楊樂

【摘要】：我國城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐加快，建筑項目中的市政工程管理到能夠項目的開展實行，從而為社會生活提供更好的條件。目前我國工程項目的工程質(zhì)量受到工程項目管理的影響較大，也能夠為建筑項目實現(xiàn)優(yōu)化作用。因此將工程項目管理中的實踐操作進行分析研究，實現(xiàn)市政工程管理工作的優(yōu)化，更好的服務(wù)于社會發(fā)展需求和人們的生產(chǎn)生活。

【關(guān)鍵詞】：市政工程；項目管理；施工技術(shù)；優(yōu)化探究

【引言】：市政工程項目管理是在工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)的，通過實現(xiàn)市政工程管理確保工程項目質(zhì)量。因此在工程項目管理方面從工程的實際效果或外觀等方面開始，進行創(chuàng)新建設(shè)增強工程技術(shù)實踐的應(yīng)用，使得城市發(fā)展建設(shè)步伐加快，保證生產(chǎn)生活的穩(wěn)步進行。

1、市政施工技術(shù)的基本特點

市政工程項目管理正在有傳統(tǒng)的粗放型管理走向現(xiàn)代化的管理轉(zhuǎn)變，市政工程的施工通常是由設(shè)備和施工操作團隊等協(xié)調(diào)進行才能完成的，目前我國市政工程管理隊伍整體素質(zhì)偏低，施工操作團隊不具備專業(yè)知識。因此項目的管理工作中人力、物力耗費都比較大的情況時有發(fā)生，因此項目的管理水平受到很大程度的限制，對工程項目建設(shè)形成一定的限制作用。由此可以看來，我國現(xiàn)階段的市政工程管理還處于傳統(tǒng)管理的階段，要想實現(xiàn)更大程度的發(fā)展，離不開企業(yè)的創(chuàng)新思維和先進技術(shù)應(yīng)答。

市政工程項目開展時，通常從環(huán)境的變化、施工操作人員不穩(wěn)定問題較多。在相對來講比較長的項目建設(shè)過程中，涉及到各個部門的利益相關(guān)變數(shù)比較大，再加上工程項目本身存在的不穩(wěn)定因素，項目工程中的不確定性因素多。

2 、市政工程項目管理的實踐操作

工程項目管理從建設(shè)開展之前和建設(shè)過程中、項目竣工等方面會進行明確階段分層。市政工程部門管理從主要的實施階段進行分析，注重工程項目管理的實踐操作?？梢詮陌踩?、進度、質(zhì)量等幾個方面開始分析。

2.1合同管理

合同管理是工程項目中相關(guān)工作人員對合同的履行，并在施工過程中出現(xiàn)的補充、招標(biāo)、技術(shù)等協(xié)議條款進行深度研究，只有對這些合同協(xié)議進行合理把控。這樣在投資、施工等方面能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)。避免施工承包方出現(xiàn)大量斂財?shù)默F(xiàn)象，在合同中的協(xié)議條款的補充中實現(xiàn)與施工承包方之間溝通交流，致使雙方達成共識。若是承包施工方需要對合同進行修改或完善，管理人員要將其中的經(jīng)濟問題充分考慮，避免造成大幅度的不良損失問題。

2.2質(zhì)量控制管理

工程項目中的質(zhì)量管理是建設(shè)中的重要部分，首先要求施工操作能夠按照規(guī)范進行，避免因為工程項目的質(zhì)量問題而出現(xiàn)重大的安全事故等。在質(zhì)量控制管理過程中首先要求企業(yè)建立完善的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)項目工程的質(zhì)量規(guī)劃，這樣在對施工承包方的工作進行監(jiān)督，項目緊張阿靜目標(biāo)、責(zé)任、安全等因素進行考慮。另外在工程項目的材料和設(shè)備等方面，必要進行質(zhì)量控制保證施工承包商是按照標(biāo)準(zhǔn)進行，只有經(jīng)過監(jiān)督和管理才能投入使用。

