金國軍

摘 要：現(xiàn)如今，在建筑工程領(lǐng)域，迎來新發(fā)展，于此同時(shí)人們也開始重視如何提高施工質(zhì)量?；诖耍疚耐ㄟ^對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理等問題的分析，進(jìn)一步明確其意義，同時(shí)也提出具體管理策略，旨在提高相關(guān)工作的管理水平，為保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提供科學(xué)助力，以此進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升路徑

引言

在經(jīng)濟(jì)市場，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也面臨市場的激烈挑戰(zhàn)，為更好地提高市場競爭力，應(yīng)該從技術(shù)管理上入手，以此為基礎(chǔ)，提高建筑的質(zhì)量，以迎合市場發(fā)展。此外，通過有效管理，還能提高對(duì)于施工的成本控制，大大減少不必要的浪費(fèi)，這對(duì)于有效企業(yè)的發(fā)展十分有利，所以，應(yīng)該深入分析，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)其管理水平提高做出進(jìn)一步深入研究，具體分析如下：

1提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

建筑工程的技術(shù)管理水平的發(fā)展直接影響著整個(gè)建筑的施工質(zhì)量、作業(yè)效率以及建筑企業(yè)的綜合競爭能力，對(duì)企業(yè)在行業(yè)市場當(dāng)中的地位起到關(guān)鍵性的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工部門的技術(shù)管理水平也在進(jìn)行不斷提升，對(duì)應(yīng)的建筑管理工作也隨之進(jìn)行了完善和優(yōu)化。建筑企業(yè)的施工管理水平與從前對(duì)比在技術(shù)以及其他各種環(huán)節(jié)的要求上都進(jìn)行了很大程度的提升，因此，相關(guān)人員與部門應(yīng)針對(duì)自身工作以及建筑工程的施工技術(shù)管理水平進(jìn)行定期審視?，F(xiàn)階段在中國市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)條件下，建筑領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)以及工作逐漸形成一定的規(guī)模和自身的固定特征，同時(shí)人們對(duì)于建筑物以及住房要求更加趨于個(gè)性化。因此，隨著時(shí)間的推移，建筑物的類型變得愈加繁盛，各種不同建筑物的規(guī)模以及特點(diǎn)的差異性也日漸突出，在這樣的大環(huán)境之下人們針對(duì)建筑的關(guān)注焦點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向了建筑施工安全與施工質(zhì)量問題上。所以，全面提高建筑工程施工質(zhì)量以及施工技術(shù)的管理水平成了當(dāng)務(wù)之急的行動(dòng)。從建筑企業(yè)的角度來說，可以有效節(jié)約建筑施工成本投入，加速建筑施工作業(yè)效率，促進(jìn)員工實(shí)事求是以及創(chuàng)新性精神，全面推進(jìn)建筑建筑施工活動(dòng)的順利、有序進(jìn)行，最終滿足人們?nèi)找嬖鲩L的住房要求。

2建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1責(zé)任劃分不清晰

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁重的工作，由于工作任務(wù)較大，常常出現(xiàn)職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象。在施工技術(shù)管理中，由于沒有形成良好的責(zé)任分配，使得工作開展出現(xiàn)遺漏或重復(fù)的問題，大大降低了工作效率。探其原因，主要是基層人員流動(dòng)性較大，在管理過程中容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的問題，使得工程實(shí)施過程中得不到有效的技術(shù)管理，嚴(yán)重制約了工程任務(wù)的順利實(shí)施。

2.2施工過程管理不嚴(yán)格

目前，建筑工程中質(zhì)量隱患不斷主要是由于施工過程監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致的。首先，在人力資源管理方面，一些建筑企業(yè)為減少資金投入，聘請(qǐng)素質(zhì)較低技術(shù)工人和管理工程人，或者人數(shù)沒有達(dá)到施工需求，從而難以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；其次，在材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，管理人員沒有嚴(yán)格的檢驗(yàn)材料質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量不合格或強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的材料投入到工程施工中，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量；最后，在設(shè)備使用方面，由于管理不嚴(yán)謹(jǐn)常常出現(xiàn)設(shè)備不合理使用的情況，對(duì)整個(gè)建筑施工造成安全隱患。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1重視施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

