張志瓏

【摘 要】我國整體水資源豐富，但水資源分布嚴重不平衡，南方水資源充沛，北部及西北部水資源嚴重匱乏，為有效解決這些問題需要興修水利水電工程，通過人為干預管控、實施各類工程性措施以實現(xiàn)對水的充分利用。因此，在現(xiàn)代水利水電工程施工過程中，結合實際需求做好相關管理工作是至關重要的一個環(huán)節(jié)。文章以水利水電工程施工項目管理的重要性切入，分析其中的問題及改進途徑。

【關鍵詞】水利水電工程；施工；項目管理；途徑

水利水電工程項目管理是一種科學的管理，應該按階段進行動態(tài)的管理，最終才能使得施工效益和施工效率得到提高，水利水電工程項目管理工作開展，通過項目管理經(jīng)驗最大范圍的復制以及推廣，就能建立項目管理資源共享平臺，從而為實際管理工作提供支持力量。在管理模塊中制定統(tǒng)一化的管理制度以及管理規(guī)范，就能有效節(jié)約管理資源和降低管理成本。統(tǒng)一化的作業(yè)標準以及施工工藝的實施下，能有效解決工程項目當中的質量通病問題，從而保障水利水電工程的安全性。實施水利水電工程施工項目管理，可以有效促進崗位責任制以及目標考核制度的建立與完善，保障績效考量的統(tǒng)一化目標實現(xiàn)。

一、水利水電工程項目管理的重要性

技術和資金是水利水電工程的硬性標準，管理是其軟件標準，管理是為了讓水利水電工程的施工過程更加的平穩(wěn)順利，就如同領頭羊一樣，失去管理的水利水電工程是無法完成的。所以水利水電工程需要重視管理工作，要做好管理工作，管理好了各種設施和施工人員，項目才能快速高質量的完成。

由于水利水電工程項目具有造型多樣、位置固定、體積龐大和結構復雜的基本特征，從而使得水利水電工程項目的施工過程周期較長、資源使用量多、空間流動性高。并且水利水電工程項目大部分都在河流上進行施工，施工過程受到自然條件的影響較大，有些工程還處于偏遠山谷地區(qū)，交通不便，材料和設備的運輸成本高，這就要求水利水電工程項目要對施工方案進行反復優(yōu)選，從而保證施工質量和施工安全。由于水利水電工程項目具有以上的特殊性質，便更加體現(xiàn)了對水利水電工程進行科學項目管理的重要性。在進行管理的時候，必須選配專業(yè)素質高的管理人員組建成實力強的項目管理部門或團隊，參與施工方案的優(yōu)選，對工期和成本進行嚴格的控制，保證工程施工任務的順利完成和項目管理各項目標的實現(xiàn)。

二、水利水電施工項目管理中暴露出的不足

（一）水利水電工程施工企業(yè)工作量嚴重不足

近些年來，人們都看到了水利發(fā)電的資本增長點，致使很多企業(yè)或個人都想從水利建設方面分得一杯羹。水利水電的施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，最終導致水利水電市場的競爭不斷加劇，各施工企業(yè)的工作量嚴重不足，致使水利水電企業(yè)的供需失去失衡。

（二）施工管理機制陳舊缺乏創(chuàng)新

很多水利水電的施工企業(yè)，尤其是一些生產規(guī)模較大的水利水電建設單位，盡管設備設施齊全、技術先進、資質和信用等級都很不錯，而且還吸納了很多的優(yōu)秀人才，但是由于資金的不足，經(jīng)營管理機制落后，已無法跟上現(xiàn)代化的管理生產需求，導致水利水電建設施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提升，甚至還有倒退的情況出現(xiàn)。

