鄭寶軍

【摘 要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)當(dāng)前已融入世界經(jīng)濟(jì)和金融體系，當(dāng)金融危機(jī)席卷全球之時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到的影響顯而易見。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，一旦發(fā)生金融危機(jī)，對(duì)企業(yè)造成的沖擊力絕對(duì)不容小覷。本文基于金融危機(jī)的形成因素，對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，進(jìn)而探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)環(huán)境下的對(duì)策途徑。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

眾所周知，2008年金融危機(jī)是由美國(guó)引起的，美國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之首，有著撼動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，金融危機(jī)嚴(yán)重地影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其對(duì)于企業(yè)而言，傷害性更強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)根本，金融危機(jī)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)會(huì)更加高，因此為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，尋找科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理對(duì)策對(duì)于企業(yè)從容面對(duì)金融危機(jī)并解決企業(yè)自身財(cái)務(wù)問題有著極大的必要性。

一、金融危機(jī)形成原因

（一）根本原因

1.美國(guó)長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)低利率政策。

長(zhǎng)期以來，美國(guó)在政策規(guī)定上利率很低，而美聯(lián)儲(chǔ)在貨幣政策上有很強(qiáng)的擴(kuò)張性，因此導(dǎo)致房地產(chǎn)和金融市場(chǎng)上有大量的資金流入；同時(shí)次級(jí)抵押貸款開始逐漸興起并發(fā)展迅速，雖然房地產(chǎn)的資金投入增多但是經(jīng)濟(jì)泡沫現(xiàn)象也越發(fā)凸顯[1]。

2.監(jiān)管不到位

比率高是美國(guó)金融杠桿的主要特征，這對(duì)于金融危機(jī)的產(chǎn)生起著不可忽視的推動(dòng)作用。房貸證券化成為美國(guó)衍生金融產(chǎn)品的重要手段，這會(huì)把金融風(fēng)險(xiǎn)帶入商業(yè)銀行和資本市場(chǎng)，從而進(jìn)入人們的生活當(dāng)中。而美國(guó)對(duì)此并沒有制定相應(yīng)政策進(jìn)行監(jiān)督管理，而是放縱其發(fā)展，過度追求利益。

（二）直接原因

次貸危機(jī)是引發(fā)金融危機(jī)的最直接因素。美國(guó)推行信用擴(kuò)張政策以后，不管個(gè)人工資高低和有無償還能力都能貸款買房，因此導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)呈泡沫式上漲，然而房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)變得繁榮后又趕上美聯(lián)儲(chǔ)調(diào)高利率的政策改革，房?jī)r(jià)在政策改革下開始下跌，從而導(dǎo)致很多人還不起房貸，即使是賣房還貸也變得困難，所以很多人不得不進(jìn)行次貸還款，而次貸危機(jī)的產(chǎn)生會(huì)促進(jìn)金融危機(jī)的惡性發(fā)展。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）融資問題的普遍存在

融資難是企業(yè)發(fā)展普遍存在的難題之一，尤其在金融危機(jī)下，融資不能得到有效解決便會(huì)讓企業(yè)走向倒閉的道路。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)貨幣政策相對(duì)寬松，但是銀行對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展并不看好，尤其在金融危機(jī)的特殊時(shí)期，很多銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，因此很多中小企業(yè)沒有融資后業(yè)績(jī)便大幅度下滑，無法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不重視

1.過度負(fù)債

企業(yè)在發(fā)展的過程中，尤其是在發(fā)展初期，資金短缺普遍存在。為了給企業(yè)帶來更多的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，企業(yè)不得不向銀行進(jìn)行貸款。在貸款過程中，很多企業(yè)對(duì)自身的償還能力沒有良好的認(rèn)知，只是一味想貸款得到資金，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，長(zhǎng)期處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2.短債長(zhǎng)投

在國(guó)家政策的制約下，企業(yè)想獲得固定資產(chǎn)貸款不是一件易事，因此為了得到固定資產(chǎn)貸款企業(yè)擅自改變貸款的用途，采取短債長(zhǎng)投的方式，致使企業(yè)流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)之間差距甚大，在支付能力上面臨極大危機(jī)。

