王雪梅

摘 要：合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理人員；搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，企業(yè)經(jīng)營管理實踐也在不斷的創(chuàng)新，本文主要結(jié)合新時期企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，去探討在新形勢下如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理實踐與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；創(chuàng)新與實踐

經(jīng)營管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運營之活動。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競爭日益激烈，面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境，企業(yè)想實現(xiàn)又好又快發(fā)展需要不斷更新自身的經(jīng)營管理思路，在創(chuàng)新中實現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)健、健康的發(fā)展，尤其是中國現(xiàn)階段處于深化改革期，經(jīng)營管理理念的實踐與創(chuàng)新更是 “常說常新” 的課題。

一、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的管理活動，主要通過生產(chǎn)力的相互配合，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品和提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈化背景下提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要措施，為了實現(xiàn)在競爭中的優(yōu)勢地位，就需要在經(jīng)營管理過程中不斷探索創(chuàng)新和實現(xiàn)創(chuàng)新。

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是增強企業(yè)活力的關(guān)鍵。創(chuàng)新是生產(chǎn)力，更是企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的利器，特別是許多企業(yè)面臨著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的思路，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不能擺脫原有觀念束縛，生產(chǎn)不出適合時代需要的產(chǎn)品，而經(jīng)營創(chuàng)新能夠調(diào)動企業(yè)上下員工的積極性和創(chuàng)新潛力，從而使企業(yè)更具創(chuàng)造性和創(chuàng)新力；其次，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。面臨新形勢、新挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，和產(chǎn)品創(chuàng)新一樣，通過經(jīng)營創(chuàng)新也能夠提高產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品的吸引力，從而滿足時代需求，面對如此激烈的市場競爭，任何一家企業(yè)都不能在經(jīng)營管理上固步自封，必須積極主動的參與市場競爭，勇于創(chuàng)新；最后，經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)管理實踐的成果，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要立足高遠(yuǎn)，利用有限的資源創(chuàng)造更大的價值，如，人力資源管理上，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新就是要實現(xiàn) “人盡其才，物盡其用”。這是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更是壯大企業(yè)實力的關(guān)鍵。

二、 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的實踐研究

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅需要滿足客戶的實際需要，也需要提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，所以在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，在新形勢、新挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)社會背景下，創(chuàng)新實踐主要可以分為以下兩個方面：

（一）經(jīng)營創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新

新形勢下，社會需求趨于多元化， 這對于企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求，這不僅是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的機遇，所以企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷探索和創(chuàng)新，滿足不同客戶的多元需求，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。這對于企業(yè)有以下具體的要求：首先，在經(jīng)營管理過程中，建立完善的產(chǎn)品創(chuàng)新激勵機制，去激勵企業(yè)員工實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新， 因為有了激勵的刺激， 企業(yè)的員工的創(chuàng)造主動性和創(chuàng)新力才能夠被發(fā)掘出來， 并且建立完善產(chǎn)品的評價機制，根據(jù)市場反饋信息，建立專家組去考核產(chǎn)品的需求性和創(chuàng)新性， 并對產(chǎn)品的需求趨勢做科學(xué)的評估，鼓勵更多、更好的產(chǎn)品進(jìn)入市場；其次，產(chǎn)品要立足于客戶，滿足客戶的實際需求。一些企業(yè)一味的追求求新、求異，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品和客戶脫節(jié)，客戶不能在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中得到滿足，也不會需要和購買企業(yè)的產(chǎn)品，所以在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要找準(zhǔn)自身的位置，定位自身的角色，準(zhǔn)企業(yè)的客戶群和市場，繼而實現(xiàn)客戶需求；最后，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。由于客戶的需求是在不斷變化的，所以企業(yè)在根據(jù)客戶的需求變化中，敏銳的捕捉市場信息，提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而拓寬市場。在創(chuàng)新產(chǎn)品時，企業(yè)要不斷加大產(chǎn)品附加值，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶的多元需求。

（二）經(jīng)營創(chuàng)新策略

經(jīng)營創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)階段企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要手段，是企業(yè)提高市場競爭能力， 獲得試產(chǎn)占有率的重要措施。在經(jīng)營策略創(chuàng)新策略中具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，加強企業(yè)宣傳，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)階段，企業(yè)的形象對于消費者在選擇和選購時具有重要影響， 從心理學(xué)的角度這是 “首因效應(yīng)”。所以企業(yè)要加強自身的形象宣傳，引導(dǎo)客戶認(rèn)識和了解企業(yè)，并突出企業(yè)的特點，從而樹立企業(yè)的獨特性和品牌新，一方面，以各種公關(guān)手段，加強廣告宣傳，讓客戶認(rèn)識企業(yè)，建立和保持良好的公眾關(guān)系，提高客戶對企業(yè)的信息和支持度。另一方面，突出企業(yè)特點，在產(chǎn)品和服務(wù)上增加企業(yè)形象設(shè)計，通過潛移默化的方式，使更多的客戶接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并且可以通過參加社會活動，提升企業(yè)良好形象，而這也能夠提高企業(yè)員工的歸屬感和榮譽感，進(jìn)而提升企業(yè)員工的積極性和主動性；其次， 注重經(jīng)營宣傳?，F(xiàn)代企業(yè)的組織經(jīng)營活動不僅僅在于對于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，也在于企業(yè)的經(jīng)營宣傳，企業(yè)可以利用多種途徑，整合企業(yè)資源，從產(chǎn)品到企業(yè)文化都對其進(jìn)行包裝和宣傳，特別是企業(yè)可以利用現(xiàn)代多媒體平臺，如，微博、微信等進(jìn)行宣傳，建立良好的市場口碑，也拓展企業(yè)的經(jīng)營渠道，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式；最后，踐行 “以人為本” 的經(jīng)營管理理念，以人為本的經(jīng)營管理是企業(yè)立足長遠(yuǎn)，著眼未來的重要選擇，在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)要弘揚企業(yè)文化，強化人文關(guān)懷，提高員工歸屬感和自信心；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新，獎勵創(chuàng)新和帶頭創(chuàng)新；在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)要以客戶為中心，樹立企業(yè)口碑和形象，提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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