蘭登博

摘要：企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中處于一個心臟的位置，一切的部門都是以財務(wù)部門為中心四周輻射形成。財務(wù)部門的主體是會計。企業(yè)為了自身可以更好更快的向前發(fā)展，也開始重視企業(yè)內(nèi)部的會計管理與控制問題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；內(nèi)部控制；主要內(nèi)容；問題；措施

1.前言

現(xiàn)在公司正在增加，與此同時，市場的競爭力也越來越多，企業(yè)為了確保在市場競爭中具有一定的經(jīng)濟效益，提升自身的資金利用效率，那就需要在企業(yè)財務(wù)會計中進行內(nèi)部控制管理，因此，企業(yè)建立與完善自身的財務(wù)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)在未來發(fā)展中的重要手段，對企業(yè)也具有重要的作用。

2.企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

2.1首先是能夠控制資金的流動，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全

企業(yè)在進行資產(chǎn)的運作時，是企業(yè)內(nèi)部各部門進行工作職能體現(xiàn)的表現(xiàn)，而這種工作職能是需要現(xiàn)金流的體現(xiàn)的，通常情況下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理就是為了對企業(yè)的現(xiàn)金流進行控制與監(jiān)督，保證企業(yè)資金運作安全，達到企業(yè)設(shè)立的經(jīng)營目標，企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制的根本目的是為了更好的進行利益的獲得。進一步擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍，獲得更多的收入，效益，利潤是關(guān)鍵，在這種情況下，相關(guān)的內(nèi)部會計控制在企業(yè)資本支出和收入的綜合管理的實施，這些詳細的會計數(shù)據(jù)是為企業(yè)的管理者提供一定的參考的依據(jù)，這樣依據(jù)使得企業(yè)的現(xiàn)金流向更加的透明與公開，實現(xiàn)有效的對企業(yè)資本流動的監(jiān)管，避免非法手段獲取企業(yè)利益的使用。

2.2對公司的經(jīng)營模式進行分析，提高資金的整體利用率

在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制條件的過程，是更好的制定企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)部管理模式進行分析。對企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)進行研究，通過本文的分析，可以在垃圾郵件的鏈接管理和控制資金的存在，加上資金和精確計算使用的市場需求，進行相應的材料采購計劃，從而降低運營成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和總的資本，因此，提升企業(yè)的外部競爭力與內(nèi)部的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的未來的競爭水平。

3.存在的問題

3.1企業(yè)沒有足夠重視財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理工作

隨著企業(yè)對經(jīng)濟觀念的不斷提升，讓許多的企業(yè)開始重視有關(guān)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，但是目前，很多企業(yè)對這方面的工作缺乏必要的認識，而且也未能創(chuàng)建出一套科學合理的財務(wù)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而不能夠有效的實施該制度，這樣的話，就很難對企事業(yè)單位進行有效的管理，也無法組織起有效的經(jīng)營活動。另外，一部分工作人員沒有良好的工作態(tài)度，僅僅將財務(wù)會計內(nèi)部控制視為理論工作，所以在工作期間只是重視速度，對質(zhì)量莫不關(guān)系，這樣就難題提升財務(wù)會計內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。因為有一部分工作人員不由企業(yè)內(nèi)部進行管理，所以他們經(jīng)常會做出一些違背法律的事情，這對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟收益都會造成非常大的影響。而之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要是因為企業(yè)沒有對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作缺乏重視，一味的看重經(jīng)濟收益，而不在乎對內(nèi)部財政管理進行改革。

3.2財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督機制不完善

在管理期間，因為沒有完善的控制管理要求，造成會計內(nèi)部的所有工作環(huán)節(jié)都存在一定的問題。盡管某些企業(yè)在制定財務(wù)內(nèi)部控制管理方案的時候注重合理性，不過在實踐期間并沒有對方案進行堅決的貫徹，導致方案如何一紙空文，根本起不到任何的作用，這樣就很難讓企業(yè)得到有效的發(fā)展。另外，其內(nèi)部機制也不是很完善，有關(guān)工作人員為了自己的利益，經(jīng)常做一些違法行為，而監(jiān)督機制卻沒有能力去進行控制，從而讓企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。而之所以會造成這樣的情況，主要是因為相關(guān)工作人員對監(jiān)督系統(tǒng)缺乏足夠的了解，監(jiān)督力度也不夠，這樣就無法讓監(jiān)督工作取得令人滿意的成果，從而給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。

