王金玲

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，石油行業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。油田公共事業(yè)管理做為新形勢油田發(fā)展事業(yè)保駕護(hù)航的利器，有著更加重要的意義。我們必須要結(jié)合石油企業(yè)自身的發(fā)展特點和需求，認(rèn)真思考，大膽創(chuàng)新，做好公共事業(yè)管理工作?；诖?，本文重點探究新形勢下油田企業(yè)公共事業(yè)管理方法，旨在推動油田企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 公共事業(yè) 管理工作 對策

引言

黨的十九大繪就了新時代偉大夢想的宏偉藍(lán)圖，石油行業(yè)做為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，更要有所作為，有所貢獻(xiàn)，才能立足世界一流能源企業(yè)。在堅定不移走油氣發(fā)展主業(yè)之路的前提下，公共事業(yè)做為油田發(fā)展的重要組成部分，也必須與其他各項工作齊頭并進(jìn)，統(tǒng)籌發(fā)展，共同提高。特別在當(dāng)前油價低迷，油田面臨全面虧損的嚴(yán)峻形勢下，我們要把公共事業(yè)管理做為新形勢油田發(fā)展事業(yè)保駕護(hù)航的利器，發(fā)揮其支撐、保障作用，更好地為油田科學(xué)有效發(fā)展服務(wù)。因此，油田企業(yè)需要將公共事業(yè)管理工作當(dāng)作一項重要的基礎(chǔ)工作進(jìn)行落實，認(rèn)真思考，大膽創(chuàng)新，努力為油田扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新形勢下給油田企業(yè)公共事業(yè)管理工作提出了更高的要求，需要在基層員工思想、素質(zhì)、技能方面做出改變，順應(yīng)時代發(fā)展需求。針對公共事業(yè)管理現(xiàn)存的問題，需要對這些問題進(jìn)行深度剖析，采用行之有效的方法解決現(xiàn)存矛盾。這樣才能夠保障企業(yè)的發(fā)展方向、抓住發(fā)展機(jī)遇、提高管理水平，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。面對的管理中的問題與矛盾，需要企業(yè)組織開展各種調(diào)研工作，結(jié)合調(diào)查結(jié)果提出相應(yīng)的解決對策。

1、制定公共事業(yè)管理工作規(guī)劃，以基層建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建管理工作實施計劃，不斷優(yōu)化指標(biāo)，保證相關(guān)內(nèi)容可以有效落實，并開展考核工作，從而提高公共事業(yè)管理的針對性與有效性，讓公共事業(yè)管理工作逐漸提高；

2、加強(qiáng)公共事業(yè)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)——部門——基層的工作責(zé)任目標(biāo)，落實基層調(diào)研、工作匯報，構(gòu)建機(jī)關(guān)到基層的責(zé)任目標(biāo)體系，形成共同參與、各有側(cè)重的良好局面，從而全面提高公共事業(yè)管理質(zhì)量。

3、制定公共事業(yè)管理考核體系。將公共事業(yè)管理工作納人雙文明建設(shè)考核體系，與其他工作同安排、同部署、同考核。明確每年公共事業(yè)管理工作發(fā)展梯隊，做好年終驗收工作，實現(xiàn)獎罰分明，從而保證公共事業(yè)管理工作順利開展。

二、創(chuàng)新工作措施，推動管理工作有序開展

1、搭建有效工作載體。管理是推動企業(yè)發(fā)展的永恒主題。加強(qiáng)公共事業(yè)管理工作，需要以相關(guān)活動作為載體，通過開展相關(guān)活動內(nèi)容，切實發(fā)揮公共事業(yè)管理工作在油田企業(yè)改革當(dāng)中基礎(chǔ)作用。如開展“爭強(qiáng)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”等活動，與油田企業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合，以公共事業(yè)管理作為重點，組織基層人員查找薄弱環(huán)節(jié)、完善管理制度體系、創(chuàng)新管理方法，做好基礎(chǔ)性工作。同時，也要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建各項管理指標(biāo)，保證公共事業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的操作性和適用性。

