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        變電站運(yùn)維一體化管理模式探討

        2018-08-09 09:08:28李中堅(jiān)劉洵王登族李詩宇王聰慧王丹彤
        科學(xué)與財(cái)富 2018年18期
        關(guān)鍵詞:管理模式變電站

        李中堅(jiān) 劉洵 王登族 李詩宇 王聰慧 王丹彤

        摘 要:當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展日新月異,各大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也得到了較快的發(fā)展,電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)發(fā)展更是極為迅速。這時(shí)作為保障電力企業(yè)供電運(yùn)行安全的重要性保障,變電站運(yùn)維管理在當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展中,具有重要作用。但是如何對變電站的運(yùn)營和維護(hù)進(jìn)行管理是一個(gè)較為復(fù)雜的問題,本文將主要對變電站運(yùn)維一體化管理模式探討,希望能夠給相關(guān)的變電站管理提供一些參考。

        關(guān)鍵詞:變電站;運(yùn)維一體化;管理模式

        1引言

        在電力企業(yè)的發(fā)展中,要想保障電力企業(yè)的供電安全,就應(yīng)該加強(qiáng)對供電過程中的變電站建設(shè),只有保障了變電站的正常運(yùn)行和維護(hù),才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的供電安全提供保障。但是在當(dāng)前的變電站運(yùn)維管理中還存在著很多的問題,只有處理好這些問題才能保障變電站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文通過對變電站運(yùn)維管理模式應(yīng)用中的問題清查,及時(shí)找到了適合變電站運(yùn)維管理一體化模式應(yīng)用的策略,在策略的應(yīng)用中,能夠保障變電站的正常運(yùn)行。由此可見,此研究對于變電站的運(yùn)行維護(hù)管理能力提升具有重要研究意義。

        2變電站運(yùn)維一體化管理概述

        變電站運(yùn)維一體化管理是當(dāng)前我國變電站在日常工作開展中,較為常用的一種管理模式,在這種模式的應(yīng)用中,注重的是對模式應(yīng)用中的資源分類化管理,通過分類化資源管理形式,對變電站工作中的要素進(jìn)行細(xì)化。在運(yùn)維一體化管理模式的應(yīng)用中,其模式應(yīng)用的核心理念是,用最少的資源消耗實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理。通過這種管理模式的應(yīng)用,能夠保障電力企業(yè)供電穩(wěn)定和安全,同時(shí)還能減少變電站運(yùn)行中的損失。在該模式的應(yīng)用中,通過日常調(diào)度以及監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制等形式,實(shí)現(xiàn)對不同區(qū)域內(nèi)的變電站監(jiān)控管理,有效的排除了變電站運(yùn)行中的故障,為電力傳輸安全奠定了良好的基礎(chǔ)[1]。

        3變電站運(yùn)維一體化管理中存在的問題分析

        3.1現(xiàn)場作業(yè)安全管理

        在傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行維護(hù)管理中,是通過事前停電,然后開展檢修工作,整個(gè)維護(hù)過程中,都有專人把關(guān)監(jiān)控,每一個(gè)維護(hù)的員工都落實(shí)到了固定的區(qū)域內(nèi),假如在運(yùn)行維護(hù)中,有一個(gè)員工或者是一道維護(hù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就會(huì)導(dǎo)致整體的運(yùn)行維護(hù)管理出現(xiàn)問題。同時(shí)在變電站的運(yùn)行和維護(hù)管理中,有些員工在部署檢修工作中,只是將工作開展作為一種形式并沒有真正地去部署和安排檢修工作,因此,檢修工作的效果并不明顯。另外,就我國當(dāng)前變電站運(yùn)維管理模式應(yīng)用中還存在著運(yùn)行維護(hù)人員身兼數(shù)職現(xiàn)象,有些管理人員既要承擔(dān)運(yùn)行管理,又要負(fù)責(zé)維護(hù)工作,嚴(yán)重降低了工作管理的效率[2]。

        3.2運(yùn)維管理風(fēng)險(xiǎn)較大

        傳統(tǒng)的變電站運(yùn)維管理模式應(yīng)用中,需要運(yùn)行和維護(hù)的工作較大,維護(hù)工作的部署和實(shí)施具有一定的難度。所有維護(hù)工作的開展都是借助在巡檢工作基礎(chǔ)上進(jìn)行,因此,這種運(yùn)行維護(hù)管理模式的應(yīng)用存在著一定的缺陷性,不能夠及時(shí)的清查出故障的原因,以及故障所在的位置,一定程度上降低了變電站運(yùn)維管理的效率。同時(shí)由于采用人為式巡檢工作,這種工作模式的開展為維護(hù)工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。假如,在變電站運(yùn)行維護(hù)中,巡檢人員沒有及時(shí)的按照巡檢工作部署完成相應(yīng)的巡檢清查工作,就會(huì)導(dǎo)致巡檢工作的開展出現(xiàn)問題,影響巡檢工作的開展。

