饒霞飛

“更多的二代，在我們看來，不應(yīng)該稱其為‘富二代。事實上，‘創(chuàng)二代的標簽更適合他們?！痹诎不丈》康禺a(chǎn)開發(fā)集團有限公司（以下簡稱“森隆集團”）董事長黃治平的眼里，自己的兒子、現(xiàn)任森隆集團總裁黃皞就是典型的“創(chuàng)二代”。

作為新生代的代表性人物，黃皞有著“二代”們的眾多共性：留學(xué)歸來，進入父輩創(chuàng)立的企業(yè)開始接班。

與黃治平的穩(wěn)打穩(wěn)扎風格不同的是，黃皞進入集團后，嘗試了一系列改革和創(chuàng)新。他帶領(lǐng)這個馬鞍山本土的企業(yè)走出安徽，在南京等地開發(fā)地產(chǎn)項目，并面向全國拓展。

與此同時，黃皞也熱衷于建立自己的社交圈，增加企業(yè)曝光度。他加入接力中國青年精英協(xié)會，還與當?shù)厍嗄昶髽I(yè)家成立了“馬鞍山新生代精英協(xié)會”。

黃皞在進入企業(yè)后的奮斗和表現(xiàn)，也無一不體現(xiàn)了他所代表的新一代接班人：與父輩相比而言，他們更容易接受新思想，也更容易適應(yīng)新的形式變化。正是這種接受和適應(yīng)，往往能使父輩辛苦創(chuàng)立的企業(yè)在新世紀煥發(fā)新的生機。

做有準備的事

對于馬鞍山而言，鋼鐵曾經(jīng)是這個城市的標簽。從建市以來，鋼鐵給馬鞍山這個城市帶來了快速的經(jīng)濟發(fā)展，曾被譽為“江南一枝花”。尤其是20世紀80年代到90年代初，馬鞍山迎來發(fā)展的最好時期，國家百業(yè)待興，各種經(jīng)濟均衡發(fā)展。

與此同時，隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，鋼鐵業(yè)進入了一段高速發(fā)展時期，這也使得一大波依托豐富鋼鐵資源的配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)在馬鞍山拔地而起，這也給馬鞍山人帶來了機遇。

黃治平所創(chuàng)立的森隆集團正是這樣一家企業(yè)。

黃治平是典型的所謂“馬二代”，他的父親是參與馬鞍山創(chuàng)市的第一代馬鞍山人，為馬鞍山的建設(shè)奉獻了自己的智慧和汗水。老一輩的艱苦和質(zhì)樸，給黃治平帶來的是潛移默化的影響。

和眾多20世紀五六十年代生人一樣，黃治平同樣經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)。在黃治平看來，那段經(jīng)歷是對自己的一種磨煉。

黃治平是高中畢業(yè)之后上山下鄉(xiāng)的，即使是多年后的今天，他回想起來，都覺得是一種遺憾?！叭绻皇巧仙较锣l(xiāng)，我應(yīng)該是考大學(xué)，那是我當時最大的夢想?！?/p>

黃治平笑言自己是一個不會輕言放棄的人，所以即使在上山下鄉(xiāng)勞作的時候，他也保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣?！拔乙恢眻孕牛瑱C會是給有準備的人的?！?/p>

付出總是會有回報，表現(xiàn)出色的黃治平很快脫穎而出。20歲時，尚在農(nóng)村插隊的黃治平就入了黨，并擔任過公社黨委副書記、區(qū)委委員，更是憑借自己的努力一路官至處級干部。如果沒有之后的機遇，誰也不會懷疑這位聰明且上進的年輕黨員在往后的歲月里將官運亨通。

但是在20世紀90年代那個風起云涌的改革時代，時刻準備著的黃治平清楚地知道自己需要的是什么?！叭艘簧枰牟粦?yīng)該是只圖安穩(wěn)、不思進取，而應(yīng)該是不斷的自我揚棄和創(chuàng)新，要緊跟時代的步伐?！?/p>

1996年，時任馬鞍山市物資局副局長的黃治平毅然辭去公職，隨著改革開放下海經(jīng)商的浪潮，棄官從商，以鋼鐵貿(mào)易和物流起家，創(chuàng)辦了森隆集團，并逐漸發(fā)展成了一家業(yè)務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)經(jīng)營、倉儲運輸、礦業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、金融投資等多元化的綜合產(chǎn)業(yè)集團公司。

