劉才

摘 要：在建筑事業(yè)如火如荼發(fā)展過程，需要重視建筑施工技術(shù)管理，本文從優(yōu)化角度進(jìn)行幾點分析，作為相關(guān)工作人員，應(yīng)該結(jié)合有效的工作經(jīng)驗，通過具體化的工作開展，提高施工技術(shù)管理水平。這樣才能進(jìn)一步構(gòu)建良好的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，為建筑項目質(zhì)量提高做出有效保證，希望本文闡述，能夠提高認(rèn)識，以構(gòu)建更加完善的施工技術(shù)管理策略，為建筑建設(shè)水平提高提供科學(xué)保證。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑質(zhì)量；施工技術(shù)

引言

現(xiàn)如今，科技不斷發(fā)展，在建筑施工過程，需要進(jìn)一步提高管理水平，以此才能迎合時代需要，為人們提供良好的生活環(huán)境?；诖耍旅鎸ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理策略進(jìn)行幾點闡述，希望分析能夠為建筑施工技術(shù)管理工作人員提供有效參考，以此進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供良好保證。具體分析如下：

1建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性

對于建筑施工企業(yè)而言，施工技術(shù)屬于其核心內(nèi)容，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，必須要對施工技術(shù)進(jìn)行更好改進(jìn)以及創(chuàng)新，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。另外，在建筑工程整個施工過程中，均會涉及到建筑施工技術(shù)，其與建筑工程各個方面之間均存在一定聯(lián)系，因此，在建筑工程施工過程中需要完善技術(shù)管理制度，專業(yè)的技術(shù)管理人才，科學(xué)的管理監(jiān)督體系，從而使施工技術(shù)在建筑施工過程中得到更好應(yīng)用，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，十分必要。調(diào)查得知，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的必要性，主要包括以下兩個方面：對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可使建筑施工質(zhì)量得到有效提高；對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠使建筑施工成本得到很大程度降低，從而使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。所以，在當(dāng)前競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求，同時在提升企業(yè)知名度以及擴(kuò)大市場影響力方面，也屬于一項重要舉措。

2建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化施工管理制度體系

建立健全施工管理制度體系是保障工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為最大程度地保障施工的科學(xué)合理，應(yīng)將企業(yè)之間存在差異的問題進(jìn)行明確規(guī)定。首先，應(yīng)規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。在施工前應(yīng)對所有的施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平以及嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意識與責(zé)任心。其次，對于施工的圖紙應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。建筑工程的圖紙是整個工程施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，也是施工過程中的依據(jù)。在施工前，應(yīng)組織專家人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，包括其中的數(shù)據(jù)、圖標(biāo)等內(nèi)容。同時，要求所有的施工人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，明確施工要求，杜絕因?qū)D紙理解有誤而造成的施工事故。最后，應(yīng)實行責(zé)任到人的管理制度，施工人員對工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)實際情況對現(xiàn)場的施工進(jìn)行指導(dǎo)，指出其中存在的問題，并對每道工序進(jìn)行監(jiān)督審查，確保工程質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)施工管理技術(shù)重要性宣傳

提高施工技術(shù)管理水平，最好的方式不僅僅要依靠制度來規(guī)范行為，而且要對相關(guān)工作人思想意識進(jìn)行培養(yǎng)。有很多企業(yè)為了更好地提高施工技術(shù)管理水平，根據(jù)自身的情況編寫了一套施工管理技術(shù)重要性宣傳手冊，分發(fā)給每個相關(guān)的工作人員，并在特定的時間里，組織企業(yè)各層的工作人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。在每個工程項目開展施工之前，公司的領(lǐng)導(dǎo)會項目有關(guān)的負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員以及各個環(huán)節(jié)的施工人員集中學(xué)習(xí)，使得企業(yè)從上而下加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的重視，對工程項目質(zhì)量的重視。將其引導(dǎo)成為公司每個員工在工作過程中的意識和態(tài)度，從而自覺地端正施工態(tài)度，進(jìn)而從根本上提高施工管理水平，提高工程項目的施工質(zhì)量，也提高了企業(yè)形象，獲得市場競爭優(yōu)勢。

2.3管理施工文件，做好施工總結(jié)

工程施工過程中涉及到很多文件，圖紙是最重要的一項。施工前，要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，找出紕漏，及時修改。施工過程中也要根據(jù)實際情況不斷完善圖紙內(nèi)容，施工結(jié)束后，將圖紙歸檔，作為技術(shù)檔案以供其他工程項目參考。除了圖紙之外，還有工程計劃、配置文件、原材料采購方案、審查管理文件等，都要進(jìn)行存檔。這些文件對于施工單位而言是中財富，施工人員通過學(xué)習(xí)文檔，結(jié)合工作經(jīng)驗，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，可以提高其工作水平。

2.4加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)，施工設(shè)備是建筑施工質(zhì)量的保障。針對施工材料和設(shè)備問題，在施工技術(shù)管理中，施工企業(yè)必須狠抓施工材料和設(shè)備管理工作。針對施工材料，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從正規(guī)的供應(yīng)商購買，并要求對方出示質(zhì)量、性能檢測報告，在材料進(jìn)場前，要嚴(yán)格把好驗收關(guān)，要對材料進(jìn)行性能、質(zhì)量等方面的檢測，確保材料無性能、質(zhì)量等問題；在材料進(jìn)場后，要對材料進(jìn)行分類集中管理，要做好材料的防潮、防火、防曬工作。針對設(shè)備，在設(shè)備投入應(yīng)用前，要對設(shè)備進(jìn)行性能檢測，設(shè)備的操作必須有專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)，要將設(shè)備操作流程張貼出來，供作業(yè)人員閱讀。同時要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，要對設(shè)備運行環(huán)境進(jìn)行檢查，檢查線路是否存在破損情況、觀察設(shè)備是否存在故障，從而有針對性的進(jìn)行處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，更好地滿足施工需要。

2.5加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

2.6引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

建筑施工技術(shù)包括多個方面，例如，深基坑施工技術(shù)、改造施工技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等。隨著時代的發(fā)展，這些技術(shù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)也在不斷變化。再加上人們對于建筑工程的要求也在不斷提高，這給技術(shù)人員的工作增加了難點。如何減少工程能耗、減少環(huán)境污染，如何高效地完成施工任務(wù)，都是技術(shù)人員應(yīng)面臨的問題。因此，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)就變得十分重要。

2.7企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的價值觀

企業(yè)的飛速發(fā)展，離不開經(jīng)實力的快速提升。但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能盲目地追求利益最大化而忽視了質(zhì)量的保證，尤其是建筑類的企業(yè)。相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的身上，還肩負(fù)著一種社會責(zé)任感，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有樹立一個正確的價值觀，要保證工程的質(zhì)量。只有提高施工技術(shù)的管理水平，才能保證施工質(zhì)量優(yōu)勢，從而提高建筑工程的使用壽命，塑造良好的企業(yè)形象。只有通過這樣的方式，才能在日趨激烈的建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

結(jié)束語：

總之，作為建筑企業(yè)，要做到施工技術(shù)的有效管理，這樣才能保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)項目建設(shè)成本，從長遠(yuǎn)角度分析，建筑施工技術(shù)的有效管理過程，是對建筑質(zhì)量的有效保證，提高了人們的生活質(zhì)量同時，也進(jìn)一步為國家建筑事業(yè)的長效發(fā)展助力。

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