周希碧 鄭琳(渠縣人民醫(yī)院 四川 渠縣 635200)
胃腸外科中多采取手術(shù)方法進(jìn)行治療,這類患者對(duì)臨床護(hù)理的要求較高,一旦出現(xiàn)差錯(cuò)或意外,可能影響手術(shù)效果,甚至延長(zhǎng)住院時(shí)間[1]。本研究將193例胃腸外科患者作為研究對(duì)象,現(xiàn)將護(hù)理管理流程報(bào)道如下。
抽取我院胃腸外科2016年9月—2018年1月收治的193例患者為研究對(duì)象。根據(jù)護(hù)理管理方法的不同,分成對(duì)照組(94例)、觀察組(99例)2個(gè)組別。對(duì)照組男52例,女42例;年齡24~65歲,平均年齡(48.2±3.1)歲。觀察組男56例,女43例;年齡26~66歲,平均年齡(48.4±3.0)歲。兩組一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
2.2.1 常規(guī)護(hù)理管理 對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理。按照胃十二指腸潰瘍及并發(fā)癥、晚期胃癌、小腸疾病病人[2]等護(hù)理常規(guī)進(jìn)行護(hù)理。
2.2.2 細(xì)節(jié)化管理
觀察組實(shí)施細(xì)節(jié)化管理:(1)組建細(xì)節(jié)化管理小組:護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任小組組長(zhǎng),選擇4-5名組員組建細(xì)節(jié)化管理小組。要求組長(zhǎng)每天5查看病人,即:晨交班前、晨交班、中午下班前、下午上班時(shí)、下午下班前,熟練掌握病區(qū)患者動(dòng)態(tài)。(2)定期培訓(xùn):針對(duì)細(xì)節(jié)化管理組人員展開標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),提高理論及操作技能水平,提高溝通技巧建立和諧護(hù)患關(guān)系,提高患者的護(hù)理滿意度。(3)進(jìn)一步細(xì)節(jié)化管理,完善制度、優(yōu)化流程。細(xì)節(jié)化管理小組根據(jù)胃腸外科專科管理要求,自胃腸疾病患者入院起,設(shè)定完善的流程:介紹患者入院須知、講解各類告知書;2小時(shí)內(nèi)完成各類護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:如患者自理能力評(píng)定、壓瘡危險(xiǎn)因素評(píng)估、跌倒墜床危險(xiǎn)因素評(píng)估等,加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)患者管理;根據(jù)病情制定合理的健康教育計(jì)劃:包括病區(qū)環(huán)境、飲食與活動(dòng)、特殊檢查指導(dǎo)等;制定相應(yīng)的圍手術(shù)期護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)[3]:包括入院護(hù)理、術(shù)前護(hù)理、術(shù)后護(hù)理:手術(shù)治療期間,根據(jù)治療方案術(shù)前給予患者專門腸道準(zhǔn)備、心理護(hù)理、切口護(hù)理、導(dǎo)管護(hù)理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、用藥指導(dǎo)、護(hù)理安全指導(dǎo)、出院指導(dǎo)等,并按時(shí)做電話回訪,記錄重點(diǎn)內(nèi)容,如有病情變化,隨訪和復(fù)診。(4)嚴(yán)格按PDCA循環(huán),持續(xù)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。細(xì)節(jié)化管理小組按照每周1次的頻率,對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行自查并講評(píng)分析討論,定期根據(jù)工作情況,結(jié)合患者反饋、護(hù)理文件等信息,每月評(píng)估臨床護(hù)理中的護(hù)理差錯(cuò)、意外事件,針對(duì)問題,逐一提出解決方案,并針對(duì)全科護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),要求其將解決方案落實(shí)于臨床護(hù)理中。(5)護(hù)理評(píng)價(jià):通過細(xì)化管理,針對(duì)病人的護(hù)理問題是否得到有效干預(yù)和處理。
觀察患者的護(hù)理質(zhì)量,評(píng)分項(xiàng)包含基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、護(hù)理態(tài)度。
觀察患者的護(hù)理滿意度及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率。
