孟繁玉

【摘 要】企業(yè)間的競爭日益激烈，會計工作對于企業(yè)的發(fā)展影響重大。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展就需要對會計工作進行轉(zhuǎn)型。目前，許多企業(yè)應(yīng)用的是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，而管理會計明顯優(yōu)于財務(wù)會計。這篇文章分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義、問題和有效對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；路徑；轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟的影響下，各行業(yè)在不斷地探索新的思路和方法以實現(xiàn)長期的發(fā)展。企業(yè)間的競爭越來越激烈，會計工作越來越重要。然而許多中國企業(yè)仍然主要依賴傳統(tǒng)的財務(wù)會計，而管理會計則更具優(yōu)勢。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這一轉(zhuǎn)變有著巨大的意義。既能提高會計工作效率，又能提高會計工作質(zhì)量。因此，推動這一轉(zhuǎn)變是必然的。

一、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）降低財務(wù)風險

中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，目前正處于發(fā)展的重要階段，也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段。因此，在這樣的背景下，為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)需要嚴格規(guī)范內(nèi)部財務(wù)會計。財務(wù)會計非常重要，一方面，要向企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)和信息，使他們能夠有效處理這些信息。另一方面，財務(wù)會計工作需要納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，以保證企業(yè)資金的正常流動。這些都需要掌控在企業(yè)管理者的手中。市場是在不斷發(fā)展變化的，市場競爭也越來越激烈。管理不當會影響企業(yè)的經(jīng)濟甚至企業(yè)的正常運營。因此為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要改變財務(wù)會計，使其向管理會計轉(zhuǎn)型。這樣，企業(yè)的管理者才能夠真正獲得財務(wù)信息。通過分析這些信息，企業(yè)未來的經(jīng)濟狀況才能獲得有效預(yù)測。這不僅能降低企業(yè)的財務(wù)風險，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

（二）降低管理成本

財務(wù)會計主要是為企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行會計核算。他們的工作范圍相對較小。內(nèi)容上，也相對簡單。然而管理會計可以解決這些問題，它的工作范圍更大，財務(wù)會計是包括在管理會計中的。隨著科技的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的各項管理工作都需要改變。為了提高其發(fā)展的科學性，企業(yè)的財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)型，有必要運用先進的管理方法和技巧。轉(zhuǎn)型后，可以降低企業(yè)人力資源的成本，提高管理會計的效果，降低管理成本。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題

（一）管理會計的目標不明確

企業(yè)管理會計的目標不明確主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，工作職責不夠清晰。管理會計不能參與到企業(yè)的重要決策中。這限制了決策的有效性。此外，企業(yè)認為管理會計的目標與財務(wù)會計一致。因此，企業(yè)應(yīng)該提高運營效率，從而加強核心競爭力。但在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)仍然局限于一些具體的制度和措施的變化，缺乏科學合理的管理會計系統(tǒng)。

（二）常用管理會計方法留于形式化

企業(yè)管理會計中常用的方法包括績效評估、預(yù)算管理和成本管理。在實際的管理會計工作中，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)系統(tǒng)，但沒有體現(xiàn)出其真正的作用。在全面預(yù)算管理中，許多企業(yè)在編制過程中無法實現(xiàn)全員參與，導致編制與實際操作之間存在較大差距。預(yù)算執(zhí)行過程中需要不斷地調(diào)整，使其不被僵硬地限制其中。對于績效評估，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了這一體系，但是缺乏合理的評估指標和評估體系，限制了評估的有效性。成本管理過程中，一些企業(yè)在成本核算過程中缺乏良好的基本條件，會計內(nèi)容不完整致使企業(yè)成本扭曲，無法提供有效數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的科學決策。

（三）企業(yè)信息化水平低

管理會計的相關(guān)工作職能包括成本效益分析，綜合預(yù)算執(zhí)行和評估，以及績效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取和處理，這些都需要依賴有效的財務(wù)數(shù)據(jù)共享技術(shù)，需要信息作為技術(shù)支持。然而，實際上，由于成本和人員素質(zhì)的原因，企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)不夠完善，客觀上制約了向管理會計的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）明確財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

企業(yè)需要從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計。為了實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，需要明確二者的關(guān)系。二者有一些相似點。財務(wù)會計的許多方面都具有管理會計的特點。許多管理會計中運用的方法都可以運用在財務(wù)會計中。相比財務(wù)會計，管理會計有更廣的工作和管理范圍。因此，很多企業(yè)將財務(wù)會計的職能劃分為管理會計。但是，如果一個企業(yè)超越了管理會計職能，不但起不到積極的作用，反而會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的績效、成本和預(yù)算管理都是必不可少的問題。然而過度強調(diào)這些管理工作，則會限制企業(yè)的正常發(fā)展。二者之前也有聯(lián)系。管理會計的數(shù)據(jù)和信息來源于財務(wù)會計。因此，財務(wù)會計能夠幫助管理會計更好的運營和發(fā)展。

（二）加強管理會計人員隊伍建設(shè)

要確保向管理會計的有效轉(zhuǎn)變，既要注意人才的建設(shè)，又要加強會計部門所有會計人員的素質(zhì)和能力。中國許多大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要大量的管理會計人才。因此，為了保證轉(zhuǎn)型的效果，企業(yè)需要有專業(yè)的管理會計人員來適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要。要改革高等教育教學模式。在目前的教學中，教師普遍重視理論知識的教學，教學與實踐之間不能有機結(jié)合，所以學生的實踐能力不強。要改變這種情況，就需要教師在教學中注重實踐性教學，理論聯(lián)系實際教學，提高學生的社會實踐能力和應(yīng)用能力。另外，會計職稱考試體系中沒有健全的管理會計考試。雖然從國外引進了很多，但與國內(nèi)的實際情況不符，應(yīng)用有限。因此，中國有必要根據(jù)國情建立一套合適、健全的管理會計人員體系。

（三）樹立現(xiàn)代管理觀念

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變是必然趨勢。這個過程不是一蹴而就的，它是漫長而復(fù)雜的，需要會計人員的積極響應(yīng)和支持。為了達到這一目標，需要改變以前的財務(wù)管理理念，引入現(xiàn)代管理理念，重新認識會計的重要性。事實上，現(xiàn)代管理方法可以用于管理會計工作。但是，財務(wù)會計不能預(yù)測市場，以前的概念會限制向管理會計的轉(zhuǎn)變。此外，管理者的意識需要及時更新，要充分認識管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，進一步理解管理會計，改變以往會計只是進行資金核算的思想。這樣，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變才會得到有效實施。會計人員要積極配合企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，這樣才能真正參與企業(yè)會計管理的改革，跟上這項工作的發(fā)展。轉(zhuǎn)型后還可以更快適應(yīng)工作，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

總而言之，市場競爭日益激烈，會計工作對企業(yè)發(fā)展的意義重大，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要提高轉(zhuǎn)型工作的有效性。

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