2、創(chuàng)新激勵方式方法。將創(chuàng)新意識融入到公共事業(yè)管理工作當(dāng)中，實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作、改善管理方法，在各方面都要推行良好的方法與對策，轉(zhuǎn)變思想觀念、完善工作制度。在公共事業(yè)管理工作的檢查驗收層面上，需要制定嚴(yán)格的獎罰措施，讓工作優(yōu)秀、表現(xiàn)積極的員工得到嘉獎，提高優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。讓落后的員工可以找到差距、增加壓力，從而迎難而上，形成爭搶第一、你追我趕的工作氛圍，推動公共事業(yè)管理工作水平提高。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理工作水平

1、加強(qiáng)公共事業(yè)隊伍建設(shè)。需要結(jié)合實際工作需求，強(qiáng)化公共事業(yè)班子配備和日常管理工作，嚴(yán)格落實干部管理機(jī)制、議事規(guī)則，構(gòu)建完善的考核評價體系，從而保障公共事業(yè)班子的活力和生機(jī)。同時發(fā)揮黨組織在公共事業(yè)管理中的核心作用，提供內(nèi)部動力。公共事業(yè)管理人工作的主體是基層，也是各項工作任務(wù)承擔(dān)人員，這就需要經(jīng)常性地開展政治理論、業(yè)務(wù)知識、意識形態(tài)等方面的教育工作，讓基層員工始終保持斗志昂揚的精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。按照一專多能、學(xué)用結(jié)合的方法和原則，開展練兵活動和技術(shù)培訓(xùn)活動，激發(fā)基層員工的工作熱情，為完成公共事業(yè)管理目標(biāo)共同努力。

2、加強(qiáng)發(fā)展環(huán)境建設(shè)。要不斷改善基層工作環(huán)境，讓基層員工在更好的環(huán)境中工作和生活，讓公共事業(yè)管理取得的成果與他們共享。要全面改善公共事業(yè)管理的基礎(chǔ)生活條件，將其融入ISO9000管理體系以及“5S”管理模式。同時加強(qiáng)公共事業(yè)管理相關(guān)設(shè)備的升級改造，完善基礎(chǔ)的硬件設(shè)施配備，提高公共事業(yè)管理能力和基層生活水平。

3、加強(qiáng)民生民主建設(shè)。強(qiáng)化民生民主建設(shè)是公共事業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，更是提高基層職工歸屬感、主人翁意識的重要途徑。這就需要完善職工代表大會、民主管理、廠務(wù)公開等制度，打通民主管理渠道和模式，提高油田企業(yè)日?；顒拥墓_性和透明性，保證廣大員工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過采用微信、微博等新媒體工具，加強(qiáng)干部與群眾、上級與下級、左右兄弟單位之間的溝通，實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮內(nèi)部合力，切實解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題，讓員工普遍獲得成就感，共享改革發(fā)展帶來的紅利。

4、加強(qiáng)管理文化建設(shè)。當(dāng)然，加強(qiáng)公共事業(yè)文化建設(shè)工作也必不可少，堅持以先進(jìn)文化豐富員工思想、提高管理水平，讓管理工作和企業(yè)文化相結(jié)合，打造企業(yè)精神文化與品牌，這樣才能夠給公共事業(yè)管理工作注人靈魂，提高管理質(zhì)量。在新時期下，做好形勢任務(wù)教育工作，結(jié)合油田長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)深化“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論活動，注重典型示范引領(lǐng)，選樹一批領(lǐng)軍人物和先進(jìn)標(biāo)桿，不斷提高企業(yè)的文化軟實力和競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，為了能夠全面推動油田企業(yè)公共事業(yè)管理事業(yè)發(fā)展，必須要從多個方面出發(fā)，包括營造氛圍、創(chuàng)新工作機(jī)制、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，這樣才可以全面推動公共事業(yè)管理事業(yè)發(fā)展，更大程度上發(fā)揮油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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