牟曙華　吳優(yōu)俊

【摘要】：隨著城市化進程的不斷加快，城市居民的生活水平也在逐漸提高，園林建設(shè)就在現(xiàn)代化城市發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而現(xiàn)如今的我國園林施工管理方面的水平還需要進一步的提高，本文針對園林施工管理及成本控制進行探討。

【關(guān)鍵詞】：園林施工；管理；成本控制

【引言】：在目前的園林施工管理和成本控制中存在著許多的問題，管理人員的管理方式太過于落后，導致園林建設(shè)的質(zhì)量差、效率低、耗費時間長、成本高，最后還會導致園林的整體建設(shè)缺乏創(chuàng)新，設(shè)計和功能上都大同小異，設(shè)計形態(tài)單一和片面，無法體現(xiàn)出園林建筑的現(xiàn)代美感。

1、 園林施工管理和成本控制存在的問題

科技的不斷進步，園林施工管理方面也不斷引進了先進的技術(shù)和工藝，隨著新技術(shù)和新工藝的應用，園林工人的管理能力越來越差，對于園林施工的質(zhì)量要求也逐漸在降低。在很多園林施工管理工人中，很多人都沒有受過系統(tǒng)的培訓和專業(yè)技術(shù)的學習，對于園林施工管理中的生物學和管理學都很陌生，沒有資深豐富的技能和知識。在園林施工管理中就經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量差、施工成本高、施工效率低下等嚴重問題。

當管理方式不得當，無法跟上時代先進的步伐，還是依舊沿著傳統(tǒng)的管理理念進行管理將會造成施工質(zhì)量和施工成本受到整體的影響。當進行項目建設(shè)時，責任人沒有相關(guān)的法律意識和責任觀念，沒有簽訂相關(guān)的責任保險協(xié)議，沒有采購合格的原材料，沒有租賃正規(guī)的機械設(shè)備，沒有雇傭有一定經(jīng)驗的勞動力等，在真正施工時就會出現(xiàn)施工成本比市場上高很多、施工時間也非常長。這種散懶式管理方式只會大量的浪費資金和有效資源，企業(yè)最后將會無利潤可圖。

在園林建設(shè)企業(yè)中，很多企業(yè)會受到發(fā)展規(guī)模和能力不足的限制，施工管理方面的人才也非常少，甚至有些人員一人擔多職，在現(xiàn)場施工管理中沒有正確的管理意識。一些成本核算的工作只做足表面功夫，沒有真正的落實到，最后只會超出預算。園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部也沒有制定相關(guān)的成本控制和獎懲制度，園林管理人員會更加散懶，放任不管，企業(yè)的資金成本就會悄然流失。

無論什么施工都需要管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)管，如果對現(xiàn)場監(jiān)管不夠重視，施工現(xiàn)場就會一片混亂，施工材料就會亂堆亂放，施工人員我行我素，對于園林建設(shè)根本就不重視。

2、對于園林施工管理方面的相關(guān)建議

園林建設(shè)企業(yè)在招標成功之后，就應當簽訂責任協(xié)議書，確保施工過程中的萬無一失。在施工現(xiàn)場管理中，就需要建立有效的項目管理機構(gòu)，將管理的水平充分的發(fā)揮出來，做到有效管理、認真監(jiān)管。在園林施工管理中只有各部門的人員相互配合，相互監(jiān)督，才能逐漸提升施工效率，確保施工質(zhì)量，將施工中遇到的難度降到最低。當管理機構(gòu)的各項功能都能夠完美的發(fā)揮出來時，然后在加強現(xiàn)場的監(jiān)管秩序，讓各部門積極配合，接受管理，這樣才能使園林施工建設(shè)快速高效，管理人員的責任意識逐漸提升。

園林施工的過程是緊密相連的，任何一個小細節(jié)都可能會引起一些事故的發(fā)生。所以在園林施工管理中為了避免受到整體的影響，就需要在施工工序上進行嚴格管理。要求管理人員對于任何一個細小的細節(jié)都要進行監(jiān)管，購買合格的原材料，租賃質(zhì)量可靠的機械設(shè)備，雇傭經(jīng)驗豐富的建筑工人等等一系列都要做好萬無一失，這樣才能確保園林施工工程順利的進行。

在園林施工的現(xiàn)場，還要對現(xiàn)場的秩序進行管理，禁止出現(xiàn)原材料亂堆亂放，施工現(xiàn)場一片混亂的現(xiàn)象。要做到原材料妥善保管，防止受到雨水的侵蝕而無法使用，要求人員嚴格看管，避免出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。還要定期對管理人員進行專業(yè)知識的講授和技能的培訓，要求管理人員要不斷地學習新的管理理念，跟上時代前進的步伐。

3、 對于園林工程成本控制的策略

3.1構(gòu)建科學的施工成本控制體系

構(gòu)建科學的施工成本控制體系，管理人員就需要在園林施工建設(shè)中認真的核算各項成本、分析成本以及對成本進行考核管理。園林施工管理人員要各司其職，明確好自身的崗位職責和權(quán)利，共同為園林建設(shè)出一份力。成本控制過程中，項目管理部門就要以身作則，做好領(lǐng)軍指導作用，要不斷的與施工人員和成本控制人員進行溝通交流，這樣才能確保工程的順利進行，指定的期限內(nèi)竣工。

3.2控制成本并節(jié)約開支

作為項目管理人員，就身負艱巨的責任，首先一定要明確自身的責任。在工作中，不僅要加強工程質(zhì)量的控制，還要積極依據(jù)如何降低成本、提升企業(yè)成本利潤為出發(fā)點，對每一項施工成本的控制都要詳細的進行核實和考察，必要時采取有效的的措施進行成本控制。

3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實現(xiàn)成本管理的信息化

現(xiàn)代科技發(fā)展迅速的今天，我們的生活也越來越離不開信息化。在園林建設(shè)企業(yè)，也可以建立成本管理的信息化，對成本進行控制管理，實現(xiàn)信息化資源共享和管理。通過將成本管理控制的數(shù)據(jù)錄入電腦中，然后對信息進行實際的搜集、篩選和分析，成本管理人員就可以及時掌握成本的預算和成本的控制，更多的了解到建筑材料的價格、質(zhì)量，施工的進度等情況。成本管控人員就可以對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)管，必要時還可以進行數(shù)據(jù)分析和建立可靠的施工方案。

3.4深入施工現(xiàn)場，注重細節(jié)管控

園林工程的建設(shè)非常重視整體的美觀以及外部的協(xié)調(diào)性，所以在施工管理中就需要管理人員對于每一個細小的細節(jié)都進行管控。管理人員只有在工作中，深入園林的施工現(xiàn)場，認真勘查每一個細小的環(huán)節(jié)建設(shè)，加強自身對于施工細節(jié)的重視度。要對園林現(xiàn)場的地形、環(huán)境都有所了解，才能正確引導施工人員進行施工效果的優(yōu)化和施工成本的控制，做到施工的協(xié)調(diào)性。

結(jié)語：正處于園林施工建設(shè)發(fā)展階段的我國，要想加強對園林施工建設(shè)的管理和成本控制，就必須要求管理人員不斷加強自身專業(yè)技能和知識的學習，構(gòu)建科學的施工成本控制體系、控制成本并節(jié)約開支、構(gòu)建信息網(wǎng)、深入施工現(xiàn)場，注重細節(jié)的把控才能在競爭越來越激烈的社會中一定的優(yōu)勢。

【參考文獻】：

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