王曉瑩 曹 暉
(廣西財經(jīng)學(xué)院,廣西 南寧 530003)
A鋼鐵公司成立于上世紀(jì)六十年代,于本世紀(jì)初在上海證券交易所掛牌上市。A鋼鐵公司專業(yè)生產(chǎn)中厚板、線材、圓鋼、船板等12個大類100多個規(guī)格品種的鋼材。2016年,A鋼鐵公司實現(xiàn)營業(yè)收入266.50億元,同比增長2.86%,利潤1.96億元。根據(jù)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的2016年鋼鐵企業(yè)競爭力評級結(jié)果,A鋼鐵公司獲評“A級競爭力特強鋼鐵企業(yè)”,在111家參評鋼企中名列前茅。根據(jù)公司披露的年報顯示,在2012-2016年期間,A鋼鐵公司除了2015年凈利潤為負(fù)數(shù)之外,其余年份都是正數(shù),但A鋼鐵公司是不是真正為股東創(chuàng)造價值?本文采用經(jīng)濟附加值指標(biāo)對A鋼鐵公司的價值創(chuàng)造能力進行評估分析,進而提出A鋼鐵公司如何有效創(chuàng)造價值的建議。
經(jīng)濟附加值(EVA)是由美國Stern Stewart管理咨詢公司于1982年提出的,其核心是股權(quán)資本也是有成本的,企業(yè)的盈利只有高于其全部資本成本時才會真正為股東創(chuàng)造價值,才是真正具有投資價值的公司。經(jīng)濟附加值一定程度上克服了傳統(tǒng)會計指標(biāo)的缺陷,全面考慮了企業(yè)全部資本的使用成本,從而更準(zhǔn)確地評價企業(yè)或部門的經(jīng)營業(yè)績。但是,EVA指標(biāo)的使用也存在一定的缺陷。首先,EVA的調(diào)整復(fù)雜、難度大、無法建立一個統(tǒng)一的規(guī)范。其次,經(jīng)濟增加值是絕對指標(biāo)而非相對指標(biāo),所以其不能應(yīng)用于比較不同規(guī)模公司業(yè)績。
雖然EVA指標(biāo)的使用尚存在一定的問題,但是EVA的先進性和有效性正在被廣泛認(rèn)同,我國在對大型國有企業(yè)進行業(yè)績評價時也采用EVA指標(biāo),可見其重要性。下面將對A鋼鐵公司2012-2016的EVA進行測算。
首先,經(jīng)濟增加值的測算公式為:
可以看出,在測算經(jīng)濟增加值的過程中,需要將稅后經(jīng)營業(yè)利潤、資本總額和資本成本率這三個因素加以確定。下面結(jié)合A鋼鐵公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù),對上述三個指標(biāo)進行估算。
NOPAT只包括在企業(yè)正常業(yè)務(wù)的經(jīng)營中產(chǎn)生的利潤,本文以A鋼鐵公司財務(wù)報表中的凈利潤項目為基礎(chǔ),進行調(diào)整計算稅后凈營業(yè)利潤。計算的公式是:稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+(營業(yè)外支出-營業(yè)外收入+壞賬準(zhǔn)備+存貨跌價準(zhǔn)備+長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備+財務(wù)費用增加額)*(1-所得稅稅率)-遞延所得稅資產(chǎn)增加額+遞延所得稅負(fù)債增加額。
根據(jù)上述公式和報表數(shù)據(jù)調(diào)整得出的2012-2016年稅后凈營業(yè)利潤見表1。
EVA中描述的資本總額是指所有投資者投入公司經(jīng)營的全部資本的賬面價值,不包括不參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的資本。故本文擬對A鋼鐵公司資本總額進行項目的調(diào)整,進而計算其2012年—2016年資本總額及資本成本。計算公司資本總額的公式是:
調(diào)整后資本總額=平均負(fù)債合計-平均無息流動負(fù)債+平均所有者權(quán)益+平均各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備合計-平均在建工程-平均工程物資
其中:平均無息流動負(fù)債=平均流動負(fù)債合計-平均短期借款-平均一年內(nèi)到期的長期負(fù)債。
根據(jù)上述公式計算得出的資本總額見下表2。
表2 2012-2016年A鋼鐵公司調(diào)整后資本總額 單位:元
這里的資本成本率是考慮債務(wù)資本和權(quán)益資本成本的綜合資本成本,一般根據(jù)下面的公司進行測算:
加權(quán)平均成本率=(債務(wù)資本×稅后債務(wù)資本成本率+權(quán)益資本×權(quán)益資本成本率)/總資本。
其中:調(diào)整后債務(wù)資本=短期借款+長期借款+一年內(nèi)到期的長期借款;調(diào)整后權(quán)益資本=調(diào)整后資本總額一調(diào)整后債務(wù)資本
1.債務(wù)資本成本率。債務(wù)資本成本率以中國人民銀行公布的貸款利率為基準(zhǔn)。短期債務(wù)的資本成本以一年期的貸款利率(4.35%)確定,長期債務(wù)的資本成本以五年期的貸款利率(4.90%)確定。
2.權(quán)益資本成本率。本文權(quán)益成本計算基于“資本資產(chǎn)定價模型”(CAPM)。權(quán)益資本成本率=無風(fēng)險報酬率+β×市場組合的風(fēng)險溢價
