祖曉東

摘 要：通常建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在多工種聯(lián)合作業(yè)，并且露天高空作業(yè)多以及人員流動(dòng)大，因此必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保障建筑工程建設(shè)的順利實(shí)施?；诖耍疚年U述了建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則及其要點(diǎn)，對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題及其對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；原則；要點(diǎn)；問題；對(duì)策；

建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。同時(shí)能夠有效控制施工質(zhì)量、安全和成本以及保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則分析

建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則主要表現(xiàn)為：（1）科學(xué)合理原則。科學(xué)合理是萬(wàn)物之本，任何理論之真理所在，現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到企業(yè)計(jì)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有對(duì)應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來?yè)Q取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤(rùn)。（2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則是建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理所要遵循的最基本原則， 以此保證各項(xiàng)施工工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序， 克服施工過程中的主觀隨意性， 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的服從意識(shí)， 從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效率和效益， 建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。（3）安全管理的原則。第一、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)。第二、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)定， 切實(shí)保障工人在安全條件下施工。第三、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四、應(yīng)時(shí)常檢查和嚴(yán)肅處理各種安全事故。（4）效益最大化的原則。建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過程中，每一個(gè)看似微小的浪費(fèi)，累加起來，可能就會(huì)是一筆較大的開支。在所以的企業(yè)中，曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)水泥堆場(chǎng)，鋼筋加工場(chǎng)，砂石堆料場(chǎng)，木料加工場(chǎng)，小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)澆筑場(chǎng)地，這些場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠?，不同施工?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)比較驚人，而任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本追求效益更大都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。

二、建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

1、 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項(xiàng)目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識(shí)已經(jīng)變成普及安全知識(shí)的小冊(cè)子，很便于發(fā)放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應(yīng)及時(shí)佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護(hù)，這些安全知識(shí)必須不斷講，天天講，尤其是對(duì)剛?cè)雸?chǎng)的新來工人，他們多數(shù)是農(nóng)民工，這方面知識(shí)比較薄弱，更應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

2、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理離不開制定合理、精確的施工方案。并且只有根據(jù)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案才能提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證正常完工工期。一方面，施工過程是相當(dāng)復(fù)雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進(jìn)行分割或者細(xì)化，是每個(gè)人明確自己的職責(zé)，以便于管理工作的開展和施工質(zhì)量的提高；另一方面，要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，提高施工材料的準(zhǔn)入門檻，提前進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工基地，以保證建筑物的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑工程竣工資料管理?？⒐べY料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)?？⒐を?yàn)收資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。具體做法如下：⑴熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。⑵積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備。⑷送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。

三、建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題及其對(duì)策分析

1、建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題。主要表現(xiàn)為：（1）施工管理制度問題。施工管理制度是建筑工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個(gè)建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標(biāo)準(zhǔn)不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，從而影響了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。（2）施工質(zhì)量管理問題。施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要工作，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。前，很多建筑施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測(cè)工作敷衍了事，工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。（3）施工人員管理的問題。建筑工程的工程量較大，需要很多勞動(dòng)力才能使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行得到保障。由于其勞動(dòng)力數(shù)量較多，對(duì)其進(jìn)行有效性管理便成為了工作中的重點(diǎn)問題。

2、建筑項(xiàng)目工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的對(duì)策分析。主要體現(xiàn)在：（1）健全完善建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識(shí)，保證施工管理的有效進(jìn)行。（2）提升施工人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的管理人才不僅是建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次對(duì)施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理工作。（3）強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量管理。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，既是對(duì)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。質(zhì)量是工程建設(shè)之本，是建筑單位立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障；其次必須從最初的建筑設(shè)計(jì)到施工階段都嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工過程中嚴(yán)禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時(shí)更新機(jī)器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù)；最后，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)力度，加大質(zhì)量檢測(cè)的范圍；由具有質(zhì)量檢測(cè)專業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)程序，確實(shí)保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不僅關(guān)系著整個(gè)建筑工程質(zhì)量安全，直接影響到建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，而且可以以為施工單位節(jié)省資金， 提高施工效益，因此需要從各方面入手，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，

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