4.財務(wù)會計內(nèi)部控制管理措施

4.1建立健全企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)會計問題，單位內(nèi)部會計，財務(wù)會計在企業(yè)內(nèi)部控制中是非常重要的，所以在這種情況下，企業(yè)應該建立一套符合自身情況的財務(wù)內(nèi)控機制，選擇適合自身經(jīng)營發(fā)展的有效內(nèi)部方式，會計人員應提高內(nèi)部會計控制意識，并把它放在第一位。在企業(yè)內(nèi)部會計控制工作并監(jiān)督實施效果。最后，加強管理，責任，會計內(nèi)部控制的決心。一旦企業(yè)會計核算的問題，專業(yè)人員將負責相關(guān)職責，既保證了會計人員的相應職責，還能提高會計人員的進行工作時的熱情。

4.2培養(yǎng)員工對企業(yè)內(nèi)部控制制度的認識

企業(yè)可以通過不定期地舉辦一些培訓，有針對性地去提高員工的綜合素質(zhì)、道德水準和法規(guī)意識。通過培訓可以讓員工對企業(yè)以及企業(yè)文化有更深一步的了解，（對企業(yè)內(nèi)部控制制度有著更深的認識，有助于員工更加認清自己的權(quán)力與責任，以更好的思想狀態(tài)投入到工作中，去提高企業(yè)的效益。企業(yè)還應該加大對風險管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。當前企業(yè)很多風險并不能得到預防與控制的重大原因之一就是企業(yè)缺乏風險管理人才，而企業(yè)缺少風險管理人才的直接后果就是企業(yè)對各種風險的防范將會大打折扣，進而甚至給企業(yè)造成毀滅性的打擊。類似的全世界范圍內(nèi)因為對風險管理認識不深而造成破產(chǎn)的跨國企業(yè)例子不勝枚舉，尤其體現(xiàn)在一些高風險高收益的行業(yè)上，比如投資銀行、房地產(chǎn)行業(yè)等。

4.3加強對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行

首先要提高對內(nèi)部控制制度的重視程度，相關(guān)領(lǐng)導的重視是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的前提。其次要對權(quán)力和責任進行有效的劃分，讓所有人都對自己要做的工作有著清晰的認識，做到權(quán)責分明。最后要對企業(yè)各部門各個工作人員的工作情況進行監(jiān)督。也就是說企業(yè)應該優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，將利力和責任進行明確的劃分。這樣更有利于工作有效率的提高?？冃Ч芾眢w系只有在領(lǐng)導者的支持下才能充分地發(fā)揮作用，所以需要領(lǐng)導的認可和重視。與此同時，績效不應僅與工資和獎金掛鉤，還應該使激勵的手段多樣化，如職位的提升、公開的精神獎勵等。

4.4關(guān)于員工思想轉(zhuǎn)變的問題

企業(yè)可以采取一些方法來幫助職員進行思想的轉(zhuǎn)變：可以組織員工進行一些職業(yè)認知，運用學習的方法來改變他們的思想，這一種方法對于一些思想覺悟比較高的會計是有一定的效果的，但是對一些思想覺悟比較低的員工是沒有太大的效果。所以應該采取一些強制手段的來進行員工思想的教育。例如，可以采取一種競爭制度，鼓勵員工之間進行一些相互的競爭。如果競爭成功的話會給予一定的獎勵，可以是一些獎金的發(fā)放，也可以是帶薪休假的獎勵等。如果競爭失敗的話，可以采取一系列的懲罰，可以是年終獎的罰扣，也可以是福利制度的減少等。這樣的話，最大的程度上激勵每個員工的積極性，激發(fā)每一個員工的上進心。

4.5加強會計人員的素質(zhì)

企業(yè)主要是由工作人員組成的，因此他們的素質(zhì)，能夠直接影響到企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。而在以后的工作中，企業(yè)要為員工定期安排培訓課，以此讓他們加深對此項工作的了解，并且還要進行考核，對于考核優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，并允許他們上崗參加實際工作，這樣就可以很大程度的降低工作中所出現(xiàn)的失誤。另外，企業(yè)也要全面面相社會，并從工作能力、工作責任感等方面進行考量，去招聘具有綜合素質(zhì)的高級人才，如此一來，就能夠提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的水平。

5.結(jié)束語

如果能夠加強對財務(wù)會計內(nèi)部的管理，就可以讓企業(yè)單位獲取有效的財務(wù)信息，這樣就能夠確保企業(yè)的未來發(fā)展。而想要做好這方面的工作，就一定要完善控制制度、加強財務(wù)會計內(nèi)部控制管理意識以及工作人員的素質(zhì)。

參考文獻：

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