趙沿旭

摘 要：新形勢下市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)利潤競爭，同時(shí)也是文化以及社會效益的競爭。因此新形勢下企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響日益明顯，已經(jīng)成為企業(yè)管理過程當(dāng)中最為重要的因素之一?；诖耍疚年U述了企業(yè)文化的主要特征，探討分析了新形勢下企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的主要影響，并論述了新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；新形勢；建設(shè)；企業(yè)管理；影響；策略

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理發(fā)展具有重要影響。以下就新形勢下企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的影響進(jìn)行探討。

一、企業(yè)文化的主要特征

企業(yè)文化主要具有以下特征：第一、企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一系列彼此之間相互聯(lián)系的要素共同構(gòu)成企業(yè)文化。第二、企業(yè)文化出發(fā)點(diǎn)是特定企業(yè)，同時(shí)也是該企業(yè)獨(dú)有的。第三、企業(yè)文化往往是自覺產(chǎn)生，而非借助于某項(xiàng)規(guī)定或者是行政手段而強(qiáng)行制造的，并且也不是通過經(jīng)濟(jì)刺激產(chǎn)生的，是全體職工共同的認(rèn)可。第四、業(yè)文化具備當(dāng)時(shí)性，在提及企業(yè)文化的時(shí)候，指的是該企業(yè)在當(dāng)前階段的文化，既不是之前的企業(yè)文化，也不是過去的企業(yè)文化。第五、企業(yè)文化具有變化性，也就是說企業(yè)文化處于發(fā)展變動的過程當(dāng)中，而非一成不變。第六、企業(yè)文化具有規(guī)范性，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工自覺創(chuàng)造并且共同遵守的，這就使得企業(yè)當(dāng)中每個(gè)職工，起思想行為都需要同企業(yè)利益掛鉤，并且同企業(yè)價(jià)值觀符合，還需要得到企業(yè)文化認(rèn)可。在員工的個(gè)人行為同企業(yè)文化出現(xiàn)沖突的時(shí)候，企業(yè)文化所具有的規(guī)范作用就能夠得到體現(xiàn)。在企業(yè)文化的作用下可以比較順利地統(tǒng)一企業(yè)文化以及個(gè)體行為，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。

二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的主要影響

1、樹立了企業(yè)形象。企業(yè)文化傳播能夠很好的展示企業(yè)中各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，這對企業(yè)形象和信譽(yù)的提升有很大幫助，有利于企業(yè)在社會中加強(qiáng)自身的好感度。而且，一個(gè)經(jīng)營、管理等各方面都非常突出的企業(yè)，肯定會擁有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，在這種情況下進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能夠突出企業(yè)在社會中的責(zé)任意識，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀管理制度的宣傳，進(jìn)而提升企業(yè)在社會上的知名度。另外，企業(yè)文化的有效傳播不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外信息的溝通和交流，還能在第一時(shí)間對企業(yè)的信息做出反饋，幫助企業(yè)開展科學(xué)合理的經(jīng)營活動，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。

2.、優(yōu)化了企業(yè)管理理念。隨著人們生活水平的不斷提升，市場競爭也變的越來越激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，一定要確定整體的發(fā)展方向，認(rèn)真分析企業(yè)傳統(tǒng)文化和外來文化之間的關(guān)系，注重企業(yè)文化創(chuàng)新，這樣才能與社會的實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)。因此，將企業(yè)文化融人到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅能夠使員工養(yǎng)成大局意識，還能優(yōu)化企業(yè)的管理理念，同時(shí)使員工能夠團(tuán)結(jié)合作，為企業(yè)的和諧發(fā)展共同努力，提高企業(yè)管理水平。

3、提高了企業(yè)職工的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠憑借自身獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)員工的密切聯(lián)系，將員工的意識、思想、行為以及理念等充分融合在一起，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。只有將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，要通過一定的手段將員工利益和企業(yè)利益有效結(jié)合，使其成為一個(gè)具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)體，在今后的經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的局面。企業(yè)自身的文化氛圍是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成的，對員工情緒具有帶動作用，并能加強(qiáng)員工對企業(yè)的依賴感，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，比如，小米“為發(fā)燒而生”的企業(yè)文化使員工充分掌握了該公司的管理理念和競爭形式，在工作的過程中注重員工、企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的原則，從而加強(qiáng)了小米公司的核心凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平的策略

