陳秋云

（深圳市福麒珠寶首飾有限公司，廣東 深圳 518019）

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動有供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)能產(chǎn)生直接的材料、人工和制造費用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，一些傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)也面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。而這些工業(yè)企業(yè)要取得發(fā)展與提升，就必須建立好會計成本核算體系，搞好成本管理。

一、工業(yè)企業(yè)會計成本核算的必要性分析

（一）會計成本核算是我國工業(yè)企業(yè)進一步專業(yè)化發(fā)展的需要

隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟與現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展完善，各工業(yè)企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈。而企業(yè)想在各大企業(yè)之間做大做強、站穩(wěn)腳跟，就需要規(guī)范各項成本的支出，做好會計的成本核算，以提升企業(yè)自身的發(fā)展從而增強企業(yè)競爭力。

（二）進行會計成本核算是工業(yè)企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵

由于企業(yè)利潤等于收入減去成本費，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本核算重視起來，否則即使具有良好的市場收入也會由于不合理的成本核算而造成成本的浪費，這樣企業(yè)便無法獲得利潤的保證[1]。

（三）成本核算是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)

目前企業(yè)為了生存發(fā)展，采取了各種生產(chǎn)經(jīng)營策略，大打價格戰(zhàn)。但產(chǎn)品價格的高低取決于它的成本，因此就必須加強成本核算管理，以降低成本獲得企業(yè)的發(fā)展。

二、會計成本核算在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

（一）成本核算不科學(xué)、不規(guī)范

工業(yè)企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)本身生產(chǎn)的特點，去選擇適合自身企業(yè)的成本核算程序、對象和成本計算方法，這會造成不符會計制度、生產(chǎn)成本核算不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象[2]。例如會計成本核算的程序不科學(xué)，在企業(yè)生產(chǎn)部門進行某種產(chǎn)品的分配時，要進行多次分配，這時候容易造成分配標(biāo)準(zhǔn)的不同，從而該商品所能產(chǎn)生的生產(chǎn)費用與產(chǎn)品的實際效益出現(xiàn)偏差。又如會計成本對象不規(guī)范，一些工業(yè)企業(yè)并沒有對成本計算的對象產(chǎn)生差異化管理，在進行成本核算時將不同品種和規(guī)格的產(chǎn)品全部按照一個標(biāo)準(zhǔn)進行成本核算。還有就是工業(yè)企業(yè)沒有按照設(shè)定的訂單核算成本，訂單的配套表格和賬簿沒有按照規(guī)定設(shè)置。這樣便會造成產(chǎn)品生產(chǎn)費用不會按照時間及時入賬，有時沒有工資，有時沒有材料，生產(chǎn)費用的發(fā)生直接列入了主營業(yè)務(wù)成本。

（二）會計成本核算方法落后、缺乏創(chuàng)新

在以往傳統(tǒng)的會計成本管理中，降低成本是進行成本核算的最終目標(biāo)。而從成本的計算方法上來看，大多數(shù)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)采取分布法和品種法，分批法很少使用。這些傳統(tǒng)的會計成本核算方法，采用以產(chǎn)品生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人的工資比例進行制造費用的分配，這會使工藝程序、產(chǎn)量不一的產(chǎn)品形成生產(chǎn)費用上的混亂，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)整體效益的下滑。

（三）缺少會計成本核算的管理，導(dǎo)致核算范圍窄

目前有些傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)只僅僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而不重視企業(yè)會計成本的核算及整個環(huán)節(jié)。相當(dāng)一部分工業(yè)企業(yè)仍然以產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本核算為主，并不能提供有效的有關(guān)單位關(guān)于邊際成本、邊際貢獻的數(shù)據(jù)[3]。這樣的成本核算反映出來的產(chǎn)品成本信息很難準(zhǔn)確，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算速度緩慢甚至很難進行，成本管理需求難以被滿足。

（四）財務(wù)制度不健全，成本核算管理真實性不強

在如今工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系中，常常存在著對事前預(yù)測和決策不重視、管理成本計算不完整、不采用先進的財務(wù)成本管理手段等問題。有些工業(yè)企業(yè)的成本管理意識薄弱、成本核算管理基礎(chǔ)薄弱、相關(guān)會計成本核算人員的專業(yè)性不夠、成本核算不規(guī)范等情況，都會造成工業(yè)企業(yè)會計成本核算的真實性存疑。

（五）工業(yè)企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本核算手段

一些工業(yè)企業(yè)在日常的會計成本核算管理中仍然使用傳統(tǒng)的方法，而這種方法并不能將一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行核算。工業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到現(xiàn)代化的管理手段，例如計算機的運算使用會給現(xiàn)代成本核算帶來方便，計算機具有對信息分析處理能力強、運算速度快、具有存儲功能等在傳統(tǒng)會計核算中不能比擬的優(yōu)勢等等。

三、解決會計成本核算在工業(yè)企業(yè)運營中的方法對策

（一）成本核算對象規(guī)范化

工業(yè)企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，注意管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營的差異化。另外，工業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，也應(yīng)該加強生產(chǎn)經(jīng)營管理的聯(lián)系，進行科學(xué)合理地對象劃分，提高會計成本核算的準(zhǔn)確性。

（二）成本核算的費用分配要適當(dāng)

工業(yè)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品聯(lián)系的密切度進行成本費用的分配，記錄好工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品原材料入庫單據(jù)、半成品或成品入庫單據(jù)、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)取原材料單據(jù)等[4]。工業(yè)企業(yè)要采取措施，將其企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品都有關(guān)成本費用納入產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算總科目當(dāng)中。

（三）工業(yè)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)成本核算工作

工業(yè)企業(yè)管理層要改革以前傳統(tǒng)的成本核算模式，而相關(guān)核算人員要熟悉生產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)性理論、成本最低化理論，將會計成本核算進行科學(xué)合理有效的預(yù)測、分析、控制。

（四）推進會計成本的現(xiàn)代電子運算化

現(xiàn)如今工業(yè)企業(yè)成本核算的工作量大、內(nèi)容復(fù)雜，成本計算由信息收集、費用統(tǒng)計分?jǐn)?、?shù)據(jù)核算、間接支出的歸集分?jǐn)?、半成品成本計算等組成[5]。因此建立良好的溝通、信息分享平臺能夠及時、準(zhǔn)確、完整地提供工業(yè)企業(yè)的成本管理信息，大幅度降低了會計成本核算工作的困難復(fù)雜性，提高了企業(yè)的工作效率和效益，對成本有效地進行了控制。

（五）設(shè)立專門一整套的管理會計機構(gòu)

設(shè)立專門的會計管理機構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)對工業(yè)企業(yè)整個經(jīng)濟過程的預(yù)測、規(guī)劃、控制、決策、考核、評價。企業(yè)如果要想在競爭壓力巨大的市場經(jīng)濟條件下持續(xù)生存發(fā)展，就要有這樣的管理會計機構(gòu)提供信息，進行市場運作、成本控制考評等的數(shù)據(jù)工具。

總而言之，工業(yè)企業(yè)要重視成本核算，認(rèn)識到成本核算數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大作用，運用好現(xiàn)代化的成本管理信息技術(shù)，在降低產(chǎn)品成本和獲取企業(yè)之間獲得平衡，提高企業(yè)在市場上的競爭力。