賈展鵬

【摘要】在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是最重要的一個部分，當(dāng)然人力資源管理的發(fā)展關(guān)系著油田企業(yè)的命運。如果人力資源的管理理論和考核機制以及行政管理的措施太過于落后，那么就會嚴(yán)重限制人力資源管理的發(fā)展進度。在人力發(fā)展管理中，要注重以人為本，實行人性化的管理，提高員工的綜合素質(zhì)，從根本上提高企業(yè)的竟?fàn)幜?。這篇文章主要介紹了現(xiàn)在油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，還簡要介紹了一些讓人力資源管理更好的發(fā)揮職能，讓企業(yè)從根本上獲得發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新

在傳統(tǒng)體制的影響下，油田企業(yè)的員工特別多，那么相應(yīng)的管理體制非常龐大，在人力資源的管理上必然會出現(xiàn)這樣那樣的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。油田企業(yè)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，想要油田能夠順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，就要加強企業(yè)人力資源的管理體制，使得企業(yè)萌購高校的運作從而獲得巨額的經(jīng)濟回報。因為在目前這個以人為本的社會，人力資源管理愈發(fā)重要，員工是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，相關(guān)人員必須足夠重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，對人力資源的管理模式積極創(chuàng)新，從員工招聘以及人職培訓(xùn)抓起，將人力資源管理變得更加專業(yè)化和細致化，更加明確人工管理的職能，使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、當(dāng)前油田企業(yè)人力資源管理的不足

現(xiàn)在我國社會已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，那么油田企業(yè)自然也獲得了相應(yīng)的進步，但是油田企業(yè)這個復(fù)雜系統(tǒng)，在人力資源管理方面肯定會出現(xiàn)一系列的問題。，下邊是對幾個問題的具體分析。

（一）人力資源管理方法單一

就目前很多油田企業(yè)在人力資源管理時，并沒有一套完整的人力資源管理制度，相關(guān)人員對人力資源管理的疏忽以及傳統(tǒng)的管理理念的影響，都嚴(yán)重制約了油田企業(yè)人力資源管理方面的發(fā)展。首先主要是對缺乏人才，由于成本的限制，不能夠及時的引進先進人才，這會嚴(yán)重影響整個企業(yè)的員工質(zhì)量和素質(zhì)，進而降低工作效率。油田在招聘時，不追究學(xué)歷，認為工人只要有一定的技術(shù)本領(lǐng)就可以勝任，這樣就會招聘到很多學(xué)歷低但是能夠完成日常工作的技術(shù)工人，缺乏一個科學(xué)完善的人才引進方案以及先進思想，限制了員工的綜合素質(zhì)。還有就是現(xiàn)在很多油田還是沒有注意到人才在一個企業(yè)的重要性，沒有一個完善的人才管理制度，限制了人才本領(lǐng)和優(yōu)勢的發(fā)揮，嚴(yán)重影響了整個油田人力資源的管理水平，綜上之，這種單一不合理的人力資源管理方式是限制油田企業(yè)發(fā)展的原因之一。

（二）缺乏完善的考核制度

想要更好的發(fā)揮人力資源的有效作用，就要有一個完善的人力資源考核制度，但是目前很多油田企業(yè)并沒有做到。首先，在員工考核時，沒有一個清晰地考核標(biāo)準(zhǔn)，要知道，一個明確的考核制度才是獲得公正評價的前提。就現(xiàn)在很多油田的情況來看并沒有做到，企業(yè)不能對職工的思想道德、專業(yè)技術(shù)水平以及工作態(tài)度和工作紀(jì)律做一個清晰地判定，就是因為考核標(biāo)準(zhǔn)不具體，而且當(dāng)出現(xiàn)問題時，很多單位機會想要逃避責(zé)任，用技能考試和群眾評議的形式來充當(dāng)考核標(biāo)準(zhǔn)，這就加入了很多不公平的因素，使得最終的考核結(jié)果不能像預(yù)想的那樣客觀公正。還有就是考核的過程公開度不夠，一些油田的制定的考核制度在考核的過程中甚至都不需要員工的參與，員工也了解不到考核的答案，這樣考核者和被考核者就缺乏溝通，那么被考核著就不能獲取好的建議從而做出一些改變，徹底的失去了考核的意義。最后考核之后，沒有一個確定的獎懲措施，這樣會降低員工對于考核制度的關(guān)注度，考核制度就不能發(fā)揮該有的作用。

（三）缺乏有效的激勵機制

現(xiàn)在很多油田的激勵制度太過于單一，不完善不合理，嚴(yán)重影響了工人工作的積極性，而這種不能發(fā)揮作用的激勵機制主要表現(xiàn)在兩個方面。首先就是工資設(shè)置的不合理，降低了激勵作用，現(xiàn)在很多企業(yè)員工的工資中平均分配的固定工資的成分太大，這樣獎金這一部分的彈性就變得很小，這樣雖然讓一些員工的工資水平得到了保障，但那時卻嚴(yán)重影響了工資帶來的激勵作用，同時按照技能確定工資等級的制度不夠完善，使得很多員工技酬脫節(jié)，這樣員工的工資與其為企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益不匹配，就會降低員工工作的積極性。還有就是缺乏一個合理的培訓(xùn)機制，油田企業(yè)的培訓(xùn)不合理的地方表現(xiàn)在它不是按照企業(yè)發(fā)展以及職工的實際需要進行培訓(xùn)的，而是帶有很濃重的計劃色彩，缺乏一個明確的方向，而且培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)計劃落后，這都是影響企業(yè)人力資源管理的發(fā)展的原因。

二、人力資源管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新人力資源管理方法

由于油田企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的種種問題，我們知道，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，所以要對人力資源管理的方法進行創(chuàng)新，首先要綜合自己的實際情況，積極引進國外先進的人力資源管理模式，緊跟時代發(fā)展的潮流，樹立一個正確的油田企業(yè)人力資源管理的理念，重視人才的運用，積極引進人才，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，這是人力資源管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵，還要樹立一個合理完善的企業(yè)人力資源管理方案，從招聘人才開始，不僅要考慮專業(yè)技能，還要有一定的學(xué)歷限制，招聘高水平高素質(zhì)人才，還要把思想道德作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）提高管理人員素質(zhì)

在油田的日常管理中，管理人員的素質(zhì)決定了整個油田的人力資源管理水平，因此，在創(chuàng)新人力資源管理之前，提高管理人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。首先管理人員自己要積極主動，努力學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)一些先進的管理方法和管理的理念，摒棄掉那些傳統(tǒng)落后的管理方案，實現(xiàn)科學(xué)合理的管理，從而提高整個企業(yè)的人力資源管理水平。去哦也要積極組織管理人員的定期培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)化水平。

（三）完善考核制度

要想使得人力資源的管理進一步規(guī)范，就要有一個完善的管理制度，包括日常的管理制度和考核制度。油田企業(yè)不定時對員工進行考核，然后公開考核結(jié)果，提高工人的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源管理的水平。積極鼓勵員工參與考核機制，對于工作效率高的員工進行適當(dāng)?shù)莫剟?，綜合的提高整個企業(yè)的人力資源管理的質(zhì)量和水平。

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