時至今日，黃治平并不愿意多談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。對于過往，黃治平只是輕描淡寫一句帶過：“吃過不少苦?！?/p>

但是，在黃治平看來，吃過的苦都是在為創(chuàng)造更好的未來做準備。黃治平認為，不管是他自己，還是他所創(chuàng)立的森隆集團，都不打無準備的仗。

黃治平將這種思想貫徹到對森隆集團的管理中來。幾年來，他從適應(yīng)飛快發(fā)展變化的房地產(chǎn)市場要求出發(fā)，嚴格按照精簡高效的原則，建立了完善的企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品開發(fā)制度，組織結(jié)構(gòu)健全，分工明確，層次分明，形成了一支成熟、穩(wěn)定、高效的團隊，構(gòu)建了一套科學(xué)的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

“只有堅持管理科學(xué)化、施工標準化，強化內(nèi)部分級管理制度，建立健全公司內(nèi)部崗位責任制和質(zhì)量、安全負責制，才能保證工程質(zhì)量，樹立良好的社會形象?！痹诮邮鼙究浾邔ＴL時，黃治平坦言，正是對每一個項目都做好了準備工作，近10年來，集團在項目實施過程中都能有效地規(guī)避風險?！凹瘓F在做每一個項目之前，都會做出一套完善的項目調(diào)研和評估分析，盡可能地將風險降到最低?！?/p>

在黃皞甚至公司員工眼里，黃治平都是一位嚴肅且正直的長者。在采訪中，黃治平一再強調(diào)，“做事先做人，做人要有德?！笔聦嵣?，這也是黃治平一直堅守的準則。

“企業(yè)經(jīng)營要以誠信為本，職業(yè)道德是誠實的核心?！秉S治平認為，作為一位企業(yè)經(jīng)營者，更多的是要有一份責任心，要有擔當。他經(jīng)常告誡自己的員工：“不計個人得失，方能使企業(yè)走得更遠?！?/p>

嚴格的質(zhì)量把關(guān)是“森隆”房地產(chǎn)的品牌形象，在森隆集團開發(fā)的項目中，黃治平要求設(shè)計上盡可能地做到舒適、合理和科學(xué)，在用材上選用新型、優(yōu)質(zhì)建材。在工程質(zhì)量上，黃治平更是嚴格要求，層層質(zhì)量把關(guān)，每一個項目，他基本都會親自到現(xiàn)場去監(jiān)督。在黃治平看來，“消費者用一輩子的積蓄才能買到一套屬于自己的住房，任何不負責任的行為都是對消費者的犯罪”。

幾年來，在黃治平的嚴格治理下，森隆集團參與、承建的馬鞍山項目成為當?shù)胤康禺a(chǎn)市場上標準最高、功能最好、最具人性理念的杰作。而作為集團核心企業(yè)的安徽森隆房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司更是發(fā)展成為當?shù)鼐哂休^大的品牌影響力和認知度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

正是在黃治平穩(wěn)打穩(wěn)扎的拼博和嚴格的治理下，經(jīng)過10多年的發(fā)展，森隆集團無論是在業(yè)務(wù)水平、企業(yè)管理、企業(yè)文化、對外形象宣傳以及社會活動等方面都取得了明顯的成績，先后數(shù)次榮獲“省市百強企業(yè)”“十強房地產(chǎn)企業(yè)”“優(yōu)秀企業(yè)”“納稅突出貢獻企業(yè)”“誠信企業(yè)”等多項榮譽稱號。

奮進的“創(chuàng)二代”

與嚴肅的黃治平不同的是，黃皞給人的第一印象更多的是斯文且優(yōu)雅。

和父親一樣，黃皞并不喜歡別人把他當成“富二代”，而是希望稱為“創(chuàng)二代”。有著英國留學(xué)背景，為人低調(diào)、謙遜，性格淡定的黃皞認為自己和大部分有追求、有目標的二代們一樣，正在為家族事業(yè)的做大做好而守衛(wèi)和奮進。