（三）核心競爭力不足

創(chuàng)新是當前最重要的核心競爭力，而要創(chuàng)新則離不開人才。當前，諸多水利水電施工企業(yè)管理文化落后，加之資金不充裕，企業(yè)發(fā)展進程對于創(chuàng)新性、技術性、復合型的人才引進策略不重視和不及早布局，致使企業(yè)在發(fā)展過程中很難形成自身的核心動力和競爭力。不斷提升的市場競爭壓力，又無形中給施工企業(yè)造成更大的成本投入壓力。另外，相應施工企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，致使行業(yè)市場競爭日益白熱化，特別是業(yè)務擴充的施工企業(yè)，對原本屬于行業(yè)內企業(yè)的沖擊尤為顯著。然而思維固話、安于現(xiàn)狀和管理機制跟不上等原因，原來行業(yè)內施工企業(yè)面對外部環(huán)境的沖擊均不具有對應的核心競爭力。因而，為了確保水利水電施工單位能夠在熟悉領域內持續(xù)保持核心競爭力，獲取更多的利潤，壯大企業(yè)，就必須積極開展創(chuàng)新、提升工程施工效益、確保工程施工不僅能夠滿足質量標準要求且施工成本價優(yōu)，進而更加適應市場的競爭需求。

三、水利水電工程施工項目管理水平提升途徑

（一）加強水利水電工程施工過程管理控制的力度

保障建筑企業(yè)工程項目標準化管理質量，就要從過程控制層面著手實施，加強過程控制的力度。實際的管理控制過程中，要注重責任的有效落實，注重約束力度的強化。通過詳細分解計劃指導等，實施考核評比，保障過程管理受到有效控制。可通過菜單式、程序化的過程管理模式應用，來提高過程管理的整體水平，構建完善定期收集以及存檔等檢查考評標準，實現(xiàn)全面的動態(tài)化目標考核，這樣才能有助于過程控制目標的實現(xiàn)。

（二）有效管控水利水電施工安全

一個建筑項目的順利完成離不開對安全生產的控制管理，水利水電工程項目是關系著國計民生的重要工程項目，在質量和安全上稍有疏忽便會造成巨大的災難。因此，必須對施工過程進行嚴格的把控，必須嚴格按照施工方案進行施工，并且確保施工流程和施工工藝符合要求，不能放過每一個涉及安全問題的小細節(jié)，及時處理安全隱患，采取安全防范措施，提高安全管理水平。同時要求每位施工人員具有工作責任感，在自己的工作范圍之內保證每個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題。除此之外，為了保證施工安全，要完善安全管理體系，嚴格落實安全生產責任制，對于所有違反安全生產的行為進行及時的制止和糾正，從細節(jié)入手，防止重大安全事故的發(fā)生。

（三）高效管控水利水電工程施工進度和工程成本

在進行水利水電工程總成本控制時，施工過程的工程費用支出是最主要的組成部分，因此必須采取積極的管理控制措施來對施工中的主要成本要素進行認真的核算分析，努力將工程成本控制在最合理的范圍內。而工程進度的保證與水利水電工程項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和投資控制目標的實現(xiàn)息息相關，因此必須控制水利水電工程的施工進度，使其嚴格按照合同約定的日期進行。在進行施工進度管理控制時需要做到以下兩點：第一，使制定好的施工進度計劃對現(xiàn)有的項目資源進行科學合理的分配，做出詳細周密的計劃進度，以此確保工程能夠按照合同約定的工期順利完成；第二，制定合理的工程進度計劃，對每一步的施工過程和完成情況都做好施工記錄，并根據(jù)具體情況對施工進度進行適時的調整，從而保證進度在控制范圍內。

（四）對水利水電工程實施標準化管理

1.著力推進標準化組織的建立

施工單位作為標準化工作實施者，這就需要認真貫徹施工管理標準，標準化工作組織機構的設置要合理，保障其職能的健全，其中就涉及到標準化工作領導小組以及工作辦公室，標準化工作文件編制組等，只有從組織方面完善標準的建立，才能真正有助于保障標準管理工作的順利開展。

2.充分落實人員標準化管理

一，明確責任，將工作的職責讓管理人員能有充分的認識，實際的工作內容以及流程都要細化，從而建立完善明晰的責任體系，保障標準制度的落實；二，加強培訓，提高施工管理人員的專業(yè)素質，構建全員分類培訓機制，加強工程特點以及管理要求的落實，保障管理工作的標準化目標實現(xiàn)。

四、結束語

現(xiàn)代化水利水電工程的管理工作要結合各個方面，綜合考量，采取科學的項目管理方式，在現(xiàn)有的管理知識層面不斷探索，借鑒國內外先進的管理經(jīng)驗，總結管理過程中的問題，方能為水利水電工程項目管理工作的發(fā)展提供幫助，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

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