關誠

[摘要]大數(shù)據技術的發(fā)展和滲透，對各領域都有很大的影響。企業(yè)的財務管理是其管理工作的重要內容，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。鐵路企業(yè)需要在財務管理上進行創(chuàng)新，結合大數(shù)據技術，改善財務管理工作，以適應新的發(fā)展環(huán)境。

[關鍵詞]大數(shù)據 鐵路企業(yè) 財務管理

引言：創(chuàng)新是所有企業(yè)都需要重視的理念，在新的環(huán)境下，“交通強國，鐵路先行”成為國家意志，“一帶一路”使中國高鐵跨出國門，走向世界，公司改革迫切要求鐵路企業(yè)的管理更加切合市場的需要。研究并應用大數(shù)據技術到鐵路企業(yè)的財務管理中，使企業(yè)能夠保持在國內乃至世界的競爭優(yōu)勢，維持鐵路健康持續(xù)發(fā)展，對鐵路企業(yè)來講意義重大。

一、鐵路企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

鐵路是國民經濟的大動脈，具有自然壟斷特性，被譽為計劃經濟的最后堡壘，鐵路市場化改革被國家列為深化改革的重要內容。作為基礎管理之一的鐵路財務管理繼承了鐵路原有大一統(tǒng)的計劃經濟色彩，在實施大數(shù)據管理方面存在以下不足：

1.管理理念上存在不足。鐵路企業(yè)財務管理的行政手段較多，缺乏與市場接軌的理念和服務現(xiàn)場的意識，由此造成業(yè)務管理與財務管理的兩層皮，相互之間缺乏聯(lián)系，不能做到有效的融合。

2.數(shù)據條塊分割嚴重。鐵路企業(yè)管理條塊分割非常嚴重，這導致財務管理工作的數(shù)據基礎很有限，從而使其財務數(shù)據分析工作也有很大的局限性，這使得企業(yè)整體的財務管理缺乏充足、全面、精準的數(shù)據基礎，使企業(yè)在進行選擇判斷和決策時，容易產生失誤，造成利益損失。

3.信息化建設存在不足。目前很多的硬件設備還不足以進行應用大數(shù)據技術所需的數(shù)據存儲和處理。并且企業(yè)在開發(fā)大量數(shù)據處理，建立數(shù)據倉庫和深度挖掘數(shù)據的能力上相對較低。

4.人員素質上還需補強。鐵路企業(yè)缺乏大數(shù)據管理方面的人才，這延緩了企業(yè)的大數(shù)據技術應用革新進程，如果要對鐵路企業(yè)財務管理模式進行轉型，鐵路企業(yè)就必須加強對財務管理人員的培養(yǎng)，并善于借鑒外腦的作用，聘用社會上具有大數(shù)據專業(yè)知識和技能的人才。

二、應用大數(shù)據技術的優(yōu)勢

1.財務管理方法改變

大數(shù)據技術的應用，改變了鐵路財務管理的工作范圍，將該范圍從處理直接相關財務數(shù)據擴大到了與企業(yè)相關數(shù)據的收集和處理。同時，大數(shù)據對比傳統(tǒng)的財務管理方法，更加重視對企業(yè)非財務信息的分析利用，為鐵路企業(yè)的財務管理提供更好的數(shù)據基礎，從而提高企業(yè)對數(shù)據資源的利用率，增強自身的競爭優(yōu)勢。

2.會計核算方法改變

大數(shù)據技術推動了企業(yè)財務管理的自動化發(fā)展。大數(shù)據平臺的建立和使用，將企業(yè)財務和外部進行了融合，實現(xiàn)了統(tǒng)一的核算。同時，大數(shù)據技術使鐵路企業(yè)財務管理中會計核算的基礎工作量有了很大程度的減少，核算工作更加的高效、規(guī)范、智能化。運用切合自身實情的大數(shù)據會計核算流程，改善了企業(yè)的運營效率。