2.3安全管理

工程項目建設(shè)要把安全生產(chǎn)的意識貫穿工程的始終。企業(yè)考慮建立安全生產(chǎn)小組，通過制定管理人員進行監(jiān)管。在工程項目中的用電、開采這種危險性比較強的工程進行監(jiān)控，實現(xiàn)工程項目的安全開展。對于安全管理的問題應(yīng)該對相關(guān)施工操作人員進行培訓(xùn)和管理，從而樹立員工的基本安全意識，了解安全生產(chǎn)中應(yīng)該注意的基本問題內(nèi)容。施工現(xiàn)場要有相關(guān)宣傳條幅、手冊等，通過安全管理人員的監(jiān)管并定期進行抽查和檢測，從而能夠?qū)ζ渲械陌踩珕栴}從初始階段就采取措施，從而避免事故發(fā)生。

2.4進度管理

工程項目管理要求對工程建設(shè)的進度有一個基本的規(guī)劃，從階段性的內(nèi)容、時間等方面進行清晰安排和規(guī)劃，預(yù)估工程項目操作中的施工難題，并在實際操作中跟蹤處理和記錄。發(fā)現(xiàn)其中有操作和計劃相悖的現(xiàn)象，可以對計劃根據(jù)實際操作條件進行改進和調(diào)整，直至項目的竣工。

3、 市政工程項目管理的模式改進

3.1工程管理機制的創(chuàng)新

市政工程項目管理可以從創(chuàng)新技術(shù)開展，通過對項目施工監(jiān)理科技創(chuàng)新機制，從而使得工程項目能夠穩(wěn)步進展。工程項目應(yīng)該以相關(guān)科技成果作為核心，將施工建設(shè)中的重點工程進行有效的把控，以企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的兩個角度出發(fā)。所以工程的成本控制通過技術(shù)手段施行，在實踐中得以改建。熱河行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支撐，工程項目管理應(yīng)該首先考慮建立一個核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊，并對技術(shù)人員的創(chuàng)新項目給予鼓勵。通過領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶動，對工程項目的管理技術(shù)進行提升，這樣技術(shù)創(chuàng)新工作能夠更好的開展，企業(yè)具有完善的科技管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對重大技術(shù)問題的研究突破。只有具備優(yōu)秀的工程師開展技術(shù)管理從而能形成合理的施工方案和操作工藝，這樣工程項目的施工質(zhì)量也得以保證。

3.2市政工程項目管理人員的素質(zhì)提升

工程項目管理需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)工作，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在國家發(fā)展中具有重要的地位，通過對科學(xué)管理方式方法的引進使用，我國整體的市政工程項目管理都有了很大幅度的提升。在這個基礎(chǔ)背景條件之下，企業(yè)需要對自己的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊建設(shè)也已經(jīng)提上了日程，對相關(guān)的管理工作人員可以進行培訓(xùn)工作。加強自己的專業(yè)素質(zhì)水平，從多種資源獲取的方式上尋找工程項目管理的知識，這樣才能提升自己在行業(yè)內(nèi)的競爭力，實現(xiàn)在社會變化巨大形勢之下也能不被淘汰。

3.3市政工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展

現(xiàn)階段的社會發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化。那么工程項目管理應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的需求，通過現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)工程項目管理的新進展?，F(xiàn)階段的社會發(fā)展中信息量是巨大的，傳統(tǒng)的管理方法面臨著淘汰或取締的趨勢，所以實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理手段，就能夠?qū)崿F(xiàn)與行業(yè)領(lǐng)域的先進技術(shù)接軌，從而更好的滿足現(xiàn)代工程管理的建設(shè)發(fā)展需求。

結(jié)束語

市政工程項目是企業(yè)工程建設(shè)的重要部分，只有將市政工程項目管理工作落實，才能實現(xiàn)人們對生活條件要求的滿足。首先市政工程項目的基礎(chǔ)條件必須建立完善，并采用先進的項目管理手段，提高工程項目管理的效率提升。工程項目建設(shè)要讓項目管理工作在各個環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)，這樣才能保證項目工程的順利開展，企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)，也能有效促進社會的發(fā)展。

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