1、重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要影響，企業(yè)的管理人員一方面是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者與實(shí)施者，另一方面也應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)文化建設(shè)者。因此企業(yè)的高級管理人員需要在思想層面高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過不斷提高自身的綜合素質(zhì)，采取行之有效的相關(guān)措施，確保企業(yè)各級部門管理人員以及全體職工意識到企業(yè)文化建設(shè)符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步不必可少的前提條件之一，從可持續(xù)發(fā)展的角度來轉(zhuǎn)變企業(yè)職工對于企業(yè)文化建設(shè)存在的錯(cuò)誤認(rèn)識。企業(yè)文化建設(shè)可以說是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略布局能夠順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工程，企業(yè)高級管理人員應(yīng)當(dāng)在全面把握企業(yè)文化內(nèi)涵的前提下，將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理制度的建設(shè)加以融合，真正在推動企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中發(fā)揮積極引導(dǎo)作用，并且制訂合理科學(xué)的計(jì)劃，通過明確分工使得企業(yè)文化的建設(shè)有據(jù)可循。除此之外，企業(yè)可以考慮構(gòu)建單獨(dú)的部門來負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，并在此過程當(dāng)中發(fā)揮核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)健康正確，各項(xiàng)工作得到持續(xù)開展，最終不斷完善企業(yè)文化體系。

2、發(fā)揮企業(yè)職工積極性。職工作為企業(yè)的主體，企業(yè)間的市場競爭在很大程度上可以歸結(jié)為職工之間的競爭，可以職工是企業(yè)生存發(fā)展的首要決定因素。要是一個(gè)企業(yè)得不到廣大職工的支持，那么就難免會淪為一個(gè)空殼，因此企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中也要盡可能調(diào)動職工的主動性。職工一方面是企業(yè)文化創(chuàng)造者，另一方面同樣屬于企業(yè)文化實(shí)踐者。這就要求企業(yè)充分利用各方面的資源，并且合理配置已有的資源，調(diào)動職工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的熱情，確保職工團(tuán)結(jié)一致，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵主要就是強(qiáng)調(diào)職工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)理想以及價(jià)值觀，并充分發(fā)揮這些因素在企業(yè)管理當(dāng)中的積極影響，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過程當(dāng)中需要關(guān)心人、尊重人并且信任人，借助于企業(yè)文化潛移默化的影響，激發(fā)職工的責(zé)任感以及自豪感。也就是說企業(yè)需要最大限度為職工營造和諧放松的工作條件和工作環(huán)境，營造出鼓勵(lì)員工充分自身才能與價(jià)值的文化環(huán)境，而在此過程當(dāng)中高級管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮模范帶頭作用。

3、體現(xiàn)企業(yè)特色文化。企業(yè)在推動文化建設(shè)的過程當(dāng)中，首先需要確定一個(gè)清晰的目標(biāo)，將核心目標(biāo)當(dāng)作準(zhǔn)則，企業(yè)才可以順利推動文化建設(shè)相關(guān)工作。在實(shí)踐過程當(dāng)中，企業(yè)需要緊跟外部環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)不斷加以調(diào)整，從而通過科學(xué)方式豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，尤其是要調(diào)整管理人員以及職工之間的關(guān)系，調(diào)動員工熱情，最終提高企業(yè)效率并確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序展開。除此之外，各個(gè)企業(yè)都需要有自身的特色文化，企業(yè)特色文化是由企業(yè)特點(diǎn)所決定的，因此企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)部門以及職工在制定企業(yè)文化建設(shè)方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)基層進(jìn)行探討，尤其是要深入基層的職工隊(duì)伍當(dāng)中，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，來構(gòu)建企業(yè)文化價(jià)值體系。這樣一來才可以保證企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力，也為企業(yè)管理提供有益的支撐。

結(jié)束語

綜上所述，新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有力可靠的支持，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要任務(wù)。因此為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平。

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