劉鳴　施冀煒

摘 要：習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，走新時(shí)代中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，要對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深入探析。結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，提出了"五位一體"的整體布局，是我黨對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的升華，也是執(zhí)政理念的重大飛躍。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家要有高度的文化自信。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開黨建的引領(lǐng)，企業(yè)黨建更要主動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)文化，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，將企業(yè)文化扎根于社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系中。企業(yè)黨建如何引領(lǐng)企業(yè)文化，促使企業(yè)員工成為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的開拓者和實(shí)踐者。找準(zhǔn)公司發(fā)展方向，長(zhǎng)時(shí)間保持公司發(fā)展的活力和動(dòng)力，正是目前我們需要積極探索的實(shí)踐活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 黨建 文化建設(shè) 發(fā)展動(dòng)力

一、加強(qiáng)企業(yè)黨建，明確企業(yè)發(fā)展的理念和方向

（一）注重建設(shè)黨建新格局，組建企業(yè)大政工團(tuán)隊(duì)

十九大修訂的黨章明確提出，國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)的重大事項(xiàng)。作為國(guó)有企業(yè)的黨組織更要嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，緊緊依靠黨員干部群眾，圍繞中心服務(wù)大局，帶領(lǐng)員工共同推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，如何讓國(guó)有企業(yè)黨建更好地發(fā)揮作用，找準(zhǔn)黨建工作在新時(shí)代背景下的落腳點(diǎn)。就是要依托黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，不斷調(diào)整工作思路和組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作機(jī)制，尋求符合企業(yè)發(fā)展的工作方法，讓黨建工作和企業(yè)文化成為企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和員工培養(yǎng)的重要保證。

隨著我國(guó)一帶一路戰(zhàn)略的全面實(shí)施，國(guó)有企業(yè)將面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)更要關(guān)注黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，重新定位和構(gòu)建大政工的組織框架。堅(jiān)持以人為本的原則，將黨建工作滲透于企業(yè)管理的方方面面，讓企業(yè)員工能夠在社會(huì)主義核心價(jià)值體系中，得到個(gè)體多樣化全的面發(fā)展。為此，國(guó)有企業(yè)的黨政工團(tuán)應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力，在大政工的格局下共同營(yíng)造良好的、積極向上的文化氛圍，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供組織保障和人員支持。

（二） 黨建理論指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，提高政工干部自身建設(shè)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)自身的發(fā)展，黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化的生動(dòng)實(shí)踐已逐步成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要戰(zhàn)略和必要條件。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)黨建工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和更多的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建靈活有效的黨建工作管理體系，要不斷培養(yǎng)政工干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的最新理論知識(shí)，掌握國(guó)有企業(yè)黨建的工作內(nèi)涵和工作方法，并且在企業(yè)的改革和發(fā)展中學(xué)以致用。因此，國(guó)有企業(yè)黨建需要和現(xiàn)代企業(yè)的管理理念同步更新、不斷完善，要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。在黨建工作的開展過程中，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)管理創(chuàng)新和規(guī)范運(yùn)作之間的關(guān)系，黨建工作開展的成效與否[1]，應(yīng)當(dāng)基于實(shí)踐和效果是否真正有助于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展來進(jìn)行思考。

政工干部作為國(guó)有企業(yè)黨建的主要實(shí)踐者和推動(dòng)者，要不斷學(xué)習(xí)十九大最新理論成果和工作方法，勇于嘗試和踐行以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)。保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，懂得聯(lián)系群眾，帶動(dòng)群眾。在企業(yè)內(nèi)部，政工干部即是企業(yè)發(fā)展的建設(shè)者，更是企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的組織者[2]，要把握好這兩種角色之間的平衡，出色地完成黨組織交給的任務(wù)，現(xiàn)階段顯得尤其重要。政工干部要在思想上和行動(dòng)上帶領(lǐng)員工，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，服務(wù)大局，齊心協(xié)力做好企業(yè)的改革、發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)政工干部工作環(huán)境、工作氛圍和工作陣地建設(shè)也非常重要，制定可以激勵(lì)政工干部工作積極性的政策，比如評(píng)選企業(yè)優(yōu)秀政工干部者和先進(jìn)黨務(wù)工作標(biāo)兵，使企業(yè)的政工干部能夠有身份、有地位、有前途、有保障。只有培養(yǎng)和儲(chǔ)備有理想、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀政工干部，才能為國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)提供人力資源的保障。

