史彥逵

摘 要：施工管理對于建設(shè)項目工作的開展具有重要的作用，通過施工管理能夠保證建設(shè)項目的順利進行，文章主要分析了石油化工工程建設(shè)項目施工管理中存在的問題，并提出合理的建議，希望可以對施工管理工作的進行提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程建設(shè)；施工管理

一、引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工工程建設(shè)項目的數(shù)量在不斷的增加，工程建設(shè)項目開展中存在一定的風險，影響到建設(shè)項目的進度，更有甚者容易導致人員傷亡。因此施工項目建設(shè)過程中需要做好施工管理工作，只有深入了解施工管理中存在的問題，并進行相應的調(diào)整，才能加快工程項目的順利進行。

二、石油化工工程項目施工管理中的問題

（一）安全意識有待提升

石油化工工程項目施工工作開展中安全意識有待提升的問題，工程項目施工人員以農(nóng)村剩余勞動力為主，這些人員沒有接受過高等教育，在施工開展中盲目的追求進度，很多施工項目的質(zhì)量水平比較低，這樣就加劇了風險的出現(xiàn)。安全意識有待提升表現(xiàn)在施工管理中宣傳活動比較比較少，施工人員認識不到安全管理的重要性，很多施工手段無法使用。安全意識缺乏導致建設(shè)項目施工中安全防護工作不到位，制約著項目的建設(shè)，需要提升安全意識。

（二）管理人員素質(zhì)低

施工工作開展中存在管理人員素質(zhì)低的問題，管理人員素質(zhì)低體現(xiàn)在兩個方面，很多管理人員認識不到施工管理工作的重要性，施工管理工作中并沒有成立專門的財務管理部門，這樣就使得施工管理工作開展中出現(xiàn)了很多的阻礙，制約著施工管理工作的開展。其次管理人員的學歷水平比較低，很多建設(shè)項目施工管理人員的學歷水平集中在?？茖W歷，本科學歷的人員數(shù)量比較少，學歷水平低，管理人員工作開展中很多先進的工作方法無法自如的應用，無形中增加施工管理的工作量。管理人員是施工管理工作的實施主體，對于施工管理工作的開展具有重要的作用，管理人員素質(zhì)低導致施工管理中出現(xiàn)了很多的阻礙。

（三）安全管理機制缺乏

施工管理工作開展中責任制度沒有落實，安全工作開展中沒有對具體的工作進行責任劃分，管理人員在安全管理時會為了減少自身的工作量，會相互推卸責任，從而導致安全事故的出現(xiàn)；施工管理工作開展中并沒有建立相應的規(guī)章制度，缺乏對施工工作設(shè)備的檢查及維修。安全管理機制缺乏體現(xiàn)在沒有建立應急預警機制，在安全問題出現(xiàn)時，不能及時有效的采取措施，這樣就擴大了問題帶來的后果。由于安全意識缺乏，安全管理工作開展中沒有成立專門的管理部門，導致其他部門不配合安全管理工作的開展，無形中增加了安全管理的工作量，降低了安全管理的效率。最后安全管理機制缺乏體現(xiàn)在沒有建立激勵機制，無法有效的提升安全管理人員的工作積極性。因此在進行安全管理工作時需要建立完善安全管理機制。

三、加快石油化工工程項目施工管理工作的建議

（一）加大宣傳，樹立安全意識

施工管理工作中需要加大宣傳力度，樹立安全意識，這樣才能更好的加快項目工作的進行。施工管理活動開展中可以成立相應的宣傳部門，定期開展有關(guān)安全的講座，提升管理人員對安全重視程度。在進行宣傳時可以采用新媒體手段進行宣傳，如微信，通過微信成立公眾號，定期在公眾號中推送相關(guān)的文章，施工人員只需要關(guān)注公眾號就可以了解施工安全的相關(guān)常識。微信的使用人員數(shù)量比較多，因此受眾范圍廣泛，通過新媒體進行宣傳能夠提升宣傳的效果施工管理中還可以懸掛相應的條幅，通過張掛條幅可以起到一定的警示作用。最后樹立安全意識需要在施工管理活動中定期對使用的生產(chǎn)工具進行檢查，對具有安全隱患的工具進行及時的維護和更換，避免在施工中出現(xiàn)危險。通過提升施工人員的安全意識可以使施工人員在項目建設(shè)中嚴格約束自身的行為，加快項目的進行。