以自制量表評(píng)估胃腸外科護(hù)理質(zhì)量,該量表由基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理以及護(hù)理態(tài)度3個(gè)維度構(gòu)成,每個(gè)維度滿分30分,得分與護(hù)理質(zhì)量呈正相關(guān)。
統(tǒng)計(jì)工具選用SPSS17.0。P<0.05:差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
對(duì)照組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分均低于觀察組評(píng)分,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
表1 患者的護(hù)理質(zhì)量[分,±s]
表1 患者的護(hù)理質(zhì)量[分,±s]
患者組別 患者例數(shù) 基礎(chǔ)護(hù)理 專科護(hù)理 護(hù)理態(tài)度對(duì)照組 94 22.63±3.51 21.85±3.69 23.55±2.93觀察組 99 28.02±0.64 27.68±0.70 28.46±0.41 t-7.25 6.81 6.27 P-<0.05 <0.05 <0.05
對(duì)照組護(hù)理滿意度87.23%,低于觀察組97.98%(P<0.05);對(duì)照組護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率11.70%,高于觀察組1.01%(P<0.05)。見表2。
表2 患者的護(hù)理滿意度及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率[n/%]
胃腸疾病的發(fā)生不僅影響患者的食欲,還會(huì)對(duì)其正常生活產(chǎn)生諸多干擾[4]。胃腸外科多采取手術(shù)治療方法,減輕胃腸疾病患者的痛苦體驗(yàn)。但隨著胃腸外科接診量的不斷增加,加之胃腸外科護(hù)理人員與患者比例不協(xié)調(diào),導(dǎo)致護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量受到一定影響。常規(guī)護(hù)理管理用于胃腸外科,效果尚可。
細(xì)節(jié)化管理是一種通過妥善處理細(xì)節(jié)而改善護(hù)理質(zhì)量的一種方法。將其用于胃腸外科護(hù)理,細(xì)節(jié)化管理可以細(xì)節(jié)化小組為媒介,通過完善胃腸外科制度流程、持續(xù)質(zhì)量監(jiān)控以及定期培訓(xùn)等手段,不斷提高胃腸外科護(hù)理質(zhì)量,抑制護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。
本研究將193例胃腸外科患者分為對(duì)照組、觀察組,分別給予兩組常規(guī)護(hù)理管理、細(xì)節(jié)化管理,結(jié)果表明:觀察組基礎(chǔ)護(hù)理(28.02±0.64)分、??谱o(hù)理(27.68±0.70)分、護(hù)理態(tài)度(28.46±0.41)分,均高于對(duì)照組基礎(chǔ)護(hù)理(22.63±3.51)分、??谱o(hù)理(21.85±3.69)分、護(hù)理態(tài)度(23.55±2.93)分(P<0.05),其原因可能為細(xì)節(jié)化管理通過培訓(xùn)及完善的制度流程,約束了護(hù)理人員的各項(xiàng)護(hù)理操作,進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提升;觀察組護(hù)理滿意度97.98%,高于對(duì)照組87.23%(P<0.05),這一結(jié)果表明,細(xì)節(jié)化管理具有改善護(hù)理滿意度的作用;觀察組護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率1.01%,低于對(duì)照組11.70%(P<0.05),提示細(xì)節(jié)化管理可對(duì)意外脫管、敷料更換不及時(shí)等護(hù)理差錯(cuò)起到預(yù)防作用。
通過胃腸外科推行細(xì)節(jié)化管理,進(jìn)一步有效提高了護(hù)理質(zhì)量,降低了差錯(cuò)事故發(fā)生率,滿意度大幅度提高,值得全院推廣。
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[2]禮樂之,路潛.腸胃十二指腸潰瘍及并發(fā)癥、晚期胃癌、小腸疾病病人護(hù)理常規(guī)[M].外科護(hù)理學(xué)第5版,2015.(09).414.423-425.438-439.
[3]鄧海松,盧才教,何小蘭,等.細(xì)節(jié)管理在老年糖尿病足圍手術(shù)期護(hù)理中的應(yīng)用[J].實(shí)用醫(yī)學(xué)雜志,2014.21(14).2321-2322.2323.
[4]馮月清,王麗玲,金玲芝.細(xì)節(jié)化管理干預(yù)對(duì)提高胃腸外科護(hù)理質(zhì)量的影響分析[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,2017,37(06):720-721.