盡管家庭條件有優(yōu)勢，但受到父輩影響，黃皞自小就非常自律。他笑言他只知道自己家里比一般人家里稍微好一點，但從來不覺得自己是一個“富二代”。

在上海同濟大學(xué)讀書期間，雖然父親給了黃皞一張金卡，但是黃皞一般不用它。他甚至“固執(zhí)”地認為卡里的錢是屬于父親的，自己應(yīng)該自力更生。他習(xí)慣于騎著自行車在校園穿梭。黃皞利用課余時間到處勤工儉學(xué)，到飯店、商場打工。從同濟大學(xué)一畢業(yè)，黃皞就被推薦到英國雷丁大學(xué)繼續(xù)深造。

和眾多二代一樣，黃皞清楚地知道自己未來的人生道路：接班是必然的。然而黃皞并不甘于被設(shè)計好的人生，他有著自己的規(guī)劃：“我知道會接班，但我需要知道自己是以一種什么樣的方式去接班。”

因此，黃皞一直有意識地在規(guī)劃自己的接班之路：什么時候回去，以什么形式回去，回去后做些什么，都是他在考慮的。正是因此，2004年，即將留學(xué)歸國的黃皞拒絕了父親要求他回來接班的要求，直接拎著行李到了北京，去尋找工作機會。很快，他就被中國十大建筑設(shè)計企業(yè)之一的中國中元國際工程公司，即原來的機械工業(yè)部設(shè)計研究總院錄用了。

在中元國際工作不到兩年的時間，黃皞就從一名普通員工晉升為中層干部，成為當時中元國際最年輕的中層干部。

直到今天，黃皞一直聲稱自己運氣很好，遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)?！爱敃r，院里準備組建國際貿(mào)易部。院領(lǐng)導(dǎo)看中了我的留學(xué)背景，讓我牽頭創(chuàng)辦這個部門，并指定了退休返聘的老院長帶著我一塊推動實施。”

黃皞說，老院長是一位情商很高的人，在他身上，自己學(xué)會了怎么當領(lǐng)導(dǎo)，對他今后管理家族企業(yè)起到了很大的幫助作用?！白鋈艘埠?，做企業(yè)也好，你要時時刻刻關(guān)注著身邊的每一個人，這很重要。千萬不要覺得哪一個人無關(guān)緊要，他很可能在你的成長過程中會起到很大的作用，只是你現(xiàn)在沒有意識到。同時，做任何一件事情，要么不做，要做就給自己一個滿意的答復(fù)，吊兒郎當對自己絕對沒有好處?！?/p>

在黃皞看來，“每一份工作都是一份獨特的經(jīng)歷和體驗，人要對自己負責”。

2007年，森隆集團在安徽有5個項目要同時開發(fā)，還并購了幾個企業(yè)，正面臨突破性的發(fā)展機遇，黃治平再次提出了要兒子回去接班的要求。

這一次，黃皞沒有拒絕，認為回去有適合自己做的事，接班的時機到了。

2008年，年僅27歲的黃皞進入森隆集團，擔任總裁一職，負責集團的核心板塊——地產(chǎn)。

黃皞擔任了森隆集團總裁后，將在國外和央企所學(xué)到的知識和先進的理念、管理方法運用到企業(yè)的管理和發(fā)展中，使企業(yè)取得巨大的業(yè)績和發(fā)展。

回歸家族企業(yè)后，黃皞用了半年的時間對集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了梳理。他分析，集團最好的資源其實在馬鞍山當?shù)?，?yīng)該立足本土，但目前在馬鞍山?jīng)]有任何地產(chǎn)項目，也沒有什么知名度，集團的改革勢在必行。

黃皞把集團整個產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整到以馬鞍山為主，迅速結(jié)束和流轉(zhuǎn)了安徽其他地區(qū)的項目，集中資源在馬鞍山開發(fā)了很多項目。2008年，森隆一口氣推出三大樓盤，涉及中心城區(qū)、郊區(qū)等多種類型。同時，森隆積極參與馬鞍山政府的金融項目，創(chuàng)建了安徽省最大的互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺。

另一邊，黃皞招兵買馬，填補集團宣傳空白，組建了一支營銷推廣團隊，通過加大宣傳和概念營銷，進一步提升了森隆地產(chǎn)的品牌影響力，使其成為馬鞍山家喻戶曉的品牌。到三大樓盤同日開盤時，森隆地產(chǎn)一度出現(xiàn)消費者連夜排隊買房的盛況。甚至在金融危機爆發(fā)的當年冬天，森隆地產(chǎn)旗下當時銷售的3個樓盤，每個樓盤依然可以每月銷售十幾套房子，創(chuàng)下了馬鞍山同期最好的銷量。

