劉杰

摘要：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，通過使用標準的生產(chǎn)管理方式，可以避免出現(xiàn)日常管理問題，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作效率。企業(yè)在確定安全生產(chǎn)管理策略時，應(yīng)當根據(jù)新時期發(fā)展的實際情況，結(jié)合企業(yè)運行的管理目標，采用適宜企業(yè)發(fā)展的管理策略，使企業(yè)工作人員能夠按照企業(yè)生產(chǎn)管理的策略開展各項工作內(nèi)容，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作效率。本文就新時期企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略進行簡要論述。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)安全生產(chǎn)管理；管理策略

前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的要求越來越高，需要企業(yè)在發(fā)展運行過程中，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠適應(yīng)社會發(fā)展的要求。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作主要是針對大眾進行服務(wù)工作，以保障大眾的生命財產(chǎn)安全為基礎(chǔ)，通過制定適宜企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，可以有效實施企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作效率。

一、明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標

在企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作時，應(yīng)當明確安全生產(chǎn)管理的目標，使工作人員能夠及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的不足，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容[1]。明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目標，首先要分析企業(yè)管理中存在的問題，通過完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作標準，可以修正安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作能夠切實為大眾服務(wù)；其次要突出企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重點內(nèi)容，使企業(yè)之間能夠形成鮮明的差距，便于提升企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)的運行發(fā)展；再次要完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的框架模式，使企業(yè)的各項功能能夠綜合調(diào)節(jié)，進而提升企業(yè)的整體服務(wù)水平；最后要及時對企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容進行評價，便于工作人員彌補企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的不足，使工作人員能夠按照企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求開展各項工作，促進企業(yè)完成安全生產(chǎn)管理的工作目標。通過明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標，可以引導(dǎo)工作人員開展安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)管理的作用，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作效率。

二、完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

為了保證企業(yè)的正常運行，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，使工作人員能夠按照制度內(nèi)容開展工作，避免工作人員在工作過程中出現(xiàn)管理問題。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，可以綜合分析企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，從而促進企業(yè)實現(xiàn)綜合發(fā)展目標。故此，企業(yè)在建立安全生產(chǎn)管理制度時，首先應(yīng)當分析企業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，制定適宜企業(yè)發(fā)展的服務(wù)標準，使工作人員能夠按照標準內(nèi)容開展工作，保障工作人員的工作效果；其次要了解企業(yè)服務(wù)對象的真實需求，不斷豐富企業(yè)服務(wù)的工作方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，逐步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作標準；再次企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要符合國家的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)服務(wù)工作的現(xiàn)狀，改進企業(yè)服務(wù)的工作內(nèi)容，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作效率；最后要開展企業(yè)特色化工作內(nèi)容，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作能夠滿足大眾要求，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理運行

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的正常運行，需要依賴企業(yè)安全生產(chǎn)管理的服務(wù)機制，通過明確劃分企業(yè)管理生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，可以推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實運行，促進企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作在運行過程中，需要建立完善的工作管理機制，將工作職責進行責任劃分，使工作人員能夠按照要求開展安全生產(chǎn)管理工作，構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展的運行體系，從而促進企業(yè)實現(xiàn)標準化服務(wù)目標[2]。故此，為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理的正常運行，應(yīng)當加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，通過積極對工作人員展開綜合培訓(xùn)以及宣傳工作，可以構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)管理氛圍，使工作人員能夠積極開展安全生產(chǎn)管理工作，提高工作人員的工作質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)當及時收集安全生產(chǎn)管理的相關(guān)信息，為工作人員提供相應(yīng)的信息資源，使工作人員能夠不斷完善安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，提高企業(yè)服務(wù)的安全性。通過保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運行，可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，使工作人員能夠為大眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。

四、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，不可避免會出現(xiàn)諸多問題，影響安全生產(chǎn)管理的工作質(zhì)量。工作人員在開展安全生產(chǎn)管理工作時，應(yīng)當強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的責任制，使工作人員能夠明確自身的責任與義務(wù)，積極開展安全生產(chǎn)管理工作。強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制，首先要加強管理人員責任意識的培養(yǎng)，使工作人員能夠增強服務(wù)理念，便于工作人員開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作；其次要增加對工作人員的培訓(xùn)工作，使工作人員能夠及時掌握最先進的知識內(nèi)容，切實提升企業(yè)工作人員安全生產(chǎn)管理的工作效率；最后要培養(yǎng)工作人員的自主學(xué)習(xí)能力，使工作人員能夠形成終身學(xué)習(xí)的意識，便于引導(dǎo)工作人員主動開展安全生產(chǎn)管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供保障。

五、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作

工作人員在開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作時，應(yīng)當根據(jù)工作落實的實際情況，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作，激發(fā)工作人員的積極性，使工作人員能夠高效開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作[3]。企業(yè)針對安全生產(chǎn)管理實施監(jiān)督工作，應(yīng)當建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，安排專業(yè)人員進行工作監(jiān)督，使監(jiān)督人員能夠按照制度及時糾正企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題。同時，企業(yè)應(yīng)當將監(jiān)督工作進行細化，通過完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的安全隱患，引導(dǎo)工作人員自我檢查反思，避免企業(yè)在工作中出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理問題。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當積極開展安全生產(chǎn)管理工作，通過明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理運行，強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，可以高效解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，全面促進企業(yè)的運行發(fā)展。

參考文獻：

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[3]石永國，樓書含.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化探討[J].現(xiàn)代礦業(yè)，2017，33（12）：1-3+7