3.財務管理環(huán)境改變

大數(shù)據技術對人們生活中的各方面都產生了不小的影響，也改變了人們的思想觀念，各類群體、企業(yè)、金融行為都可以成為數(shù)據收集的內容。應用大數(shù)據技術，幫助鐵路企業(yè)更好的判斷業(yè)務影響，改善業(yè)務服務，增加企業(yè)的運營效益。大數(shù)據的技術為鐵路企業(yè)的財務管理工作提供了有力的支持。

4.對財務管理工作人員要求改變

在財務管理中應用大數(shù)據技術，對傳統(tǒng)的財務管理進行創(chuàng)新，就需要工作人員能夠掌握更好的相關知識和技術基礎，及時地更新管理理念。鐵路企業(yè)在進行大數(shù)據平臺財務管理時，其管理人員既要對財務管理的知識有足夠的了解，又要了解計算機、統(tǒng)計學等有關知識，幫助企業(yè)加快大數(shù)據技術的應用。

三、基于大數(shù)據的鐵路企業(yè)財務管理創(chuàng)新

1.轉變財務管理理念。時代的變革首先是理念的更新。鐵路財務管理部門要盡快完成“以生產為中心”到“以市場為導向”的轉變。將滿足現(xiàn)場需要作為工作的落腳點，完善以提高資金利用率和安全為目的的長效機制。樹立“走出去”的理念，從單純的財務管理思路中走出去，與具體的業(yè)務緊密聯(lián)系，把業(yè)務部門作為服務的對象、實現(xiàn)共享共贏。要與銀行等金融機構、阿里巴巴等信息企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，在信息共享、安全風險控制等領域加強協(xié)同發(fā)展，共同打造全程資金鏈、信息鏈、服務鏈。

2.改革財務管理組織結構。傳統(tǒng)的財務管理是根據職能進行劃分的，如會計、財務、資金等部門。鐵路企業(yè)要應用新的技術就要對財務管理部門的組織結構進行改革。在財務管理的組織中，設立專門的部門或人員來進行數(shù)據的專項管理，提取、挖掘、統(tǒng)計有關數(shù)據。還可以嘗試購買大數(shù)據平臺使用。同時，還要加強財務管理部門和其他部門的聯(lián)系，對財務管理部門進行重組，促使全體員工都參與到財務管理工作中。

3.建立財務大數(shù)據管理平臺。整合鐵路內部信息系統(tǒng)，將運營信息、財務信息、管理信息等全部納入集成平臺，實現(xiàn)生產流程、資金管理全過程監(jiān)管。建設開放、共享的信息數(shù)據交換接口，與第三方物流企業(yè)、海關、銀行等外部信息系統(tǒng)之間的零距離交互，實現(xiàn)真正意義上覆蓋全業(yè)務、全流程、無死角的大數(shù)據庫。研發(fā)財務管理大數(shù)據分析管理系統(tǒng)，將資金運用效率、資金安全風險管理、服務現(xiàn)場水平等納入系統(tǒng)管理，通過對所有有關數(shù)據進行收集、分析、評價，為企業(yè)提供全面的數(shù)據參考，找出潛在問題和危險，預測企業(yè)的發(fā)展趨勢。

4.培養(yǎng)有關人才，對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新，應用大數(shù)據技術需要有掌握大數(shù)據軟件應用和大數(shù)據分析技能的人才，并且還要熟知財務管理知識及企業(yè)的運營和發(fā)展狀態(tài)。這樣的人才可以發(fā)揮出大數(shù)據技術應用在財務管理上的優(yōu)勢，提升企業(yè)決策的準確性。鐵路企業(yè)要加強對原有財務管理人員的培養(yǎng)，提高有關工作人員的整體素質和綜合能力，并積極吸納大數(shù)據人才，建立一個有大數(shù)據綜合處理和財務管理能力的團隊。

四、結束語

在鐵路企業(yè)的財務管理中應用大數(shù)據技術可以改變其工作的模式，適應時代發(fā)展需求，完成管理的創(chuàng)新，提升財務管理的工作效率和整體價值。大數(shù)據技術可以幫助鐵路企業(yè)實現(xiàn)有效、及時的數(shù)據統(tǒng)計、處理和分析，規(guī)避潛在風險，轉變公司的人員架構，增強企業(yè)的整體競爭力。