在本地奠定基礎(chǔ)后，黃皞迅速力推森隆地產(chǎn)走出去的戰(zhàn)略。他相繼推出了南京“中國盒子？湯城匯”以及浙江嘉善國際信息產(chǎn)業(yè)園等項目，讓森隆地產(chǎn)的精品模式再推高了一個層次。

如今，外地市場已經(jīng)占到森隆集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的70%，更為難得的是，他們進軍南京市場的部署獲得巨大成功，實現(xiàn)了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略決策，并帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域向文化地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

借助新建項目的契機，黃皞對傳統(tǒng)的家族企業(yè)的創(chuàng)新也在悄然進行。他在企業(yè)管理中完善法人制度，引入合作伙伴和職業(yè)經(jīng)理人，在充分授權(quán)、合理監(jiān)管的基礎(chǔ)上讓職業(yè)經(jīng)理人團隊大膽管理經(jīng)營，把在國外和央企工作中學(xué)到的知識和先進的管理方法，合理務(wù)實地運用到企業(yè)的發(fā)展中來。

“對于我們‘創(chuàng)二代來說，對家族企業(yè)的守衛(wèi)和傳承必須要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，但要率領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行又必須具備創(chuàng)新精神?！痹邳S皞看來，做企業(yè)有時和研發(fā)產(chǎn)品一樣，必須時刻保持創(chuàng)新的精神，同時把歷史積淀的優(yōu)勢傳承下去。

“智者應(yīng)該學(xué)會適合環(huán)境，而不是盲目的抗爭，妥協(xié)未必是懦弱，但不代表無所作為，要懂得順勢突破與創(chuàng)新?！彼?，黃皞其實并不閑著。一方面他在房地產(chǎn)本業(yè)之外，也在新媒體領(lǐng)域嘗試投資；另一方面，他積極融入各個圈子，潛心學(xué)習(xí)和取經(jīng)。他與當?shù)厍嗄昶髽I(yè)家成立了“馬鞍山新生代精英協(xié)會”，共同面對創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、慈善中的諸多問題。

如今，掛在黃皞頭上的已經(jīng)有安徽省青年聯(lián)合會委員、安徽省青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、馬鞍山市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、英國皇家建筑認證協(xié)會會員和接力中國青年精英協(xié)會理事等眾多社會職務(wù)頭銜。

除此之外，作為一位新時代的年輕企業(yè)家，黃皞還特別關(guān)注和支持企業(yè)參與社會公益慈善活動。在他的帶領(lǐng)下，集團的“森隆公益計劃”每年都要安排上百萬元的專項資金開展社會公益慈善活動包括資助社會公益活動和慈善捐助。三十而立的黃皞用他的思想和行動，在詮釋一個新時期“80后”民營企業(yè)掌舵人的社會責任和嶄新形象的同時，也在潛移默化中改變著自己。

在妥協(xié)中變革

“沖突和矛盾是不可避免的。”黃皞坦言，與“創(chuàng)一代”們相比，“創(chuàng)二代”們要想成功或者二次創(chuàng)業(yè)，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)，自然也就需要更多的銳意創(chuàng)新精神。

剛進入企業(yè)的那段日子，黃治平對黃皞的任何改革都很支持，在黃皞看來這是他和父親的一段“蜜月期”。

然而，隨著黃皞改革的不斷深入，他與黃治平之間的矛盾變得日益尖銳起來，大到職業(yè)經(jīng)理人的任用，小到開會布置工作，父子倆都觀點不同，到了誰也不能說服誰的地步。

“一個企業(yè)有兩個老板，沖突是必然的。作為我的角色，一方面我要尊重我的父親作為老板的角色；另一方面，我不能像一般員工那樣完全作為執(zhí)行者，我要判斷父親做出的一些指令、戰(zhàn)略是否正確，如果我認為他的判斷是錯的，我就要告訴他。因此，我們在這個方面常常會有矛盾。”

隨后，黃治平與黃皞之間有了一個不成文的“分工”：你主管你的，我主管我的。黃治平負責的項目，黃皞不怎么參與；黃皞負責的項目，黃治平也不怎么插手。對此，黃治平笑言，實際上，他相信黃皞，“他的品德端正，品德端正的人做事不會有大錯”。

