劉玖玲

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業(yè)的需求正日益提升。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們越來越注重創(chuàng)新的重要性。因此企業(yè)管理方式是否能夠獲得及時的創(chuàng)新，是否能夠滿足時代進(jìn)步的需求也是推動企業(yè)發(fā)展的要素。本文將對我國企業(yè)管理模式的當(dāng)前情勢進(jìn)行分析，并以達(dá)成管理模式的革新作為主要目標(biāo)，深入探討創(chuàng)新過程中可能會遇到的難題和解決方案供企業(yè)借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；關(guān)鍵因素

引言：在全球化、信息化日益加劇的新時期，傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的弊端越發(fā)明顯。時代在不斷進(jìn)步，而企業(yè)如果一味地遵循原有的管理模式，被以往的成功經(jīng)驗束縛，只會逐漸被這個競爭激烈的新時代淘汰。企業(yè)應(yīng)該推翻落后的管理思維，著手將工作重點轉(zhuǎn)移到管理創(chuàng)新中，在生產(chǎn)模式、人員管理等各個方面進(jìn)行全面、深入的思考，通過不斷的改進(jìn)積累經(jīng)驗，制定一套更加合理、高效的管理方案，完善管理體系，盡快完成管理模式的轉(zhuǎn)型，從而加速企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。由此可見無論在任何時代或是地區(qū)，企業(yè)只要能夠通過創(chuàng)新思維使企業(yè)管理不斷適應(yīng)新的社會環(huán)境就能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、管理模式現(xiàn)狀和難題

對于一家企業(yè)的發(fā)展來說，創(chuàng)新更是重中之重。創(chuàng)新是使事物跟上時代節(jié)奏的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理作為企業(yè)的中流砥柱，需要根據(jù)公司現(xiàn)狀思考如何對公司的各種資源物盡其用，并在此基礎(chǔ)上制定合理的發(fā)展計劃和實行策略，達(dá)到公司效益最大化。目前許多企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行管理創(chuàng)新，但仍舊存在思想誤區(qū)、經(jīng)驗不足、技術(shù)落后等難題，從而導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)程停滯不前。具體問題如下：

（一）思想誤區(qū)

1.對信息時代的誤解

對信息時代存在誤解是當(dāng)前管理模式中的一個重大的問題。很多企業(yè)管理者對新時期給社會經(jīng)濟(jì)帶來的影響沒有足夠的了解甚至存在思想誤區(qū)，認(rèn)為信息時代給企業(yè)帶來更多的未知與挑戰(zhàn)。然而事實上，信息技術(shù)弱化了距離的消極影響，給人類的交流和文明的發(fā)展帶來了巨大的便利。企業(yè)之間、員工和客戶之間通過互聯(lián)網(wǎng)能夠直接進(jìn)行溝通，對于企業(yè)管理經(jīng)驗的增長，產(chǎn)品的改進(jìn)都有不可磨滅的功勞。如果企業(yè)管理者始終對使用信息技術(shù)抱有抵觸心理，就會逐漸落后于那些能夠合理利用新科技給公司帶來效益的競爭對手，并且在不久的將來會被社會淘汰，被社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境所淘汰。

2.對策略改進(jìn)的忽視

對策略改進(jìn)的忽視也是我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的較大的一個問題。我國企業(yè)發(fā)展至今依舊普遍存在資產(chǎn)安全性不高，人事變動較為頻繁等不穩(wěn)定因素。很多企業(yè)都認(rèn)為這是因為我國經(jīng)濟(jì)處于過于膨脹或是體制不斷變動的原因。事實上導(dǎo)致這些問腿的根本原因還是企業(yè)的發(fā)展策略不夠合理，效率不高，不符合新時期的形勢。而企業(yè)忽視管理策略的創(chuàng)新正是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。

（二）經(jīng)驗不足

目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新還處于起步階段，經(jīng)驗的不足可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新遭遇瓶頸，無法快速找到正確的創(chuàng)新方向，導(dǎo)致管理創(chuàng)新的速度過于緩慢。

1.管理創(chuàng)新理念不足

管理創(chuàng)新理念的不足，直接導(dǎo)致了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的難以有效開展。由于傳統(tǒng)管理模式的長期使用，落后的管理思想已在我國大部分管理者的觀念中根深蒂固，這就成為了企業(yè)徹底推翻固有模式，創(chuàng)造新思維的巨大障礙。我國企業(yè)目前管理方式和經(jīng)營模式與許多發(fā)達(dá)的資本主義國家大相徑庭，這是導(dǎo)致我國企業(yè)改革進(jìn)程過于緩慢，發(fā)展速度難以超越這些國家的重要原因。要想提高我國的國際地位，需要有足夠的管理創(chuàng)新理念作為支撐不斷改進(jìn)企業(yè)的傳統(tǒng)模式。

