今天講創(chuàng)新，講互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我經(jīng)常在想怎么轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不是矛盾？我認(rèn)為不是，因?yàn)楦窳﹄娖鞯目焖侔l(fā)展就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)給了格力騰飛的機(jī)會(huì)。

我們過(guò)去經(jīng)常到國(guó)外搞一個(gè)技術(shù)，買(mǎi)個(gè)產(chǎn)品回來(lái)模仿一下，所以中國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間都是一個(gè)制造大國(guó)而不是制造強(qiáng)國(guó)，最關(guān)鍵的原因就是缺少創(chuàng)造。

成為一個(gè)創(chuàng)造者

我希望大家要牢記，我們不做跟隨者，要成為一個(gè)創(chuàng)造者，只有創(chuàng)造者和創(chuàng)造型的企業(yè)才可以給社會(huì)帶來(lái)最大的價(jià)值。

在這里我想跟大家分享一個(gè)故事，格力電器在2012年的時(shí)候，中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)霧霾，我當(dāng)時(shí)聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是“機(jī)會(huì)來(lái)了”，什么機(jī)會(huì)？因?yàn)殪F霾，我們做空氣凈化器就可以賺錢(qián)，這個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)是在什么樣的背景下？是用人的健康，用社會(huì)環(huán)境的破壞作為代價(jià)來(lái)讓我們盈利，我認(rèn)為這是不可取的。

我曾經(jīng)問(wèn)技術(shù)人員，我們能不能做一個(gè)不要電的空調(diào)，這句話(huà)當(dāng)時(shí)表述不完整，怎么不要電，空調(diào)沒(méi)有電是不可能的，但是后來(lái)我就跟他說(shuō)我講錯(cuò)了。我想講的是能不能做一個(gè)不要電費(fèi)的空調(diào)，也就是不消耗資源，用新能源、新技術(shù)，讓消費(fèi)者的生活得到改善。我們一邊在享受溫度帶給我們的舒適，一邊在消耗大量的資源，同時(shí)也在破壞環(huán)境。

大家應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，格力做任何一件事都有人說(shuō)三道四。舉個(gè)例子，2012年格力實(shí)現(xiàn)了1000億的銷(xiāo)量，2013年做到1200億，這時(shí)會(huì)有人說(shuō)格力是董明珠掌權(quán)，董明珠是做營(yíng)銷(xiāo)出身的，所以她只踩油門(mén)不踩剎車(chē)。到了2014年我們做到1400億，他們說(shuō)什么，說(shuō)董明珠在享受前人留下的資源。事實(shí)上，格力能有今天，不是營(yíng)銷(xiāo)做出來(lái)的，而是靠技術(shù)和質(zhì)量做出來(lái)的。

2005年，在家電行業(yè)，我可以負(fù)責(zé)地告訴大家，當(dāng)時(shí)沒(méi)有一家企業(yè)能掌握核心技術(shù)，那當(dāng)時(shí)格力靠什么？靠材料，用銅、用鋼板，用各種各樣最好的材料來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，所以那時(shí)候的利潤(rùn)是微薄的。

2005年以后，格力掌握了核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀冇辛俗约旱难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，我們自己培養(yǎng)人才隊(duì)伍，格力電器走到今天最引以為豪的是我們堅(jiān)持了自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，我覺(jué)得這里面的重心是“自主”，而不僅僅是“創(chuàng)新”和“創(chuàng)造”。

2012年，我們的利潤(rùn)只有6%，今天，我們的純利潤(rùn)率已經(jīng)達(dá)到了14%，我想問(wèn)一問(wèn)，董明珠到底踩剎車(chē)好還是踩油門(mén)好？誰(shuí)能給我判斷？我相信最終判斷的是我自己，而不是你們。

格力成功靠專(zhuān)注

現(xiàn)在是格力轉(zhuǎn)型的時(shí)代，大家以前講格力電器成功是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化，今天講董明珠成功是因?yàn)槎嘣?，我覺(jué)得都是胡說(shuō)八道。格力電器能成為一個(gè)成功的企業(yè)，靠的不是專(zhuān)業(yè)化，也不是多元化，是專(zhuān)注。

中國(guó)是一個(gè)出口大國(guó)，但不是一個(gè)出口強(qiáng)國(guó)，到今天為止，國(guó)際上如果評(píng)選一百個(gè)名牌企業(yè)，中國(guó)可能沒(méi)有幾家。大家想一想，在今天供給側(cè)改革的時(shí)代我們?cè)搱?jiān)守什么？我覺(jué)得是自主創(chuàng)造。

2012年，格力遇到的最大的問(wèn)題，是如何實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)工廠要實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，我回頭一看，什么都沒(méi)有。當(dāng)時(shí)要買(mǎi)一些設(shè)備，中國(guó)制造的產(chǎn)品、設(shè)備達(dá)不到我的要求，那怎么辦？只能進(jìn)口。

為什么我要做智能裝備，別人說(shuō)智能裝備跟格力根本沒(méi)關(guān)系，你一個(gè)做空調(diào)出身的，做什么智能裝備？從我的角度，讓我下定決心做這個(gè)的原因是，既然國(guó)家缺這個(gè)，我們就做這個(gè)。

我董明珠非常幸運(yùn)，做到一個(gè)千億企業(yè)，主要是團(tuán)隊(duì)給了我力量。既然團(tuán)隊(duì)給了你力量，你能否去掌控團(tuán)隊(duì)，就是許多企業(yè)家需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。怎樣做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣做領(lǐng)頭羊，許多人因?yàn)槟愣淖兞俗约海@些你是否能夠擔(dān)當(dāng)?shù)钠穑?/p>