其中:第一,本文擬用央行公布的五年期定期存款的利率(2.75%)作為無風(fēng)險報酬率。第二,A鋼鐵公司屬于黑色金屬冶煉及壓延加工行業(yè),所以本文擬采用黑色金屬冶煉及壓延加工行業(yè)的β系數(shù)作為A鋼鐵公司的風(fēng)險指數(shù)。通過查詢Wind資訊黑色金屬冶煉及壓延加工行業(yè)的加權(quán)剔除財務(wù)杠桿調(diào)整的貝塔系數(shù)為0.9686,經(jīng)過一定的調(diào)整后得到無加權(quán)剔除財務(wù)杠桿調(diào)整的貝塔系數(shù)為1.19。第三,F(xiàn)emald的研究表明,我國金融市場中可供選擇的投資品種相對于美國較少,國內(nèi)股市投資者對風(fēng)險的敏感性較低,敢于承擔(dān)風(fēng)險,因此投資者對股票投資的風(fēng)險溢價要求要比美國低。所以本文選擇將我國的市場風(fēng)險溢價定為4%。綜上所述,A鋼鐵公司權(quán)益資本成本率為7.51%。
綜上,將A鋼鐵公司公布的財務(wù)報告數(shù)據(jù)帶入計算其2012年—2016年資本成本率,計算結(jié)果見下表3。
表1 2012-2016年A鋼鐵公司稅后凈營業(yè)利潤 單位:元
表3 2012-2016年A鋼鐵公司資本成本率
根據(jù)表1計算出來的稅后凈營業(yè)利潤、表2計算出來的資本總額以及表3計算出來的資本成本,計算A鋼鐵公司2012年-2016年經(jīng)濟附加值,如表4所示:
表4 2012年-2016年A鋼鐵公司經(jīng)濟附加值 單位:元
從圖1中不難發(fā)現(xiàn),除了2015年,A鋼鐵公司每股收益均為正數(shù),且高于其單位EVA,高出值從0.09至0.14之間,幾乎相當(dāng)于當(dāng)年A鋼鐵公司每股收益的2倍。這表明A鋼鐵公司的凈利潤指標(biāo)未能夠真實反映公司的業(yè)績,公司雖然通過經(jīng)營獲得了利潤,但如果考慮權(quán)益資本成本,公司為股東創(chuàng)造的價值為負(fù)數(shù),說明公司創(chuàng)造的經(jīng)營收益無法彌補所有資本投入者的成本,實際上公司處于一種毀滅價值的狀態(tài)。
圖1 2012年-2016年A鋼鐵公司單位EVA與每股收益變動趨勢
凈利潤是決定稅后凈營業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。從表1可以看出,A鋼鐵公司2012年—2016年稅后凈營業(yè)利潤均高于凈利潤,高出值從287,379,756.09元至682,250,670.39元。這主要是因為計算EVA值需要對相應(yīng)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行調(diào)整,而A鋼鐵公司最大的調(diào)整項目是財務(wù)費用。A鋼鐵公司2012-2016年發(fā)生的財務(wù)費用遠高于當(dāng)年A鋼鐵公司的凈利潤,高出值從189,321,659.90至1,931,753,421.79元,相當(dāng)于當(dāng)年A鋼鐵公司凈利潤的1倍至5倍,這就直接導(dǎo)致A鋼鐵公司EVA值的增加。同時,也側(cè)面反映出A鋼鐵公司的償債負(fù)擔(dān)較大,融資成本高,導(dǎo)致A鋼鐵公司盈利水平下降。且2012年—2016年A鋼鐵公司銷售收入及凈利潤都大致呈現(xiàn)下降趨勢:2016年銷售收入比2012年下降了28.50%;銷售凈利率都低于1%,甚至在2015年,銷售凈利率為-4.59%。
面對著國家供給側(cè)改革的大環(huán)境,A鋼鐵公司可主攻具有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品,增強產(chǎn)品競爭力,從而有效提高其銷售利潤率;亦可更寬地拓展其銷售渠道,因時因地實施銷售策略,進行提高銷售收入;還可以通過進行技術(shù)革新減少生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)耗費來實現(xiàn)最小化生產(chǎn)成本。
從表2可以看出,A鋼鐵公司2012年-2016年資本成本率較高,處于4%-5%之間,普遍高于稅后凈營業(yè)利潤所占資本總額的比例。稅后凈營業(yè)利潤所占資本總額的比例除了2015年由于稅后經(jīng)營業(yè)利潤為負(fù)數(shù)導(dǎo)致其為-3%外,其余年份處于3%-4%之間,這就直接導(dǎo)致A鋼鐵公司EVA值的減少。具體來看,A鋼鐵公司負(fù)債資本占資本總額的比例都處于59.20%-61.43%左右。這可能就導(dǎo)致A鋼鐵公司因負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本而引發(fā)對凈收益減少的沖擊作用,發(fā)生喪失償債能力概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加,最終導(dǎo)致A鋼鐵公司盈利水平下降。
為此,A鋼鐵公司管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的融資結(jié)構(gòu)和融資方式,適當(dāng)增加股權(quán)資本而不是一味地增加負(fù)債資本,充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用而不是承擔(dān)財務(wù)杠杠風(fēng)險,從而實現(xiàn)資本成本最小化。
通過EVA對A鋼鐵公司的企業(yè)價值創(chuàng)造能力進行評估,可以看出,A鋼鐵公司近年來的經(jīng)營管理未能為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值。A鋼鐵公司2012年—2016年的EVA值均為負(fù)數(shù),且呈現(xiàn)下降的趨勢,2015年A鋼鐵公司的EVA值更是跌到-13.94億元。綜上,A鋼鐵公司近年來的經(jīng)營管理狀況不佳,其經(jīng)營實際上在減損企業(yè)的內(nèi)在價值。對此,A鋼鐵公司管理層應(yīng)把經(jīng)營管理的著眼點轉(zhuǎn)向公司價值的增長,以股東財富最大化為最終的經(jīng)營目標(biāo),避免單一追求會計利潤最大化帶來的短視行為,致力于謀求公司的持續(xù)、長遠發(fā)展。