孫杰

摘要：車輛與人們的生活密切相關(guān)，它是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中比不可少的交通工具，因此加強(qiáng)企業(yè)車輛管理是油田安全管理方面的重要內(nèi)容。本文分析了目前油田車輛管理中存在的主要問題，并針對(duì)車輛安全管理控制提出了策略措施。

關(guān)鍵詞：車輛、安全管理、問題、管理措施

一、現(xiàn)階段油田車輛管理中存在的主要問題

油田車輛已成為企業(yè)的重要運(yùn)輸工具，車輛管理的安全問題已成為企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，目前油田車輛管理中存在的問題主要表現(xiàn)在：

1、油田車輛管理制度不健全

油田生產(chǎn)中，由于運(yùn)輸路況、作業(yè)場(chǎng)地、環(huán)境惡劣等因素，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)用車的多樣化，車輛在運(yùn)輸過程中存在著大量的安全隱患。而企業(yè)中的車輛管理制度不健全，使車輛管理不到位，車輛在派遣運(yùn)輸過程中容易出現(xiàn)問題，給車輛安全管理帶來了弊端。

2、油田車輛駕駛?cè)藛T素質(zhì)有待提高

由于受駕駛員自身因素的影響，駕駛?cè)藛T普遍文化程度不夠，主觀安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)國家的安全駕駛法律法規(guī)沒有充分理解，部分人員沒有按照企業(yè)的車輛管理制度去執(zhí)行，在車輛行駛過程中很容易發(fā)生違規(guī)操作等現(xiàn)象，車輛行駛存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。部分油田企業(yè)沒有定期對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行技能培訓(xùn)及測(cè)試考試，駕駛?cè)藛T操作技能不強(qiáng)，遇到緊急情況時(shí)不能正確處理，易引發(fā)安全事故。

3、車輛管理部門監(jiān)督力度不夠

車輛管理者對(duì)車輛監(jiān)督職能重視程度不夠，或某些企業(yè)安全管理辦法里沒有規(guī)定監(jiān)督職責(zé)，企業(yè)安全監(jiān)管不利，管理中出現(xiàn)漏洞。車輛管理監(jiān)督力不夠，造成了車輛管理無法正常進(jìn)行。

二、加強(qiáng)油田車輛管理的策略措施

車輛安全問題一直是油田運(yùn)輸管理中的主要問題，油田企業(yè)應(yīng)重視車輛管理中存在的問題，采取有效措施，提高車輛管理控制水平。油田大多數(shù)普通車輛管理，應(yīng)采取的可行性措施有：

1、健全車輛管理制度，完善管理辦法

針對(duì)企業(yè)用車的實(shí)際情況，結(jié)合使用單位管理職能，按照國家交通安全管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定出符合本單位的車輛安全管理制度，例如車輛派遣輪班制度、車輛保養(yǎng)維修制度、車輛合理化使用制度及安全行駛考核制度，并明確車輛安全崗位責(zé)任制，本著“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任制度執(zhí)行。安全管理部門要定期進(jìn)行檢查，對(duì)于出現(xiàn)問題的部分、層層查找并及時(shí)整改，以免出現(xiàn)更大的安全事故。根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)修改及完善車輛安全管理辦法，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)工作

定期給車輛做必備的維護(hù)和保養(yǎng)，不僅能夠保障車輛的使用年限，而且能有效的減少因車輛自身問題而發(fā)生的安全事故。駕駛員可以對(duì)車輛的關(guān)鍵零部件進(jìn)行全面檢查，包括零件緊固、重要部件的清洗及更換等。車輛管理者根據(jù)車輛自查的具體情況，定期進(jìn)行維修檢查，并組織召開車輛管理會(huì)議，做好車輛行駛記錄，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定出相應(yīng)的車輛大修方案，確保車輛的正常運(yùn)行。

3、做好車輛安全培訓(xùn)工作管理

車輛駕駛員的安全培訓(xùn)是車輛安全管理工作的重點(diǎn)。為提高駕駛員的安全行駛主觀意識(shí)，需大力開展安全教育工作，主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)可以定期開展安全教育大講座，要求駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓駕駛員了解新交通法的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)車輛管理制度及管理辦法。第二，定期組織員工觀看交通安全教育視頻等資料，讓駕駛員學(xué)到危急時(shí)刻的應(yīng)對(duì)措施，提高駕駛技巧，保證人身安全，避免重大事故的發(fā)生。也可以采取重大事故案例分析的方式，總結(jié)車輛存在的安全隱患，并引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)，讓員工從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改正自身的錯(cuò)誤，提高對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

4、將信息化技術(shù)引入到車輛安全管理中

將信息化技術(shù)應(yīng)用到車輛安全管理中，對(duì)油田車輛管理起著積極的作用。在車輛管理中，利用GPS車輛定位系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)查看車輛的行駛軌跡，掌握車輛調(diào)派及行駛動(dòng)態(tài)，并同時(shí)可以使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)多窗口顯示，合理的對(duì)車輛使用進(jìn)行控制管理。

5、建立班組體制和考核制度

為提高油田駕駛員的操作技能，提高人員綜合素質(zhì)，可以在企業(yè)內(nèi)部按車輛服務(wù)類型，分別建立車輛班組體制，并建立獎(jiǎng)懲制度定期對(duì)班組進(jìn)行考核。對(duì)于技能優(yōu)秀的人員企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格或沒有按照安全崗位操作規(guī)程執(zhí)行的人員，給予相應(yīng)的處罰，增加員工的集體榮譽(yù)感，保證油田車輛安全管理辦法的順利實(shí)施。

油田企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，特種車輛的使用非常頻繁，由于特種車輛自身體積比較大、操控性要求高的特點(diǎn)，要求特種車人員除了執(zhí)行普通車輛管理制度外，還應(yīng)執(zhí)行專門的特種車輛安全管理補(bǔ)充制度。

1、加強(qiáng)安全檢查評(píng)估工作

為加強(qiáng)特種車輛管理的安全性，做好車輛的檢查評(píng)估工作，制定安全檢查評(píng)估表。包括車輛的制動(dòng)裝置、傳動(dòng)裝置、燈光裝置等檢查結(jié)果是否合乎數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)偏差對(duì)車輛行駛造成的影響，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。安全評(píng)估工作的實(shí)施，很大程度上控制了安全隱患，保證車輛正常運(yùn)行。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作

車輛管理部門要加強(qiáng)車輛的監(jiān)督工作，制定車輛安全監(jiān)督機(jī)制，并引進(jìn)先進(jìn)的方法、配置監(jiān)督人員完成車輛的安全管理工作。結(jié)合HSE安全管理體系制定車輛應(yīng)急方案，對(duì)安全事故的產(chǎn)生做好預(yù)防，降低因各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)車輛安全造成的影響。

三、結(jié)束語

車輛安全管理在油田安全生產(chǎn)中起著重要的作用，為降低車輛安全事故的發(fā)生，除了要做好日常的維修防護(hù)工作外，要求管理者還要堅(jiān)持“以人文本”的原則，提高員工的安全意識(shí)，積極組織員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的操作技能，提高車輛安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫峰鋼.加強(qiáng)石油企業(yè)車輛安全管理的策略探討[J].化工管理，2016，（21）.

[2]呂繼平.對(duì)油田車輛安全管理的探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，05：290.