格力每年給股民的分紅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)銀行的利息，我們通過(guò)自己的行為鼓勵(lì)更多人成為投資者，而不是投機(jī)者。有篇文章說(shuō)得很好，一定要打擊鐵公雞，大家把錢(qián)給你，結(jié)果你年年不分紅，那我投你做什么？

這不是我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)要干的事情，更不是我們實(shí)業(yè)要做的事情，實(shí)業(yè)的發(fā)展來(lái)源于自己，市場(chǎng)能夠讓它產(chǎn)生價(jià)值，讓你的投資者在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中受益，那這個(gè)企業(yè)才有價(jià)值。

任正非說(shuō)華為進(jìn)了一個(gè)無(wú)人區(qū)，無(wú)人區(qū)最具挑戰(zhàn)，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，你是一個(gè)領(lǐng)航者，所以你更加迫切的需要?jiǎng)?chuàng)造。你看我上臺(tái)講到現(xiàn)在一直在講格力擁有什么技術(shù)、格力創(chuàng)造了什么，格力給產(chǎn)品帶來(lái)了什么樣的改變，但能夠?qū)崿F(xiàn)這些的是什么？是人。

企業(yè)家怎樣打造人才隊(duì)伍是非常非常重要的，對(duì)人才的問(wèn)題我們有不同的思考，大家可能知道董明珠已經(jīng)成了一個(gè)網(wǎng)紅，這個(gè)網(wǎng)紅不是我想當(dāng)，是格力這個(gè)品牌讓我當(dāng)?shù)?。格力過(guò)去做了幾個(gè)重大的決策，比如去年我們給員工漲1000塊錢(qián)，別人要指責(zé)我，我說(shuō)那你也漲啊，你為什么不漲呢？

這個(gè)決定我在半年前就開(kāi)始做策劃，究竟該怎么漲，我們的物價(jià)在漲，消費(fèi)水平在漲，80后的孩子生活負(fù)擔(dān)非常重，企業(yè)該怎么做？企業(yè)一定要清楚自己的戰(zhàn)略，你去和員工說(shuō)你要好好干活，員工卻說(shuō)你快給我漲工資，那你完了。正確的邏輯是，我天天想怎么把員工的待遇提高，員工想我怎么把活干好，這才是和諧。

當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部矛盾也很多，有人說(shuō)漲工資不應(yīng)該漲那么多，還應(yīng)該分幾個(gè)等級(jí)，我說(shuō)不行，這1000塊錢(qián)是基本調(diào)整工資，每一個(gè)員工只要在格力就應(yīng)該每個(gè)月享受這1000元。

當(dāng)時(shí)這個(gè)事情出來(lái)以后影響很大，別人都說(shuō)董明珠你想干什么？我想干什么，我這么做1年要多花37個(gè)億，你說(shuō)我想干什么？當(dāng)時(shí)我在行業(yè)里讓人罵死了，他們說(shuō)你漲了我們?cè)趺崔k？我說(shuō)你也要漲啊，我就是要推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，這就是我的價(jià)值。

企業(yè)是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的，這就是企業(yè)的價(jià)值所在。我這個(gè)人看上去好像隨便大家怎么說(shuō)都無(wú)所謂，其實(shí)不是的，我有時(shí)候真的也會(huì)迷茫，回到家里關(guān)上門(mén)一個(gè)人的時(shí)候，那種無(wú)奈才會(huì)展示出來(lái)，我不愿意把自己的情緒帶給員工，我想他們一直積極向上，努力拼搏的精神不能丟下，盡管我一個(gè)人的時(shí)候會(huì)陷入一種困苦的選擇當(dāng)中，但最后我還是堅(jiān)定地選擇挑戰(zhàn)。

最后一個(gè)問(wèn)題，就是我們收購(gòu)銀隆的問(wèn)題，格力收購(gòu)銀隆最后失敗了，我們沒(méi)有意識(shí)到背后有這么大的能量在運(yùn)作這件事情。但是我們也有收獲，就是意識(shí)到未來(lái)的智能家居里面必不可少的就是儲(chǔ)能設(shè)備。

如果一切都用智能控制，你的冰箱、空調(diào)、生活電器等一系列跟電有關(guān)的產(chǎn)品，瞬間斷電了怎么辦，你不在家的時(shí)候怎么辦？格力手機(jī)可以在遠(yuǎn)程監(jiān)控你的健康安全，沒(méi)有電的時(shí)候怎么辦？所以?xún)?chǔ)能設(shè)備是必不可少的一個(gè)工具，這是一個(gè)必然的一個(gè)發(fā)展的方向。

今天這個(gè)時(shí)間，我們依然在破壞環(huán)境，包括汽車(chē)排放、溫室效應(yīng)、水污染等等。所以新能源是全球未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，幸運(yùn)的是，全世界在新能源技術(shù)上恰恰處在同一條起跑線(xiàn)上，那我就想了，我們中國(guó)有什么理由不在這個(gè)領(lǐng)域打下一片天，我們?yōu)槭裁床荒茉谶@個(gè)領(lǐng)域里面成為世界老大？我就下定決心，一定要做。

而這也為格力電器打開(kāi)了另一扇大門(mén)，那就是汽車(chē)空調(diào)，這個(gè)平臺(tái)給格力帶來(lái)又一次飛躍，如果我不投資，銀隆可以跟我不合作，但是我投資了，我是股東之一，你的汽車(chē)就必須要用格力的空調(diào)，不用還不行。我講出這句話(huà)別人又會(huì)說(shuō)你董明珠太霸道了，那我不霸道能行嗎？我那么支持你，你憑什么不支持格力？所以大家牢記的另一件事就是共贏。

董明珠 格力電器董事長(zhǎng)