樊麥葉

摘 要：在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，人力資源成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，特別是電力企業(yè)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，電力行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而作為我國(guó)新型能源供給的主要機(jī)構(gòu)之一的電力企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中對(duì)自身人力資源的培訓(xùn)也成為自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。本文根據(jù)電力人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，結(jié)合新時(shí)期電力行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)實(shí)效性的提升措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)；實(shí)效性

前言：電力企業(yè)的高速發(fā)展需要大量的優(yōu)秀人力資源初步，而高素質(zhì)人力資源也是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的根本動(dòng)力，對(duì)于電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供了有力的支持。而在現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，受到多種外界因素的影響。因此為了保證人力資源實(shí)際價(jià)值的充分發(fā)揮，對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行進(jìn)一步分析具有非常重要的意義。

一、電力人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1、培訓(xùn)工作與日常工作不對(duì)應(yīng)

日常工作任務(wù)繁重是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的主要特征之一，而這一特征就導(dǎo)致其內(nèi)部工作人員具有極少的空閑時(shí)間。這種情況下，若開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作，就會(huì)與內(nèi)部生產(chǎn)人員生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)沖突，從而制約了人力資源培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展。

2、培訓(xùn)工作實(shí)際效益不高

在現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)管理人員大多將技術(shù)創(chuàng)新作為自身工作的重點(diǎn)。而對(duì)人力資源培養(yǎng)并沒(méi)有建立正確的認(rèn)識(shí)，這種情況就導(dǎo)致整體電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)實(shí)際效益不高。雖然現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部都進(jìn)行了基礎(chǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，但是由于整體工作的不夠重視，相應(yīng)的培訓(xùn)工作內(nèi)部設(shè)施設(shè)備不足，最終促使相應(yīng)培訓(xùn)工作達(dá)到流于表面。

3、監(jiān)管考核機(jī)制不完善

現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)過(guò)程中并沒(méi)有較為完善的監(jiān)管考核機(jī)制。在實(shí)際電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)之前，大部分企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)計(jì)劃的制定。但是在實(shí)際電力人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)考核，再加上培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)的缺失，對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮造成了不利的影響[1]。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)實(shí)效性提升措施

1、明確人力資源培訓(xùn)原則

在實(shí)際電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)就企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)，從全面人才培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)等方面，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與人才培養(yǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，緩解人力資源培養(yǎng)與生產(chǎn)任務(wù)之間的沖突。首先在實(shí)際人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)核心發(fā)展問(wèn)題作為培養(yǎng)依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部需求的進(jìn)一步發(fā)掘，逐步明確人力資源培訓(xùn)重點(diǎn)。相應(yīng)人力資源培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)問(wèn)題、發(fā)展目標(biāo)，以統(tǒng)籌規(guī)劃為指導(dǎo)原則，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行層次劃分。其次在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，相關(guān)人力資源培訓(xùn)人員應(yīng)明確電力人力資源培訓(xùn)本質(zhì)，即成人再教育。在這個(gè)基礎(chǔ)上根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)情況及生產(chǎn)人員特點(diǎn)，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建。從崗位具體能力、人員發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)措施的應(yīng)用，為整體培訓(xùn)效果的提升提供依據(jù)。最后電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)最終服務(wù)于電力實(shí)際生產(chǎn)，而為了保證人力資源培訓(xùn)與最終生產(chǎn)相適應(yīng)。在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)綜合靠著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際、生產(chǎn)模式及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，從軟件、硬件兩個(gè)方面對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行全方位培養(yǎng)[2]。從根本上改善人力資源培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相矛盾的居民，為整體人力資源培訓(xùn)效率提高打下基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作實(shí)際應(yīng)用體系建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)實(shí)際效益不高的問(wèn)題，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源培訓(xùn)之間的聯(lián)系，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)意識(shí)。通過(guò)對(duì)人力資源培訓(xùn)體系的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，可為人力資源綜合素質(zhì)提升與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用同步提升提供充足的驅(qū)動(dòng)力。一方面在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)管理人員可根據(jù)本企業(yè)人力資源組織標(biāo)準(zhǔn)，將人力資源培訓(xùn)作為整體發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上制定人力資源優(yōu)惠制度，加大外來(lái)優(yōu)秀人才引入力度，為內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)提供充足的人力資源支持。另一方面在人才培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)摒除以往滯后的人才培養(yǎng)理念，將自身發(fā)展與優(yōu)秀人才培養(yǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，利用先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)理念，進(jìn)行人才選聘機(jī)制的逐步完善，提高整體人力資源培訓(xùn)積極性。在人力資源選聘過(guò)程中，應(yīng)將崗位責(zé)任及創(chuàng)新思維作為選擇重點(diǎn)，從技術(shù)能力、心理素質(zhì)等方面選擇符合實(shí)際生產(chǎn)需要的優(yōu)秀人才。而在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，可將基層生產(chǎn)環(huán)境作為培訓(xùn)重點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展對(duì)電力人才的要求，組織內(nèi)部基層電力生產(chǎn)人員進(jìn)入科技含量較高的大型電力生產(chǎn)項(xiàng)目，結(jié)合定期的科學(xué)理論培養(yǎng)。從理論、實(shí)踐兩個(gè)方面提高基層生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)[3]。同時(shí)在大項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，可結(jié)合師帶徒、一帶二的精英式教育，為青年生產(chǎn)人員展現(xiàn)最新的電力生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，激發(fā)相關(guān)人員的創(chuàng)新思維，為整體電力生產(chǎn)人員創(chuàng)新能力的提高提供依據(jù)。

3、完善監(jiān)管考核機(jī)制

完善的監(jiān)督考核機(jī)制對(duì)人力資源培訓(xùn)工作實(shí)際效力的提升具有非常重要的驅(qū)動(dòng)作用。在實(shí)際電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)，相關(guān)電力企業(yè)管理人員需要針對(duì)現(xiàn)階段電力人力資源培訓(xùn)情況，對(duì)整體培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，并依照實(shí)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電力考核規(guī)范的制定。將基層生產(chǎn)績(jī)效考核與電力監(jiān)管考核機(jī)制進(jìn)行有效的整合，在這個(gè)基礎(chǔ)上定期對(duì)培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估分析，及時(shí)確定培訓(xùn)漏洞及時(shí)改善處理。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段電力市場(chǎng)發(fā)展情況，不斷進(jìn)行電力監(jiān)督考核體系的優(yōu)化，如電力資源監(jiān)督考核信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等，為整體電力監(jiān)督考核機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

總結(jié)：

綜上所述，新時(shí)期，人力資源成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升及生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，也是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要衡量指標(biāo)。因此在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源培訓(xùn)的重要意義，將人力資源培訓(xùn)納入自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃中，不斷強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)的實(shí)際價(jià)值。結(jié)合人力資源培訓(xùn)監(jiān)督管理力度的加強(qiáng)，提高整體人力資源培訓(xùn)效力，從而為整體電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供依據(jù)。

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