宋庭偉

（貴州省人防工程質(zhì)量監(jiān)督站 貴州貴陽 550002）

引言

經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑業(yè)迅速發(fā)展起來，隨著而來的是機遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)想要立足市場，就必須在管理創(chuàng)新上下功夫，加強建筑的質(zhì)量管理，從而提升整個建筑的質(zhì)量水平。隨著當前建筑施工建設(shè)不斷朝著專業(yè)化，現(xiàn)代化，規(guī)?；l(fā)展，施工中工程質(zhì)量的管理和控制工作也應(yīng)該實現(xiàn)制度化，科學化和信息化建設(shè)，相關(guān)管理理念應(yīng)該及時更新，相關(guān)先進的控制措施也應(yīng)該廣泛推廣。每一次施工建設(shè)中對工程質(zhì)量的管理和控制工作模式都不一樣，所以每一次施工建設(shè)都要總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，對建筑工程的質(zhì)量管理和控制的辦法和措施，不斷的進行更新和鞏固。

1 加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的意義

①提升全過程施工質(zhì)量控制水平，在某種程度上可以有效減少施工成本投放。建筑施工質(zhì)量控制中資源均衡、資源合理分配以及工作劃分等施工控制方式和技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)資源得到較好配置，特別針對施工環(huán)節(jié)重點資源來說，從而確保施工項目的全面落實，減少施工成本；②提升全過程施工質(zhì)量控制水平，在某種程度上可以有效減少施工風險發(fā)生。施工質(zhì)量控制中對風險進行管控是非常必要的，其能夠減少部分偶然因素給企業(yè)帶來的影響，提升施工項目決策的合理性和規(guī)范性；③提升全過程施工質(zhì)量控制水平，在某種程度上可以有效可以提升工作效率，建筑施工質(zhì)量控制中涉及了諸多交流管理、人力資源管理等方式，能夠?qū)崿F(xiàn)各個施工企業(yè)的高效合作，提升建筑施工項目職工工作積極性，從而增強建筑施工企業(yè)綜合實力。

2 建筑工程施工項目中質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工項目的質(zhì)量管理體系制度不完善

現(xiàn)階段，很多建筑項目的落實都處于一個非常重要的階段，如果未能在今后的工作中取得較高的質(zhì)量效果，會遭到嚴重的經(jīng)濟損失和社會損失，產(chǎn)生較大的負面影響。

因此，想要在建筑施工項目質(zhì)量管理方面取得較好的成績，必須針對現(xiàn)存的一些問題，根據(jù)問題的特點和波及范圍，做出有效的處理，如部分建筑工程項目的管理工作仍通過老舊的經(jīng)驗作業(yè)來完成，表面上能得到較好的效果，實際上沒有按預(yù)期設(shè)定的內(nèi)容來開展，總是會出現(xiàn)較大的變化情況，特別容易因此形成質(zhì)量管理的惡性循環(huán)。

其次，在質(zhì)量體系制度的制訂過程中未對工程本身的特點、需求等進行充分考慮，而是對成功案例照抄照搬，所產(chǎn)生的隱患無法在短期內(nèi)得到較好的解決，造成極大的管理漏洞。

2.2 施工現(xiàn)場把控能力較弱

與以往情況不同的是，現(xiàn)階段的建筑施工項目質(zhì)量管理認同科學管理、合理管理。調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑施工項目質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場把控能力上非常薄弱，由此直接造成工作的階段目標無法實現(xiàn)，對于問題的積累是非常嚴重的。

施工現(xiàn)場的各項管理工作沒有進行科學的劃分，無法對工程的各組成部分做出良好的銜接處理。

施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事故后，部分管理人員、相關(guān)員工未及時處理。經(jīng)濟損失、社會效益損失嚴重。

在施工現(xiàn)場把控未通過靈活的手段來實施，由此造成的不良影響難以得到合理的處置。

2.3 施工項目相關(guān)人員的素質(zhì)缺陷

隨著人們對生活需求的不斷提高，相應(yīng)也對建筑施工單位的施工人員的施工技術(shù)要求也在不斷地提升，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當前市場所提出的要求。但當前我國大部分施工建筑承包方普遍存在著施工人員素質(zhì)不高的問題，再加上施工人員并沒有學習過與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識，所掌握的技術(shù)大部分來源于工友之間的口頭交流，部分施工人員也表現(xiàn)出行為渙散，缺乏組織紀律性。因此，在工程項目進行時，不能理解設(shè)計藍圖的標識，進而出現(xiàn)違章操作；或者會因為施工技術(shù)較差，而導(dǎo)致建筑物不符合計劃的預(yù)定標準。所以，針對此類問題的出現(xiàn)，需要項目管理層在建筑項目施工中，要給予此類現(xiàn)象一定的重視。

3 加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的策略

3.1 積極轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式

在質(zhì)量管理與質(zhì)量控制過程中，建筑企業(yè)要不斷改進與優(yōu)化質(zhì)量管理模式。為了提升建筑企業(yè)管理層對工程進度控制，同時保障建筑施工質(zhì)量，就需要采用科學合理化體制來進行管理。通過改革陳舊的監(jiān)管模式，并以此對施工進度進行把控，從而縮短施工周期、項目造價，還能提高建筑質(zhì)量。例如可以通過采用飛行檢查管理模式，采用飛行檢查模式可以運用隨機抽查的模式，對施工場地進行隱患排查，進而將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，并確保建筑施工可以順利開展。