（二）提升管理人員的素質(zhì)

提升管理人員的素質(zhì)可以對其進行培訓，在培訓中結(jié)合管理人員的自身特點，這樣能夠使培訓工作更具有側(cè)重點。培訓活動中可以邀請一些知名的專家學者進行相關(guān)知識的講解，這樣可以使管理人員更好的了解自身的工作內(nèi)容和工作范圍，提升施工管理的效率。培訓工作開展時管理人員之間可以相互交流，互相學習，取長補短，提升自我。同時需要注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免自身在以后的工作中出現(xiàn)類似的錯誤。管理人員也需要具有一定的自主學習能力，在業(yè)余時間進行知識的積累和補充，完善自身的知識結(jié)構(gòu)。最后施工管理工作開展中可以適當?shù)拈_展一些招聘活動，隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校畢業(yè)生的數(shù)量在不斷增加，這些畢業(yè)生在高校內(nèi)掌握了很多先進的理論，招聘活動的開展為大學生提供一個工作的機會，將大學生在學校中學習的知識應用到實際工作中，提升工作效率。不僅如此招聘活動的開展可以在一定程度上緩解社會的就業(yè)壓力。招聘活動開展中不僅需要對應聘人員的專業(yè)能力進行考察，同時需要對其職業(yè)道德進行考核，只有具有一個良好的職業(yè)道德，才能在工作開展中切實履行好自身的職責。

（三）完善管理機制

完善管理機制可以從以下幾個角度入手，第一，落實責任制度，施工管理工作開展中，對相關(guān)責任人的責任進行劃分，在出現(xiàn)安全問題時，追究相關(guān)責任人的責任，這樣可以規(guī)范責任人的行為，保證責任人在工作開展中盡職盡責，從而減少安全事故的出現(xiàn)。第二，完善安全管理機制需要建立安全管理制度，每天的地質(zhì)勘探工作完成后，需要檢查相應的設(shè)備，對存在安全隱患的設(shè)備進行及時的維修及更換，將問題消滅在萌芽中。建立完善安全管理機制需要建立安全預警機制，了解項目建設(shè)工作中常見的安全問題及應對策略，在出現(xiàn)安全問題時，采取緊急必要的措施，有效的解決安全問題，減少安全問題造成的損失。最后還需要成立專門的安全管理部門，這樣可以擴大安全管理的影響力，從而在一定程度上提升施工人員的安全意識。安全管理工作開展中，還需要增加管理人員的重視程度，定期對安全管理工作進行測評，通過開展評價活動了解安全管理工作中存在的不足，從而進行針對性的調(diào)整，提升安全管理的效果。在開展安全管理工作時，需要對安全管理人員進行獎勵。在獎勵時需要結(jié)合安全管理人員的實際情況，針對不同的安全管理人員采用不同的獎勵措施，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，這樣可以提高安全管理人員的工作積極性和工作效率，從而更好的開展安全管理工作。

總結(jié)

石油化工工程建設(shè)項目施工管理工作中存在一些不足，制約著自身的發(fā)展。施工管理工作中存在的不足包括安全意識有待提升、管理人員素質(zhì)低以及管理機制缺乏，這些問題的存在使得建設(shè)項目的進展比較緩慢。因此需要加大宣傳，樹立安全意識、提升管理人員的素質(zhì)以及完善管理機制，通過這些措施的采用能夠保證石油化工工程建設(shè)項目的順利進行。

任何活動的開展都不是一帆風順的，勢必會遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，石油化工工程建設(shè)項目也不例外，因此施工管理活動開展中需要做好充分的準備，及時解決面臨的問題，加快項目施工的開展。

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