        3.3缺少專業(yè)性人才

        在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用下,我國的變電站運(yùn)維管理工作已經(jīng)和以往有所不同,在現(xiàn)代化變電站的運(yùn)行維護(hù)管理中,由于采用了科技化管理手段,因此,在這種管理形勢下,需要大量的高科技人才進(jìn)行維護(hù)工作的處理和實(shí)施。但是就我國目前的變電站運(yùn)行維護(hù)管理來看,其運(yùn)行和維護(hù)中的專業(yè)性人才建設(shè),并不夠完善,并且人才的應(yīng)用也沒有保障電力企業(yè)的供電運(yùn)行安全。所以要想轉(zhuǎn)變這種變電站運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)狀,就必須要加強(qiáng)對變電站運(yùn)行維護(hù)中的人才應(yīng)用建設(shè),保障在人才應(yīng)用建設(shè)中,能夠?qū)⑾鄳?yīng)的運(yùn)維工作部署實(shí)施下去,實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的高效率運(yùn)行[3]。

        4完善變電站運(yùn)維一體化管理模式應(yīng)用策略

        4.1完善運(yùn)維管理方案部署

        要想保障變電站運(yùn)行維護(hù)一體化模式的應(yīng)用發(fā)揮出其應(yīng)具備的管理作用,就必須要加強(qiáng)對變電站運(yùn)維管理模式應(yīng)用策略進(jìn)行分析。只有這樣才能保障變電站運(yùn)維一體化管理模式的應(yīng)用,能夠發(fā)揮出其應(yīng)具備的管理作用。作為電力企業(yè)的供電管理者,在當(dāng)前的變電站運(yùn)行維護(hù)管理中,應(yīng)該具有完善的運(yùn)維管理方案部署,在方案部署過程中,應(yīng)該將變電站運(yùn)行維護(hù)中的工作細(xì)節(jié),以及運(yùn)行維護(hù)工作開展中的維護(hù)區(qū)域劃分處理好,保障每一個(gè)運(yùn)行維護(hù)管理人員,在維護(hù)工作的開展中,都能夠明確自己的職責(zé),這樣才能保障運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用,發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用[4]。

        4.2規(guī)范運(yùn)維管理,降低風(fēng)險(xiǎn)

        變電站運(yùn)維一體化模式的實(shí)施中,具有很多的風(fēng)險(xiǎn),要想保障整體的運(yùn)行維護(hù)效果,就應(yīng)該注重對運(yùn)行維護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)要素清除,保障在規(guī)范的運(yùn)維施工要求下,能夠?qū)崿F(xiàn)維護(hù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)控。在電力企業(yè)的變電站運(yùn)行維護(hù)管理中,通過事先規(guī)范維護(hù)管理要素形式,將整個(gè)運(yùn)行維護(hù)工作開展中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)性要素明確,這樣才能在明確風(fēng)險(xiǎn)性管理要素預(yù)控清查中,及時(shí)將運(yùn)維管理中的風(fēng)險(xiǎn)排除,同時(shí)也能在運(yùn)維規(guī)范管理中,將變電站運(yùn)行維護(hù)工作處理好,通過這種運(yùn)維管理工作的實(shí)施,有效地保障了運(yùn)維工作的效率提升。

        4.3建立專門性運(yùn)維管理人才

        針對我國當(dāng)前電力企業(yè)變電站運(yùn)行維護(hù)管理中的人才應(yīng)用建設(shè)不足現(xiàn)狀,在電力企業(yè)的日常工作開展中,要想轉(zhuǎn)變這種工作現(xiàn)狀,就必須要加強(qiáng)對工作開展中的人才儲(chǔ)備,通過人才培養(yǎng),以及人才引進(jìn)的各種形式開展變電站運(yùn)維一體化模式應(yīng)用中的人才建設(shè),這樣才能在人才的建設(shè)中,實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的效率提升。例如,在電力企業(yè)的工作開展中,培養(yǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)需要的專業(yè)性人才,通過對運(yùn)維模式應(yīng)用中的專業(yè)性技術(shù)傳輸,保障人員在學(xué)習(xí)到維護(hù)管理技術(shù)之后,能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到日常的運(yùn)行維護(hù)工作開展中,保障變電站的正常運(yùn)行,為電力企業(yè)的安全供電奠定基礎(chǔ)。

        5結(jié)語

        綜上所述,在當(dāng)前的變電站運(yùn)維一體化管理模式建設(shè)中應(yīng)該在管理中注重對其管理中的問題及對策分析,只有發(fā)現(xiàn)問題,提出問題最終解決問題,才能優(yōu)化變電站的管理模式,讓變電站的發(fā)展更加科學(xué)有序。

        參考文獻(xiàn):

        [1]白旭東.500kV變電站“運(yùn)檢一體化”管理模式研究[J].工程技術(shù)研究,2017(07):157-158

        [2]賀詩文.關(guān)于變電運(yùn)維一體化的認(rèn)識探討[J].通訊世界,2017(12):205-206

        [3]顏隆泰.關(guān)于變電運(yùn)維一體化的認(rèn)識探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(11):43-44.

        [4]吳建軍,楊慶.解析變電站運(yùn)維一體化管理模式[J].科技資訊,2015(28):111-112

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