhì)和精神上的需求，爭取實現(xiàn)雙重激勵，讓獎勵機(jī)制的效果最大化，讓員工的主動性和積極性都能夠被調(diào)動，更好地為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

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