危夢蕾

[摘要]全面預(yù)算管理模式是時下比較常用的一種管理模式，將其應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的高效實現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理模式 企業(yè) 財務(wù)管理 應(yīng)用

0.引言

企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展與其自身的財務(wù)管理工作息息相關(guān)。財務(wù)管理的目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。然而，長期以來，企業(yè)財務(wù)管理中一直在沿用傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)財務(wù)工作缺乏有效的監(jiān)管，以至于企業(yè)資金得不到有效的利用，使得財務(wù)活動達不到預(yù)期目標。全面預(yù)算管理模式的出現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了保障，應(yīng)用去那面預(yù)算管理模式，可以對企業(yè)財務(wù)活動進行全面預(yù)算，有效地規(guī)避風險，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用，從而促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

1.企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式的必要性分析

全面預(yù)算管理就是對企業(yè)理念、發(fā)展目標、經(jīng)營策略等各個環(huán)節(jié)通過全面預(yù)算來進行控制，預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利用，促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的一種管理方法。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，它以實現(xiàn)企業(yè)目標利潤為目的，對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的監(jiān)控。全面預(yù)算管理模式作為一種現(xiàn)行的管理系統(tǒng)和方法，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中起著重要的作用。隨著社會的進步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也變得更加復(fù)雜，這種復(fù)雜性使得企業(yè)財務(wù)工作面臨著較大的風險，一旦企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)風險，就會造成財務(wù)活動達不到預(yù)期效益，企業(yè)資金受到牽連，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；谄髽I(yè)財務(wù)風險問題，運用全面預(yù)算管理模式十分避免。實施全面預(yù)算管理模式，不僅可以通過對企業(yè)財務(wù)的硬性控制來協(xié)調(diào)目標，同時還能從戰(zhàn)略目標的方向落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風險，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.全面預(yù)算管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用面臨的問題

2.1對全面預(yù)算缺乏正確的認識。當前，我國經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)型期，這種轉(zhuǎn)型必然會帶動經(jīng)濟體制的變動，進而帶動企業(yè)經(jīng)營方式、管理方法的變動。全面預(yù)算管理模式作為一種全新的管理理念和方法，對于許多企業(yè)而言，他們對全面預(yù)算管理的認識還不夠全面，受傳統(tǒng)思想的支配，對全面預(yù)算管理抱有懷疑的心態(tài)，從而使得全面預(yù)算管理模式得不到有效的運用與發(fā)展，無法對企業(yè)財務(wù)管理工作進行全面的控制。

2.2全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略不符。就目前來看，一些企業(yè)管理者將全面預(yù)算管理重心放在了戰(zhàn)略目標的設(shè)定與控制上，而具體預(yù)算編制及其相關(guān)工作則是由下屬管理人員以及財務(wù)人員按照自己的工作經(jīng)驗來進行制定，在這種情況下，就會造成編制與規(guī)范與企業(yè)高層所制定的戰(zhàn)略目標不銜接，無法對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行有效的監(jiān)控，影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.3預(yù)算編制工作的管理不到位?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在預(yù)算管理上依然處于起步階段，比較松散，沒有將全面預(yù)算理念貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營活動中去，缺少相關(guān)體系，以至于全面預(yù)算目標的編制、考核、監(jiān)督都無法實現(xiàn)，全面預(yù)算管理的作用難以發(fā)揮出來。同時，企業(yè)的預(yù)算編制存在一些不合理的現(xiàn)象，編制過程缺乏民主溝通，編制方法過于陳舊，無法有效地進行預(yù)算。

3.全面預(yù)算管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

全面預(yù)算管理模式的優(yōu)勢是顯著的，對提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)有著積極的作用。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當積極實施全面預(yù)算管理模式，對企業(yè)財務(wù)工作進行全面預(yù)算，繼而對財務(wù)工作進行有效控制。

3.1提高認識

全面預(yù)算管理模式作為一種先進的管理方法，其優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)出來，而要想發(fā)揮全面預(yù)算管理模式的作用，企業(yè)就必須深入了解、認識全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理并不是僅僅依靠財務(wù)部門來完成，是需要全員參與。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)當加大全面預(yù)算管理模式的宣傳與教育，提高企業(yè)各層人員的認識，使其樹立全面預(yù)算意識，為全面預(yù)算工作打下良好基礎(chǔ)。

3.2融合戰(zhàn)略目標

在全面預(yù)算管理中，企業(yè)要將戰(zhàn)略目標與全面預(yù)算工作緊密結(jié)合，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標以及財務(wù)工作的特點進行全面預(yù)算。同時，在全面預(yù)算過程中，要考慮企業(yè)產(chǎn)品的各個生產(chǎn)周期特點，針對不同周期特點進行預(yù)算編制，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)內(nèi)全面預(yù)算的一致性。

3.3健全管理制度

制度是每一項管理措施落實下去的保障，所以，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，建立與全面預(yù)算管理模式相匹配且行之有效的管理體制，為全面預(yù)算管理的開展提供保障。首先，要完善管理制度，明確各項工作內(nèi)容和流程，確保各項工作有據(jù)可查；其次，要建立有效的審查機制，對財務(wù)工作進行全面的審查，對預(yù)算工作進行審查，確保預(yù)算結(jié)果的合理、公正，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學的參考；再者，要落實責任制，將預(yù)算管理工作的責任落實到人的身上，從而更好地規(guī)范人的行為。

3.4制定科學的預(yù)算目標

預(yù)算目標是預(yù)算管理的核心，基于全面預(yù)算管理模式的需要，企業(yè)應(yīng)當制定科學的預(yù)算目標。在預(yù)算編制中，確保編制與預(yù)算目標相符，在預(yù)算執(zhí)行與控制中以預(yù)算目標為出發(fā)點，通過差異分析法對預(yù)算目標完成情況進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果進行改進，確保黏度預(yù)算目標的完成。同時，要對預(yù)算進行全面的評價，建立有效的預(yù)算評價制度，在評價過程中著重關(guān)注企業(yè)可控因素對預(yù)算執(zhí)行的影響，針對評估結(jié)果，制定相應(yīng)的改進方案。

4.結(jié)語

綜上，全面預(yù)算管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中有著較大的作用。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，對企業(yè)財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)進行全面預(yù)算，可以有效控制財務(wù)工作中的不確定性因素，避免這些不確定性因素給財務(wù)活動造成影響，進而財務(wù)管理水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的更好發(fā)展。