二、以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化

（一）建立“溝通文化”

在國(guó)有企業(yè)黨建引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)秉承以員工為主體的企業(yè)文化建設(shè)策略，這也是我國(guó)社會(huì)主義性質(zhì)和職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁的地位所決定的[3]。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是能夠通過文化體系的完善和機(jī)制的落實(shí)，建立一套符合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)、能夠幫助企業(yè)持續(xù)性地、健康地發(fā)展企業(yè)氛圍。其對(duì)提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)、落實(shí)“以人為本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是很有幫助的。

1、實(shí)施“人情化”管理?！叭饲榛惫芾碓趥鹘y(tǒng)的概念中，似乎已經(jīng)不適合當(dāng)今快節(jié)奏的企業(yè)管理思路，實(shí)則不然，“人情化”的管理體系并非直接等同于低效和不公，倘若能夠正面利用，將會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常有效，同時(shí)也能讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。這里所說的“人情化”管理，并不是指負(fù)面的忽略現(xiàn)代企業(yè)管理制度，靠人際交情來管理的含義?！叭饲榛惫芾硎侵钙髽I(yè)管理人員與企業(yè)員工之間的情感交流，通過積極有效的交流溝通，企業(yè)管理人員可以更好地掌握企業(yè)員工內(nèi)心深處的想法，企業(yè)管理人員幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，形成和諧融洽的工作環(huán)境和工作氛圍。比如，在歡度中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的時(shí)候，企業(yè)工會(huì)給員工發(fā)放一些禮節(jié)性的小禮品；每年定期為員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工身體健康；開展戶外拓展和聯(lián)誼活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活等等，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，找到自身的歸屬感和存在感，通過這種方法可以大大提升企業(yè)的凝聚力。

2、跟進(jìn)“走動(dòng)式”管理。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展不能忽視了員工個(gè)人能力的提升，為此政工部門可以跟進(jìn)“走動(dòng)式”管理思路，“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”讓員工能夠獲得更多的鍛煉機(jī)會(huì)。例如帶領(lǐng)員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、解決問題。在同員工進(jìn)行接觸和進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，政工干部的舉止言行應(yīng)當(dāng)發(fā)端于心，這有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)同員工之間的情感溝通，從而對(duì)培養(yǎng)員工之間親密的人際關(guān)系、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的相互信任有著很大的幫助。無論企業(yè)有多少的規(guī)章制度，都不能否定人情味的情感管理在企業(yè)文化建設(shè)中，乃至現(xiàn)代企業(yè)主體管理和相關(guān)事物運(yùn)行中的重要作用，因?yàn)槿饲槲妒瞧髽I(yè)內(nèi)部人員的“潤(rùn)滑劑”，其在很大程度上能夠減少企業(yè)內(nèi)耗。

3、落實(shí)“傾聽式”管理。管理者尤其是政工干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真傾聽員工的意見和訴求，同時(shí)建立一套企業(yè)自下而上的溝通渠道，創(chuàng)造更多讓員工發(fā)言和講話的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形式和管理模式是同每個(gè)員工休戚相關(guān)的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工應(yīng)當(dāng)有權(quán)利進(jìn)行個(gè)人情感的表達(dá)和個(gè)人職業(yè)愿景的述說。只有當(dāng)員工的表達(dá)能夠被傾聽，員工才能更好地意識(shí)到自身在企業(yè)主體中的存在感，這對(duì)幫助員工能夠立足崗位，全身心地投入工作有很大的幫助。

4、拓展“溝通式”管理。注重完善企業(yè)的雙向溝通機(jī)制，對(duì)提升工作效率，增加工作效益均有很大的幫助。管理人員與員工建立親密感，往往離不開良好的溝通前提，并且就溝通的方法而言，應(yīng)當(dāng)在相互尊重和相互理解的基礎(chǔ)上來進(jìn)行溝通。在健康的企業(yè)文化之中，管理者和被管理者在進(jìn)行溝通的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地地接納對(duì)方的思維，實(shí)現(xiàn)“換位思考”，只有這樣才能夠理解對(duì)方的行為，溝通才能夠起到正面的作用。在企業(yè)主體的溝通機(jī)制落實(shí)過程中，想要真正實(shí)現(xiàn)“溝通式”管理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)“透明化”的管理體系建設(shè)，配合營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，從而極大限度地提升員工的生產(chǎn)建設(shè)積極性。