3.拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象嚴(yán)重

“拆東墻補(bǔ)西墻”成為企業(yè)在迫不得已情況下的主要還債方式，這樣的還款方式會(huì)加大銀行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的判斷，不利于監(jiān)管財(cái)務(wù)，同時(shí)還會(huì)抬高整體的負(fù)債率，致使企業(yè)成本加大，支付能力低下。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上習(xí)慣采取所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的模式，這種財(cái)務(wù)管理模式會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。其主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)決策由于經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)不足易做出錯(cuò)誤決策，其次職責(zé)分工不合理明確，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)專業(yè)人才緊缺

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員綜合素質(zhì)和管理能力普遍低下，因此很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。此外在一些小型企業(yè)任人唯親的現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和技能，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。除此之外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，相關(guān)制度上也只是流于形式，沒有高級(jí)管理人才將其落實(shí)到位，尤其在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是困難重重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)下的對(duì)策探討

（一）加強(qiáng)資金管理

1.預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，提高現(xiàn)金流量管理

“現(xiàn)金”為王的理念應(yīng)該貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)節(jié)，保證企業(yè)現(xiàn)金的投放量，并提高回收速度，使得資金處于良好的循環(huán)狀態(tài)下。同時(shí)為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)金流程管理制定科學(xué)合理的政策條規(guī)，對(duì)每月的收支進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析，找出問題，反饋調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性[3]。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)投放應(yīng)收賬款在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和提高盈利，相反的應(yīng)收賬款也能夠?qū)е缕髽I(yè)倒閉，尤其在金融危機(jī)的大背景下，回收應(yīng)收賬款難度加大，因此企業(yè)在金融危機(jī)的特殊時(shí)期，對(duì)應(yīng)收賬款的回收更要制定有效的管理方案。首先，對(duì)于客戶的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)要進(jìn)行全面了解，要用審視的眼光結(jié)合其他企業(yè)的看法評(píng)價(jià)客戶的信用。其次要加強(qiáng)相應(yīng)管理避免壞賬的損失，協(xié)調(diào)部門間的溝通，并制定相應(yīng)制度規(guī)范企業(yè)人員的言行舉止，做到權(quán)責(zé)分明。同時(shí)對(duì)于拖欠應(yīng)收賬款的客戶要給予重視，并及時(shí)采取措施解決。

3.加強(qiáng)存貨管理，了解市場(chǎng)動(dòng)向

降低企業(yè)的存貨成本有利于減少資金的循環(huán)周期，對(duì)資金的沉淀有一定的預(yù)防效果。此外，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向?qū)Υ尕涍M(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，控制存貨帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制成本

控制成本主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是獲取更多的進(jìn)貨渠道，減少資金外流。因此要求企業(yè)的相關(guān)人員要善于利用信息工具了解進(jìn)貨渠道，并通過對(duì)比選擇合理的價(jià)位降低采購(gòu)成本。第二是全面預(yù)算。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)支出細(xì)目都要經(jīng)過嚴(yán)格審核，并制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。第三是引進(jìn)新技術(shù)，技術(shù)的引進(jìn)有利于提高產(chǎn)品的功能成本率，尤其對(duì)于勞動(dòng)性密集的企業(yè)，技術(shù)的提高可以減少人工工資的發(fā)放量，實(shí)行自動(dòng)化管理，降低管理成本[4]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的力量影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展動(dòng)向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)精通，應(yīng)變能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)管理力度到位則利于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來的挑戰(zhàn)。因此為了提高財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)制定良好的人才培養(yǎng)方案，提高他們的職業(yè)素質(zhì)，并建立健全考核機(jī)制，提高他們的業(yè)務(wù)水平。

（四）穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)

金融危機(jī)是全球化的，在金融危機(jī)下企業(yè)很多時(shí)候不得不改變經(jīng)營(yíng)模式，因此企業(yè)對(duì)于穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的過程中要積極貢獻(xiàn)微薄之力。同時(shí)在我國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的政策下要尋找危機(jī)的突破口，開拓企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，采取創(chuàng)新有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)之間的積極競(jìng)爭(zhēng)，化壓力為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)間的發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在金融危機(jī)下，財(cái)務(wù)管理狀況更是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系一定要不斷健全完善，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠支撐其正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有了保障，才能讓企業(yè)更有實(shí)力和資本去迎接金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。

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