尚長泉

摘要：當今企業(yè)的競爭力最根本的是文化力。作為駐魯國有大型企業(yè)，勝利油田電力管理總公司始終注重文化品牌建設，采取多種切實有效措施，創(chuàng)建“電力文化大道”，加強職工思想道德建設，弘揚勞動光榮，引導職工形成“想勝利電力好，為勝利電力好”的新風尚，共筑“幸福電力”的“彩虹夢”；努力提升職工的技能素質，鼓勵職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效；引導職工快樂工作、健康生活，創(chuàng)建“同創(chuàng)和諧環(huán)境、共建溫馨家園”職工文化品牌，有力地促進了文明建設，取得了良好的效果。

關鍵詞：電力文化大道；彩虹夢；幸福電力

中國石化集團勝利油田電力分公司擔負著油田原油生產和居民生活的電力保障任務，電網覆蓋東營、濱州、淄博3個地市，工作區(qū)域達3.2萬平方公里。多年來，電力管理總公司工會堅持把推進職工文化企業(yè)文化建設，作為工會服務企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾的重要舉措，加強組織領導，完善工作措施，強化制度保障，積極創(chuàng)建“電力文化大道”工作品牌，激發(fā)引導全體職工共圓“彩虹”夢想的創(chuàng)造活力。電力分公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國企業(yè)文化建設先進單位、全國總工會“模范職工之家”、全國職工法律援助維權服務示范單位、中國石化先進基層工會組織、山東省級文明單位、“富民興魯”勞動獎狀、山東省勞動關系和諧企業(yè)等榮譽稱號。

一、構筑以“想勝利電力好，為勝利電力好”為主題的“彩虹夢”，打造“電力文化夢想大道”

深化開展“電力夢·勞動美”主題宣傳活動，積極用勞模精神、創(chuàng)新精神激勵職工，激發(fā)調動全體職工干事創(chuàng)業(yè)、崗位成長成才的熱情。

深化保油供電責任教育。強化“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務理念，引導職工認真履行“每一度電都是承諾”、“你用電、我用心”的服務承諾。創(chuàng)立“我與電力共成長”論壇，組織討論會121場次，不斷增強全員創(chuàng)新創(chuàng)效的責任感、崗位建功的使命感。策劃參加全國職工微博、微影視大賽，通過《今天我值班》、《高飛》等優(yōu)秀微電影，引導職工為企業(yè)發(fā)展盡心、為自我崗位盡責的精氣神。對用電客戶和社會公眾公開踐行“供電服務創(chuàng)先爭優(yōu)十項承諾”，先后開展“亮窗口、樹形象”、“一創(chuàng)四爭”誠信服務系列載體活動，引導干部職工在服務原油上產上站排頭、在服務民生上爭第一。開展“潛力辦法在哪里，我為電力發(fā)展獻一計”活動，每月評選好計策，提升職工關心企業(yè)、促進發(fā)展的自覺性。對工會網站進行改版，開通“勝利電力工友”微信平臺，使宣傳教育進網絡、到手機，提升宣傳引導效果。

深化全員創(chuàng)新意識教育。我們結合電力發(fā)展和5000名電力職工成長成才需要，實施目標化引導。將電力施工、網損控制、經濟運行等方面的“瓶頸”問題作為研究方向，采取合理化建議征集和課題攻關立項等措施，確定了“416”技術創(chuàng)新計劃。每年職工組織職工取得40項技術創(chuàng)新成果、10 項國家實用新型專利成果，60 項理論創(chuàng)新成果。制定了《職工經濟技術創(chuàng)新指導意見》等制度文件，推行項目流程化管理、分工系統(tǒng)化設計、效果定期化管控的科學創(chuàng)新管理體系。先后投入50多萬元，成立了12個以職工名字命名的創(chuàng)新工作室12個，設置專用場地，購買儀器設備、工器具，為職工開展技術創(chuàng)新提供基礎條件。10年來，180多名優(yōu)秀人才登上技能序列的高端崗位，培育近百名“工人專家”，4人先后獲得勝利油田技能大獎，2人成為油田勞動模范，高級技師范永濤成為油田電工技能大師、山東省有突出貢獻的技師，并享受省政府首席技師津貼。

深化崗位成才觀念引導。持續(xù)組織“尋訪最美電力勞動者”活動，在報紙、網站、電視等媒體連續(xù)刊發(fā)一線優(yōu)秀職工的事跡，營造勞動者光榮、勞動者美麗的導向氛圍。組織創(chuàng)新創(chuàng)效人物肖像展；設立光明技術創(chuàng)新獎，每三年評選一次崗位成才的創(chuàng)新人物；推進職工創(chuàng)新成果轉化，并以職工的名字命名推廣成果，提升職工創(chuàng)新榮譽感。舉辦“我的電力我的家”主題征文、美術書法攝影展等活動，編輯出版《天邊，那道彩虹》、《身邊的故事》、《勞模風采》等書籍，講述電力人愛家、建家、興家的故事，每年組織“我與電力同行”宣講會、技能大師進一線活動，讓勞動模范、創(chuàng)新人才面對面地向4000余名基層職工傳授成長經驗，心貼心地講述“想勝利電力好，為勝利電力好”的典型事跡，在隊伍中培育形成“靠學習成長、靠素質立身、靠業(yè)績進步”的良好風尚。

二、實施“素質提升工程”，打造“電力文化高速通道”

開展職工素質提升活動，合力推進立體化培訓，讓職工學習有途徑，提升有方法，形成“覆蓋全員、資源共享、協(xié)同高效”素質提升格局。

推進知識共享，引導理論鉆研深度化。在各三級單位設立“知識快餐廳”17個，配備相關學習書籍2萬余冊，開展“知識流暢，學習勵志”讀書活動，發(fā)動職工人人捐贈一本書，不斷豐富書藏，營造職工學知識、提素質的良好環(huán)境。開辦“電力技術”講壇，分期分批組織首席專家、主任師到基層單位“傳經送寶”，傳授電力前沿技術，提高職工提出問題、分析問題、解決問題的能力。與中石化遠程培訓系統(tǒng)相承接，建設電力學習培訓網、電力數(shù)字圖書館、手機流動課堂等，滿足基層職工“自主選學”的需求，形成“時時學，處處學，人人學”的良好局面。

完善培訓網絡，實現(xiàn)技能實踐多渠道。根據(jù)油田電網和基層隊伍分布情況，采取集中、分片和就地培訓相結合的方式，推進職工培訓基地建設。設立濱海、孤島、濱南等5個授課分站，完善各基層隊技能訓練點，形成縱到底、橫到邊的網格化布局。推行“五個一”培訓法：每天一次“百問不倒”安規(guī)考問，每周一次常見問題研討，每月一次技能考試，每季一次考核排名，半年一次晉級考評。全年穿插開展女干部素質提升培訓、思維拓展訓練，提升職業(yè)訓練效果。組織多種形式的技術練兵活動，采取標準化操作、事故應急演練以及班組對抗賽、新職工比武等，提高職工實踐操作和故障應變能力。公司目前已培養(yǎng)高級技師39人、技師183人、高級工1825人、中級工1028人，中級工以上技術等級占技能操作隊伍的95%，提升了職工服務企業(yè)發(fā)展的素質能力。