在父親默默的支持和信任下，空降歸來的少帥開始了對企業(yè)的一系列創(chuàng)新變革。

黃皞的第一把火燒在了營銷上?？战禋w來的黃皞梳理后發(fā)現(xiàn)營銷是集團發(fā)展面臨的大問題。

雖然從1996年森隆就開始耕耘馬鞍山房地產(chǎn)市場，甚至還在巢湖、黃山等地推出過樓盤，但森隆地產(chǎn)的營銷推廣仍是一片空白，甚至連黃治平都認為不需要宣傳。

“那時候，我爸還是守著酒香不怕巷子深的老觀點，但市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，馬鞍山好的房子已經(jīng)漲到了六七千的價格，要讓老百姓接受這個價格，就必須讓他們對森隆地產(chǎn)品牌建立基礎(chǔ)信任、建立認識，就必須加大宣傳和推廣力度?！?p>

隨后，黃皞開始招兵買馬，用了不到半年時間，2008年，就一手建立了森隆的營銷推廣團隊，全面負責集團的房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。他們通過加大宣傳和概念營銷，進一步提升了森隆地產(chǎn)的品牌影響力，使其成為馬鞍山家喻戶曉的品牌。

“當時，我們開創(chuàng)了馬鞍山房地產(chǎn)宣傳營銷的很多先河，比如第一個把集團品牌加在樓盤名稱前，比如三大樓盤同時推出，比如‘樓王‘樓后的概念?！钡谝粯尩妮x煌戰(zhàn)績，黃皞依然津津樂道。

即便用今天的眼光來審視，黃皞的第一槍也打得很漂亮，這使其不僅贏得父親的認可，更贏得了和父親一起創(chuàng)業(yè)的集團元老們的認可。

小試牛刀后，黃皞開始更大膽地用自己的理念和模式去改造家族企業(yè)，并希望借此在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中更好、更快地發(fā)展，但困難和挑戰(zhàn)隨之而至。

“盡管在回歸家族企業(yè)之前，我已經(jīng)對家族企業(yè)的經(jīng)營理念和管理思維有了充分的心理準備，早就知道中國中小型家族企業(yè)的管理體系、模式、思維不可能像西方現(xiàn)代企業(yè)一樣嚴謹，也不可能像央企一樣完備。”黃皞笑道，“理想太豐滿，現(xiàn)實太骨感?！痹谒嬲M入集團后，才發(fā)現(xiàn)問題并不是自己想象中那么簡單。民營企業(yè)的許多垢病，在森隆集團里隨處可見。

“改革勢在必行?！秉S皞認為，他對集團的管理體系、模式、思維不能處之泰然。

做事一貫追求完美的黃皞決定從最基本的工作時間啟動集團的管理變革。

“在我回來之前，森隆一直是每周工作6天，既不合理也不人性。我就問老爸，你讓人家周六來上班干什么，政府機構(gòu)都不上班，你占用他們一天時間又能干什么？這不僅不能創(chuàng)造效益，還要增加空調(diào)、照明等行政成本支出。”

就這樣，黃皞讓森隆集團邁入每周40小時的工作制行列，受到了員工們的普遍歡迎。

同時，如何處理與公司創(chuàng)業(yè)元老們的關(guān)系也一直是黃皞思考的重點。“對我來說，最難的不是對外，不是如何帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、如何處理和政府關(guān)系；對我來說最難的是對內(nèi)，是我們這種成長中的家族企業(yè)的體制、方式特別是思維模式的轉(zhuǎn)變，這是最難的?！?/p>

他認為，這些元老不僅為集團的發(fā)展立下了汗馬功勞，更是看著自己長大的叔伯阿姨，所以不僅要在感情上尊重他們，更要通過提高待遇、改革報銷制度等方面給他們更多的關(guān)懷。

“我在工作上從不對這些元老發(fā)號施令，我爸可以，但我不行。我都是以商量、請示的口吻讓他們開展工作。”

黃皞甚至說服了黃治平給集團的副總們配備車輛。以前，爸爸總是說，“他們要辦什么事，叫行政派車就可以了，再說馬鞍山能有多大”。但黃皞并不認可黃治平的觀點，在他看來，既然給管理者這樣的位置，就應(yīng)該給他們相應(yīng)的地位和身份體現(xiàn)，這不僅僅是對他們的認可和尊重，更是對集團形象的宣傳和維護。“人家說森隆集團的副總開會是打的或騎自行車去的，這也不像話呀?！?/p>

