李國亮

摘要：文章首先對建筑工程管理及施工質量控制的意義進行了簡單的介紹，其次分析了建筑工程管理以及施工質量控制工作中存在的問題，最后展開了對建筑工程管理及施工質量控制的有效策略的研究，希望有所裨益。

關鍵詞：建筑工程管理；質量控制；問題；策略

引言

在經濟全球化的進程中，建筑行業(yè)也隨著市場經濟的前進而不斷發(fā)展，但在建筑行業(yè)進行高速發(fā)展的同時也在建筑工程管理與施工質量控制方面暴露出較多問題，例如：管理機制與質量監(jiān)管體系不健全，兩方面管理人員的綜合素質有待提升等。故對建筑工程管理以及施工質量控制進行研究無疑對建筑行業(yè)的整體發(fā)展具有重要的積極意義。

1建筑工程管理及施工質量控制的意義

建筑工程管理主要是對工程建設的全過程進行管理，而施工質量控制則是對建筑質量進行監(jiān)督與檢查。開展有效的建筑工程管理及施工質量控制工作，能夠使建筑企業(yè)與施工項目之間的聯系更為緊密，根據建筑企業(yè)的規(guī)劃和指示來開展對施工項目的調整工作，同時還要做好建筑工程管理工作，這對降低施工現場的事故發(fā)生率十分有利，并且還有利于企業(yè)及時處理建筑施工中的突發(fā)問題，降低突發(fā)事件中施工人員與建筑企業(yè)的生命財產損失。施工質量控制主要是在質量方面進行把控與優(yōu)化，提高建筑工程的施工質量水平，對業(yè)主與人民群眾的生命財產安全具有保護作用，對建筑企業(yè)的市場競爭力也具有顯著的提高作用。注重建筑工程以及施工質量控制這兩方面的管理對建筑工程的順利竣工具有較大輔助作用，并對建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展也發(fā)揮著重要的推動作用。

2建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

建筑工程管理及施工質量控制工作在建筑工程施工中起著非常重要的作用，然而，目前建筑工程管理及施工質量控制中還存在很多的問題，具體如下，詳見圖1。

2.1工程管理以及施工質量控制機制不健全

目前，我國工程管理及施工質量控制方面的機制還不是十分完善。在建筑工程實際施工的過程中，大部分施工都是按照分包的形式來進行的，這種建筑施工形式就是把一個建筑項目的整體劃分為幾個較小的施工部分，將較小的施工部分對外進行承包，這種建筑施工方式對施工建筑的統(tǒng)一化機制的建立產生阻礙作用。因此，多數的建筑企業(yè)均未建立工程管理監(jiān)督機制與施工質量的監(jiān)管機制。

2.2監(jiān)督力度存在不足

現階段，我國現有的建筑工程監(jiān)督制度不斷完善與成熟，但是其中還是存在一些不足之處。例如，工程承包制度與監(jiān)理機制不完善。在建筑工程施工的過程中，如果項目經理不能及時向上級上報并提醒分包單位所出現的問題，就會使得總承包單位要承擔連帶責任，分包單位在施工時，也會為了節(jié)省成本采用劣質材料。另外，激勵機制和監(jiān)理機制的不健全，也使監(jiān)理人員缺乏工作熱情，工作效率大幅度下降，在工作中常常出現差錯，最終導致施工質量受到嚴重影響。

2.3建筑工程管理的力度相對較弱

建筑工程具有工程量大、工序繁雜以及投入成本高的特點，所以，在建筑工程項目施工的過程中，就需要用到非常多的人員與物資。要想保障建筑工程的施工進度與質量，就需要構建一套完善的施工管理制度。但是，從當前情況來看，大部分建筑企業(yè)對項目管理工作都存在不重視的問題，工程負責人員不能有效的監(jiān)督和管理施工人員、設備以及施工技術的進展等。大部分工程項目的監(jiān)察人員在對施工項目的檢查中使用的是“抽檢”的方法，這往往是導致工程部分存在質量問題的必然結果，同時也對項目整體的進度和質量造成很大的不良影響。

3建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識

意識是任何行為行動的先導，只要有了工程管理和施工質量控制的意識才可能有采取相關行動的舉措，所以有良好的建筑施工管理意識是進行施工質量控制的必要條件。首先，加強對宣傳工作的重視。對于相關人員來說，其應當在建設單位內部對建筑工程管理及施工質量控制工作進行宣傳，使全體員工都能夠認識到該工作的重要性，以更好地完成該項工作，從而將此項工作落到實處；其次，對于建設單位來說，其還應當成立相關的領導小組，對工程管理及施工質量控制的實施程度進行實時的監(jiān)控，劃分相關的責任制度，讓管理人員以及施工人員能充分意識到自己的責任，從而讓管理工作得到全面的執(zhí)行。

3.2制定科學的工程管理和質量管控制度

目前，我國建筑工程施工中大部分采用的施工方式為分包式，這種方式對規(guī)范化管理制度的構件與實施十分不利。所以，按照這種建筑形式，我國建筑管理部門應當按照不同的建筑工程制定相應的管理制度，同時還要把管理制度下發(fā)到每一個建筑企業(yè)中，以實現管理制度的規(guī)范化與科學化。另外，在建筑工程的分包過程中，還可以直接通過合同條款的方式為建筑工程的管理制度進行規(guī)范，此種方式是利用法律對建筑工程的管理制度進行保障。

3.3建立健全施工質量監(jiān)管體系

在構建完善的施工質量監(jiān)管體系時，應對如下兩點加以注意，分別為：第一，對質量監(jiān)管制度進行完善；第二，對質量監(jiān)管人員的崗位劃分與崗位職責進行明確。在對建筑工程質量監(jiān)管制度進行完善時，要認真研究其中存在的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)。與此同時，還要對發(fā)現的漏洞進行補充，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進與完善。在進一步對質量監(jiān)管人員的崗位與職責進行明確時，還應建立專崗專人的工作制度與績效考核的評價標準，將質量監(jiān)管責任劃分，并落實在每一位監(jiān)管工作人員的工作中，根據事故發(fā)生的次數對監(jiān)管人員進行評價。

3.4加大施工管理和質量控制工作的創(chuàng)新力度

為了做好建筑工程管理及質量控制工作，就需要加大施工管理及質量空中的創(chuàng)新力度。在實際施工的過程中，相關人員應增強對建筑工程的施工管理，構建企業(yè)建筑項目信息化交流平臺，通過對信息化工具的利用來擴寬施工企業(yè)對項目管理的深度與廣度，不斷增強對工程項目的了解程度，以便于企業(yè)對工程項目進行及時地調整與控制。在質量控制工作的創(chuàng)新中，應適當應用信息化質量檢測設備，利用信息化設備對施工項目的質量水平進行科學的、嚴謹的檢測，并將得出的數據與質量達標的規(guī)定數據進行對比，在完成質量監(jiān)控工作的同時，提高建筑工程的整體質量水平。

結束語

總的來說，建筑工程管理及施工質量控制工作對建筑工程的順利進行起著十分重要的作用。為了保障建筑工程的質量、進度與安全，相關人員就應當深入分析建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題，并采取合理的措施加以解決，以實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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