（二）注重“創(chuàng)新文化”

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持快速的成長(zhǎng)，就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。尤其是黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，就要不斷地加以改革創(chuàng)新，更新已經(jīng)過時(shí)的管理方法，制定出新的企業(yè)文化管理辦法。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有超越，也就沒有生命力。所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。很難想象一個(gè)追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)，將會(huì)把一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。

企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段擁有多種層次，具有不同的內(nèi)涵和體現(xiàn)。最初的企業(yè)文化大多是物質(zhì)文化層次，它需要依靠具體的事物來呈現(xiàn)企業(yè)的文化；然后是企業(yè)文化的行為層次，它是企業(yè)中的人員在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織人際關(guān)系中所產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是依靠企業(yè)中人的行為而形成的企業(yè)文化，例如企業(yè)的發(fā)展方向、相關(guān)的各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則、以及人際關(guān)系，這種企業(yè)文化可以通過對(duì)員工培訓(xùn)、日常工作指導(dǎo)，從而使員工在工作中能夠熟練運(yùn)用，但前提是企業(yè)要有健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能確保企業(yè)文化的氛圍在企業(yè)中順利形成；最終的企業(yè)文化是精神層次，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神意志和精神文化層次，這種企業(yè)文化已經(jīng)是一種意識(shí)形態(tài)，如我們所說的企業(yè)發(fā)展理念，以及所堅(jiān)持的中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀[4]。

目前，我們國(guó)有企業(yè)黨建工作引領(lǐng)下的企業(yè)文化所要?jiǎng)?chuàng)立的，就是這樣一種文化形態(tài)，從物質(zhì)到精神關(guān)心企業(yè)員工，從待遇留人到事業(yè)留人、感情留人和發(fā)展留人，全面提升國(guó)有企業(yè)的品質(zhì)和素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，此時(shí)黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化已成為員工的一種潛在意識(shí)，在日常工作和生活中員工都會(huì)自然流露，不需要企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，成為員工生活的組成部分，更成為一種自身企業(yè)獨(dú)有的文化形態(tài)，影響并成為社會(huì)文化的一部分，為社會(huì)所理解和接受，這是我們國(guó)有企業(yè)所追求的企業(yè)文化社會(huì)承認(rèn)的高級(jí)層次[5]。

三、結(jié)論

許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴人們：有文化的企業(yè)，并不意味著能夠做好，但沒有文化的企業(yè)，一定不可能做好。國(guó)有企業(yè)黨建引領(lǐng)下的文化建設(shè)是習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想在現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展中的生動(dòng)實(shí)踐，是新時(shí)代中國(guó)優(yōu)秀文化與企業(yè)文化相融合的產(chǎn)物?？梢哉f，一個(gè)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)能否真正地開拓與發(fā)展，是和黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的，倘若離開了黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展充其量就是一堆沒有激情、沒有血肉的空架子，容易迷失前進(jìn)的方向和動(dòng)力，更不可能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，能夠以沁潤(rùn)的方式滲透到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方方面面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李婷. 企業(yè)黨建模式的創(chuàng)新和黨建工作的推動(dòng)研究[J]. 中文信息， 2016，（03） .

[2] 馬馳. 簡(jiǎn)述企業(yè)政工干部在思想政治工作中的價(jià)值體現(xiàn)[J]. 中文信息， 2017，（8） .

[3] 楊春楠. 淺議如何進(jìn)一步培育社會(huì)主義企業(yè)精神[J]. 青春歲月， 2017，（3）

[4] 郭麗. 企業(yè)文化建設(shè)、教化與功能實(shí)現(xiàn)[J]. 科教導(dǎo)刊-電子版（下旬）， 2017，（8） .

[5] 鄭瑩瑩. 企業(yè)文化力將成為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 企業(yè)文明， 2017，（7） .