吳祖鵬　詹載鋒

[摘要]：工程造價是整個建設(shè)項(xiàng)目，用科學(xué)的、合理的計(jì)算方法來計(jì)算所需的資金，從而保證工程施工的質(zhì)量。因此，良好的成本控制是至關(guān)重要的，如何在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)更高水平的利潤，是目前我國建筑企業(yè)亟待解決的問題。但在現(xiàn)階段，我國的建設(shè)單位還沒有對這一問題給予足夠的重視，這直接限制了工程造價的質(zhì)量水平，阻礙了我國建筑業(yè)的順利發(fā)展。因此，“工程項(xiàng)目管理公司”的市場需求應(yīng)運(yùn)而生。我從一些學(xué)者的研究的基礎(chǔ)上，對成本控制的研究，結(jié)合目前的發(fā)展?fàn)顩r，分析了這一問題。

[關(guān)鍵詞]：工程造價；造價控制；工程項(xiàng)目管理

[引言]：

對于建筑工程項(xiàng)目來說，成本是影響施工效益和工程利潤的主導(dǎo)因素。通過加強(qiáng)成本管理，可以有效降低工程成本，提高施工效益，并確保工程獲得預(yù)期的利潤。就目前來看，建筑施工單位都非常重視成本管理工作，但是在執(zhí)行效果往往差強(qiáng)人意，比如不重視成本核算；全員缺乏參與成本管理的意識，而認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門“孤軍作戰(zhàn)”，無法對工程成本進(jìn)行全方位的管控。本文針對這一現(xiàn)狀，提出一套行之有效的改進(jìn)策略，通過建立成本控制體系，引導(dǎo)各部門共同參與成本管理活動，以期達(dá)到預(yù)期的管理效果。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.1工程承包商的成本意識不強(qiáng)、沒有形成一套完善的成本管理體制

許多工程承包商的成本意識不強(qiáng)，沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。建筑工程項(xiàng)目成本管理如同所有的管理活動，都應(yīng)該建立起權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制，這樣的管理體制才能在工程建設(shè)中取得良好的成效。項(xiàng)目經(jīng)理主管著建筑工程項(xiàng)目管理的方方面面，其中也包括了成本管理，在項(xiàng)目效益及成本管理方面對施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門管理人員以及其它業(yè)務(wù)部門主管應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。

1.2合同管理落后、管理措施不全面

建筑施工企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須按照施工合同來進(jìn)行，工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上是合同的履行過程。但是在實(shí)際操作中，一些施工企業(yè)缺乏對建設(shè)工程施工合同管理的正確認(rèn)識和契約意識的存在，對合同條款不清楚或不完整的爭端，從而導(dǎo)致未正確履行合同，在改變其具體協(xié)議的過程中缺乏問題，違約責(zé)任。

1.3過分追求成本控制而忽略施工質(zhì)量

施工企業(yè)為了取得利潤，過分的追求施工項(xiàng)目低廉的成本，有部分企業(yè)甚至通過偷工減料來實(shí)現(xiàn)低廉的成本，從而導(dǎo)致了工程不符合建筑要求，項(xiàng)目中廢邊角料的過度使用，關(guān)鍵施工現(xiàn)場減少用鋼量，過度老化的建筑機(jī)械和設(shè)備，雖然這些短期記憶能降低建設(shè)成本，但它留下的質(zhì)量隱患，后來發(fā)生的質(zhì)量建設(shè)的進(jìn)一步增加維修費(fèi)用也可能。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理失控的原因分析

2.1施工企業(yè)自身的因素

建筑施工企業(yè)主要包括：施工組織設(shè)計(jì)不合理，造成工程銜接不當(dāng)或施工技術(shù)方案和建設(shè)成本高；材料的使用是不合理的，對材料使用不當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ牧侠速M(fèi)，超出施工預(yù)算；施工，造成返工，質(zhì)量事故，施工質(zhì)量差；進(jìn)度和工期延誤，降低工人的勞動效率，施工成本不能有其他原因；預(yù)測在施工過程中，如被丟失，造成安全事故發(fā)生的招待費(fèi)，管理費(fèi)損失。施工企業(yè)自身的原因造成的增加項(xiàng)目成本，費(fèi)用應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)，將減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理和控制的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.2其他建設(shè)各方的因素

從業(yè)主包括建設(shè)手續(xù)不全導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的原因，協(xié)調(diào)不及時，未能及時提供施工現(xiàn)場，主要原因是工程變更的業(yè)主，將導(dǎo)致成本，進(jìn)度，質(zhì)量和一系列的連鎖效應(yīng)，往往使工程造價。

從設(shè)計(jì)的原因，往往使工程成本的增加，如設(shè)計(jì)錯誤，遺漏，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變化，延遲和設(shè)計(jì)圖紙和廢物，這些因素也應(yīng)引起高度重視。因?yàn)樵O(shè)計(jì)和內(nèi)容對項(xiàng)目成本的重要甚至是決定性的作用，對施工成本的直接影響。

主管不當(dāng)監(jiān)督工作的原因，如技術(shù)資料監(jiān)理工程師提供錯誤，圖紙，和晚期的各管理環(huán)節(jié)的誤差等等，都有可能造成不必要的損失，而且往往會要求承包商，將導(dǎo)致增加的建筑成本。造成施工成本來自施工總成本中占據(jù)一定的比例因子，還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方面，對施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制。

3改進(jìn)策略

企業(yè)為了讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢，在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的核算職能會幫助企業(yè)找出不正確的成本核算，新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。

3.1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

為了方便工程項(xiàng)目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確，要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個職能：（1）企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價以及合同價，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。（2）項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會控制生產(chǎn)的成本，他們會執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo)，在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。

3.2對人員管理的控制

要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù)，在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工，就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。

3.3.材料管理問題

在材料的采購上，材料的價格和數(shù)量一定要在一個控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價格過高或者過低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對預(yù)算做認(rèn)真的分析。

4結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理得重要組成部分，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競爭能力，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，利用價值工程分析方法加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，可以提高建筑工程企業(yè)對建筑項(xiàng)目的成本管理工作，從而使整個建筑工程項(xiàng)目成本管理更趨于科學(xué)、合理。

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