首先應(yīng)做好施工圖紙的審核工作。施工圖紙的審核是施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中的重要環(huán)節(jié)，這需要對(duì)圖紙內(nèi)容的細(xì)致性與全面性進(jìn)行準(zhǔn)確查看，檢查其是否違背了國家的相關(guān)原則與規(guī)定。同時(shí)需要確保圖紙內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況，圖紙的繪制需要以施工工藝、施工技術(shù)與施工環(huán)境等為依據(jù)，開工之前需配備操作規(guī)程、圖集與國標(biāo)等。其次應(yīng)完善相關(guān)制度。管理制度作為工程施工的重要標(biāo)準(zhǔn)，其完善程度直接關(guān)系到工程的安全性與質(zhì)量，因此需要建立健全建筑工程施工技術(shù)管理制度，從思想與制度層面約束施工人員的操作行為，保證管理工作的有序開展。管理制度具有較強(qiáng)的適用性、合理性與強(qiáng)制性，能夠從整體把握工程施工的安全與質(zhì)量，是建筑市場宏觀調(diào)控與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此建筑企業(yè)可借助政府的力量，將管理制度變得更為合理化與完善化，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的順利實(shí)施。

3.2加強(qiáng)過程管理，重視審查職能

建筑企業(yè)要想提高工程施工技術(shù)管理的水平，必須要加強(qiáng)過程管理，對(duì)施工過程中的設(shè)備與材料問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，合理控制材料成本，科學(xué)把握材料半成品和成品，恰當(dāng)安排工期，從而保證工程管理的順利實(shí)施。同時(shí)有效計(jì)算控制材料，加強(qiáng)施工環(huán)境的安全監(jiān)測，靈活調(diào)度人員設(shè)備，從而保證企業(yè)資源的合理規(guī)劃以及資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)利用人員資源和設(shè)備，便于工程項(xiàng)目的順利完成。此外，提高施工技術(shù)管理水平的有效方法之一就是嚴(yán)格執(zhí)行審查職能，對(duì)施工過程中存在的執(zhí)行與制度問題進(jìn)行分析與總結(jié)，這樣能夠充分檢測與合理評(píng)估工程的質(zhì)量，保證工程的順利竣工，有效提高技術(shù)管理的水平。

3.3合理規(guī)劃，發(fā)揮信息技術(shù)的作用

建筑工程立項(xiàng)之后需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，明確各方的職責(zé)，科學(xué)確立工程監(jiān)管人員，對(duì)工程的工期、安全、資金、人員和設(shè)備等問題進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)資金運(yùn)營不到位、人員短缺和設(shè)備不到位等問題，保證工程施工的有序開展。同時(shí)責(zé)任的明確與合理的規(guī)劃，能夠在一定程度上降低工程成本，能夠針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備和原材料等進(jìn)行合理安排，有效控制工程的整體成本。此外，隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)的價(jià)值有所提升、信息量增大以及時(shí)效性增強(qiáng)，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中合理與恰當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)，將會(huì)保證技術(shù)管理信息的全面性，便于管理工作的順利實(shí)施，避免出現(xiàn)施工工期延誤的現(xiàn)象。

3.4及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工人員必須要進(jìn)行一個(gè)環(huán)節(jié)，其關(guān)系到工期的順利完成、施工質(zhì)量的控制。因此，任何一項(xiàng)工程均要進(jìn)行有效的技術(shù)交底工作，特別是特殊、隱蔽工程。施工過程中的重要部位，要進(jìn)行技術(shù)、材料和圖紙交底，保證后續(xù)工程順利完成。建筑工程場地中存放很多成品，所以需要相關(guān)人員加強(qiáng)管理，保證上述材料的完整和安全。技術(shù)交底過程中，要由上至下，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，而且各技術(shù)崗位要環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)遺漏等問題，影響施工意圖模糊，質(zhì)量不合格，影響工程的進(jìn)展。

3.5提高管理人員綜合素質(zhì)水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時(shí)，還需提升管理人員綜合素質(zhì)水平，提高管理者的管理素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員即被管理者綜合素質(zhì)的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質(zhì)水平，還要定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使管理者和被管理者都熟知施工技術(shù)要求，明確各崗位應(yīng)盡的職業(yè)和義務(wù)，需要依照的操作規(guī)范，從而促進(jìn)管理過程的有效實(shí)施。

結(jié)束語：

總之，因建筑工程施工技術(shù)包括諸多方面內(nèi)容，從企業(yè)的發(fā)展角度看，其有效管理過程是提高企業(yè)競爭力的最佳途徑，作為相關(guān)管理人員，不僅要深入實(shí)踐，更應(yīng)該從具體的管理模式入手，積極分析如何進(jìn)行科學(xué)管理，從而進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平。

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