黃萍

[摘要]經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)管理來說就越重要，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，資金非常重要直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中資金管理也非常重要，所以說必須要采取有效措施落實(shí)資金管理工作。本文對(duì)企業(yè)強(qiáng)化資金管理的必要性及對(duì)策進(jìn)行了分析，旨在提出有效措施提升企業(yè)資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]資金管理 必要性 對(duì)策

一、企業(yè)強(qiáng)化資金管理的必要性

企業(yè)資金管理工作非常重要且必要，因?yàn)橥ㄟ^資金管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中的銷售情況，利潤(rùn)分配情況以及生產(chǎn)活動(dòng)等情況進(jìn)行了解和掌握。這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并且及時(shí)采取有效措施解決相應(yīng)問題。舉例來說，如果企業(yè)的客戶信用管理比較薄弱，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款無法在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)結(jié)清；如果采購(gòu)管理比較薄弱，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)不合理造成比較嚴(yán)重的庫(kù)存積壓，增加企業(yè)成本。在這種情況下，企業(yè)可以通過加強(qiáng)資金管理提升企業(yè)資金效益。改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中資金非常關(guān)鍵，資金屬于企業(yè)的靈活資產(chǎn)，加強(qiáng)資金管理能夠保證資金的有序流動(dòng)，能夠在一定程度上提升資金的利用率，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，加強(qiáng)企業(yè)資金管理還能夠在一定程度上阻止相關(guān)財(cái)務(wù)人員的違法違紀(jì)行為，保證企業(yè)資金安全。

最后，現(xiàn)階段企業(yè)缺乏完善的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這樣的情況下大部分企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中都會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難問題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。想要防止這種問題發(fā)生，企業(yè)就必須要不斷強(qiáng)化資金管理，擺脫財(cái)務(wù)困境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？傊髽I(yè)強(qiáng)化資金管理非常有必要。

二、企業(yè)強(qiáng)化資金管理的對(duì)策

在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都離不開資金，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也離不開資金管理。所以說企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注資金管理工作，采取積極措施強(qiáng)化資金管理。以下是強(qiáng)化資金管理的對(duì)策：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督力度

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資金管理制度和管理流程進(jìn)行改進(jìn)和完善。企業(yè)資金要根據(jù)使用目的進(jìn)行細(xì)致的劃分，如：投資資金、項(xiàng)目資金、籌資資金等。在資金管理工作中要對(duì)各種類型的資金進(jìn)行針對(duì)性管理，重點(diǎn)在于控制資金的數(shù)量以及資金使用的目的等。要將所有的資金都集中起來進(jìn)行統(tǒng)一劃撥，這樣能夠保證企業(yè)資金鏈的完整性。企業(yè)審計(jì)部門要對(duì)企業(yè)各類資金進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證各類資金充分的發(fā)揮效益。企業(yè)要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以此保證審計(jì)質(zhì)量。另外，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)挑選審計(jì)工作人員，并且對(duì)審計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確。以此提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平加強(qiáng)監(jiān)督力度。

（二）建立健全的考核機(jī)制

企業(yè)想要加強(qiáng)資金管理，就要根據(jù)實(shí)際情況建立健全的考核機(jī)制，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部控制檢查中發(fā)現(xiàn)的問題納入績(jī)效考核范圍。這樣就能夠?qū)?nèi)部控制建設(shè)在內(nèi)部管理工作中的價(jià)值和作用充分的發(fā)揮出來。其次，要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)追責(zé)工作，加大處罰力度，通過這樣的方式警醒其他相關(guān)工作人員認(rèn)真工作。

（三）逐筆跟蹤核算

企業(yè)在資金管理工作中，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況確定一個(gè)合理的消費(fèi)定額，然后對(duì)成本差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，如果在分析的過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效措施予以解決，以此加強(qiáng)企業(yè)支出控制。這樣能夠十分有效的防止不合理開展，防止資金浪費(fèi)，從而有效的提升資金的使用效率。另外，企業(yè)要對(duì)各個(gè)職能部門的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行明確，在企業(yè)內(nèi)部要合理的劃分責(zé)任中心，對(duì)各個(gè)部門的資金定額進(jìn)行核定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算。

（四）提升財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化資金管理意識(shí)

在資金管理工作中，財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)直接影響著資金管理的水平。所以說想要強(qiáng)化資金管理就要采取有效措施提升財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)。具體可以通過培訓(xùn)與組織講座等方式，在提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平的同時(shí)，還要不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員的資金管理意識(shí)與道德素養(yǎng)。最終打造一支綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀財(cái)會(huì)隊(duì)伍。總之提升財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)能夠?yàn)槠髽I(yè)資金管理提供有力的人才保障，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（五）企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的資金管理方式也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠提升資金管理水平。所以說，企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理信息化的管理平臺(tái)。具體來說，就是通過統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，從而為企業(yè)決策提供有效的信息。另外，企業(yè)資金管理工作還可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，在計(jì)算機(jī)程序中對(duì)企業(yè)各類制度進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平能夠十分有效的提升企業(yè)的資金管理效率和資金管理水平。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種情況下企業(yè)必須要提升自身資金管理水平，提升企業(yè)資金利用率，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。本文演技分析了企業(yè)強(qiáng)化資金管理的必要性和對(duì)策，首先說明了企業(yè)強(qiáng)化資金管理的必要性，然后從五個(gè)方面重點(diǎn)研究了強(qiáng)化資金管理的對(duì)策，希望通過以上分析能夠有效的提升企業(yè)資金管理水平。