憑著良好的平衡之道，黃皞對集團從“人治向法治”轉(zhuǎn)變進行了大量的基礎(chǔ)制度建設(shè)，雖偶有波折，但進展總體上還算順利。

只是隨著在集團改革工作的深入，父子之間在管理模式和理念上的沖突日益尖銳起來。大到職業(yè)經(jīng)理人的任用，小到開會布置工作，父子兩人都曾觀點不同。

“翅膀硬了”的黃皞進一步大膽地按照自己的規(guī)劃革新森隆集團。

首先，他把集團的工作重心從馬鞍山轉(zhuǎn)向南京、浙江嘉善等地，并帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域向文化地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，相繼推出了南京“中國盒子·湯城匯”、浙江嘉善國際信息產(chǎn)業(yè)園等項目。

其次，他以會議為突破口改變了集團的決策機制。

以前森隆集團開會，黃治平喜歡先講話，先定調(diào)子。黃皞就多次建言身為董事長的父親：“開會你不能先講，不能先定調(diào)子。你先定調(diào)子了，那下面的人還有什么可說的？開會應(yīng)該聽他們先說，等他們把事情匯報完，把他們的想法意見匯報完，你再判斷決策，這才是你的工作。如果上來就說怎么做、怎么做，那還開會干什么？直接打電話布置就可以了。”

隨后，細心的員工發(fā)現(xiàn)森隆的會議模式逐漸發(fā)生了變化。緊接著，黃皞借新建項目的契機，在企業(yè)管理中完善法人制度，引入合作伙伴和職業(yè)經(jīng)理人，在充分授權(quán)、合理監(jiān)管的基礎(chǔ)上讓職業(yè)經(jīng)理人團隊大膽管理經(jīng)營。

與前兩條逐漸通過的變革不同，在是否引入職業(yè)經(jīng)理人與合作伙伴的問題上，父子倆正面交鋒得很激烈。

“目前，我們的山東項目、南京項目、嘉善項目，都全部引入了職業(yè)經(jīng)理人制度，我都給他們權(quán)力，但我有制度監(jiān)管、有考核，還有特定崗位監(jiān)管。但現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人制度還只能在項目中實施，暫時還不能在集團實施?！?/p>

“但我還是要示范給集團看，還是要通過一點一滴的具體改變，讓董事長、創(chuàng)業(yè)元老和集團員工們逐漸認識到改變的價值?！?/p>

骨子里流淌著父親執(zhí)著強勢基因的黃皞想出了“農(nóng)村包圍城市”的迂回戰(zhàn)略，試圖通過南京、浙江等具體項目上職業(yè)經(jīng)理人團隊的引入來影響集團的經(jīng)營與管理。

素來強勢的黃治平則堅持著集團必須是黃家獨資的紅線。但對兒子的新項目，黃治平表現(xiàn)得頗為贊賞。

不過，對于父親的強勢和執(zhí)著，黃皞也有自己的理解。

“我們對企業(yè)的感情和認知不一樣，父親對企業(yè)的感情可能更深一些，他認為這是自己的企業(yè)，就像自己的孩子一樣什么都好，而且馬鞍山人都知道，所以認識可能更感性一些?！?/p>

黃皞告訴記者，他對企業(yè)的認識可能更客觀一些?！翱陀^上看，森隆是完成了一定程度的原始積累，取得了一定的知名度，但對房地產(chǎn)企業(yè)而言，這遠遠不夠。而且，即便放在安徽，森隆的規(guī)模也不算很大，在全國就更不算大企業(yè)了。”

有趣的是，父子二人雖然在工作上常常誰也不能說服誰，但生活中卻父子情深，黃皞的辦公室里擺滿了黃治平淘來的奇石、書畫等各種寶貝。黃皞總是向客人們炫耀：“這些都是我爸‘不要的，最后都放我這兒了。”

雖然直到現(xiàn)在黃皞和父親仍常常產(chǎn)生摩擦，但他已經(jīng)能夠理解父親了：“父親是我一輩子的老板，很多東西我沒有辦法去和他強硬。家族企業(yè)傳承是一個漫長的過程，這其中需要兩代人不斷地去互相調(diào)節(jié)、適應(yīng)，而現(xiàn)在我和父親就正處于這樣一個階段?！?/p>