3.2 施工項目質(zhì)量管理責任制工作

施工項目負責人對工程建筑的質(zhì)量負全責，必須要在第一線抓好工程質(zhì)量工作。大型工程項目也可設(shè)置若干個工程項目質(zhì)量經(jīng)理，還要建立相應(yīng)的工程項目質(zhì)量管理責任制，項目經(jīng)理的職責是：負責檢查工程項目質(zhì)量任務(wù)，并抓好落實；按質(zhì)量標準要求，檢查工程項目實施計劃的完成情況，對工程質(zhì)量控制點要進行詳細的審查，如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，及時組織會商研究，并向工程項目負責人匯報；撰寫工程項目質(zhì)量檢驗報告，并報上級質(zhì)量檢驗部門。工程項目質(zhì)量管理責任制應(yīng)對各項目專業(yè)負責人、各部門、各崗位人員進行職責要求，這樣才能保證工程項目質(zhì)量。

3.3 加強施工現(xiàn)場管理

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑工程所能夠創(chuàng)造的價值是持續(xù)性的，為延長建筑工程的使用壽命，最大限度地拓展工作層次，應(yīng)持續(xù)加強施工現(xiàn)場管理。施工環(huán)節(jié)質(zhì)量把控主要指在落實施工工作時，各項施工工作的把控，對每一項存在隱患以及危害的施工環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，保證建筑施工整體質(zhì)量安全。施工質(zhì)量控制流程如圖1所示。

圖1 施工質(zhì)量控制流程圖

從客觀的角度分析，施工現(xiàn)場管理的好壞會對建筑施工項目質(zhì)量管理產(chǎn)生最直接的作用。建議在施工現(xiàn)場管理方面，從以下幾點出發(fā)：

施工現(xiàn)場管理人員必須劃分成若干小組，對不同區(qū)域開展針對性管理，達到管理的有效性，減少沖突現(xiàn)象；

在施工現(xiàn)場的管理過程中，每天都要做出詳細的工作記錄，對施工技術(shù)的操作，施工人員的出勤，施工設(shè)備的使用，施工原料的搭配等都要進行詳細的記錄、分析，發(fā)現(xiàn)任何問題必須尋找相關(guān)的工作人員進行詢問，制訂合理的解決方案，將損失降到最低，減少對工期的影響；

施工現(xiàn)場管理的實施過程中，管理人員須與各施工小組、施工部門密切合作。

3.4 重視對施工人員的培養(yǎng)

施工人員的教育水平不高，影響了自身技能和施工效率的進一步提高。施工企業(yè)可以舉辦建筑技術(shù)技能培訓活動，積極鼓勵施工人員提高業(yè)務(wù)技能，提高施工人員的工作效率。企業(yè)還可以組織施工人員參觀專業(yè)高效的建筑工地，學習他人的先進經(jīng)驗，將其應(yīng)用到企業(yè)自身的工程項目中來，為工人提供專業(yè)知識技能培訓服務(wù)和場所，鼓勵施工人員繼續(xù)學習和獎勵技術(shù)人員，提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工人員要有專業(yè)技能。另外，在工作過程中，有一定的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，形成良好的質(zhì)量氛圍。激發(fā)施工人員的主動性與積極性，有效地控制項目的進度和質(zhì)量。從另一個角度看，實行目標責任制和質(zhì)量負責制，一旦出現(xiàn)問題，可以直接找到責任人，提高施工人員對項目的責任心，對工程項目進行了有效控制。

3.5 加強對竣工驗收階段的質(zhì)量管理

竣工驗收階段是整個建筑工程施工項目的最后一步，這一步的重要性也是不容我們忽視的。在進行竣工驗收時首先要經(jīng)過工程師的同意，其次要保證建筑工程符合竣工驗收的條件，之后建筑單位要向相關(guān)部門進行申請之后才能進行竣工驗收。在進行竣工驗收時要對竣工圖紙、施工筆記、工程記錄、材料等進行審核，同時也要對建筑工程的質(zhì)量進行嚴格檢查，保證建筑工程是嚴格符合我國的相關(guān)要求。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目因其施工程序較多，涉及的相關(guān)層面比較廣泛，出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題的風險也相對較大。這些都加重了建筑工程施工項目質(zhì)量管理的難度。因此，除了健全相關(guān)的法律范圍，完善相關(guān)的管理體系之外，還應(yīng)加強建筑工程施工的基礎(chǔ)建設(shè)，提升施工項目的人員素質(zhì)能力，不斷的引入科學技術(shù)提升施工工藝和施工設(shè)備，打牢基礎(chǔ)工作，做好建筑工程施工當中的一點一滴工作，才能在根本上提升建筑工程施工質(zhì)量，降低建筑工程的安全隱患，促進我國經(jīng)濟的良性發(fā)展。