2.創(chuàng)建管理機(jī)制

企業(yè)不進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)建，是我國企業(yè)難以進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目前許多企業(yè)都在嘗試創(chuàng)建新的管理機(jī)制，在這過程中充滿太多的不確定性，企業(yè)現(xiàn)狀也各有不同，又沒有足夠的創(chuàng)新經(jīng)驗，只能在盲目摸索、發(fā)現(xiàn)漏洞以及不斷改進(jìn)的過程中循環(huán)往復(fù)，費時又費力，最終還不一定能創(chuàng)建出足夠完善的管理機(jī)制。

（三）技術(shù)落后

一家企業(yè)的技術(shù)落后，是這家企業(yè)管理創(chuàng)新無法進(jìn)行下去的直接影響因素。技術(shù)也是評判企業(yè)實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。然而我國企業(yè)目前掌握的技術(shù)較為落后，也會間接影響企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。企業(yè)技術(shù)可以通過國外引進(jìn)或是國內(nèi)合作兩種方式進(jìn)行提高，但目前看來實施過程都還存在一定難度。若想改變這一現(xiàn)狀，需要通過相應(yīng)的手段來實現(xiàn)，具體見下文。

1.國外引進(jìn)

企業(yè)技術(shù)的國外引進(jìn)之路存在一定的困難，由于企業(yè)的傳統(tǒng)理念并沒有強(qiáng)調(diào)先進(jìn)科技的重要性，我國大多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國外企業(yè)掌握的新型技術(shù)較為成熟，然而價格昂貴，要想將這種技術(shù)引入中國企業(yè)需要耗費大量的財力不太現(xiàn)實。但如果不進(jìn)行國外技術(shù)的引進(jìn)，僅依靠國內(nèi)的合作來實現(xiàn)技術(shù)的提升，是不夠現(xiàn)實的。

2.國內(nèi)合作

除此之外國內(nèi)企業(yè)也可以通過共同合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)想要找到合適的合作方需要先收集合作方的企業(yè)信息，了解企業(yè)的綜合實力，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選，雙方再進(jìn)行多次談判，談攏之后才能開始合作。這樣繁雜的過程會消耗過多時間和企業(yè)資源，所以需要聯(lián)系中介代為效力。然而我國中介機(jī)構(gòu)還未發(fā)展成熟，專業(yè)能力也有待提高，無法為企業(yè)之間創(chuàng)造良好的交流環(huán)境。

二、管理創(chuàng)新方案

基于目前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的諸多問題，下面從員工、企業(yè)以及客戶三個角度分析如

何更高效地開展管理創(chuàng)新工作。

（一）員工層面

員工作為企業(yè)的基層人員，是實現(xiàn)公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要重視員工對管理

創(chuàng)新可能產(chǎn)生的積極作用，重視企業(yè)員工的凝聚力和向心力能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的能力。

1.提升員工素質(zhì)

企業(yè)需要把學(xué)習(xí)作為基本需求。企業(yè)可以通過全體員工的培訓(xùn)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，還可以根

據(jù)自身情況適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為員工提供一個能夠平等交流的環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工積極思考，互相學(xué)習(xí)。

2.獲得員工信任

企業(yè)管理要充分考慮員工的情感訴求，保證員工權(quán)益不受侵害。企業(yè)需要為員工提供充分發(fā)揮才能的平臺，在制定企業(yè)發(fā)展策略時要考慮員工的想法，讓員工感受到企業(yè)對基層人員的重視，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任，同時加強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。

3.激發(fā)工作熱情

企業(yè)需要制定合理的獎懲制度，并盡可能使分配過程合理化、透明化，讓員工感覺勞有所得，從而促使員工進(jìn)行自我約束并加強(qiáng)員工的工作積極性。

（二）企業(yè)層面

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中需要先對社會環(huán)境進(jìn)行深入了解和分析，然后對資源進(jìn)行合理規(guī)劃，注意留出一定資源支持技術(shù)創(chuàng)新。

1.了解社會環(huán)境

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新需要保持對時代背景、當(dāng)?shù)卣叩膶崟r了解，再結(jié)合環(huán)境因素和企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計合理方案，從最大程度上避免環(huán)境可能造成的障礙。此外還需要隨時掌握當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)形勢，收集國外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功案例，結(jié)合自身條件進(jìn)行分析，豐富經(jīng)驗。

2.開展技術(shù)研發(fā)

企業(yè)應(yīng)該成立專門的研發(fā)小組，并積極引入外國先進(jìn)科技，在借鑒外國技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主研究，從而研發(fā)出更先進(jìn)的產(chǎn)品。一旦研究獲得成果，也能吸引大量科研組織和優(yōu)秀人才進(jìn)行共同研發(fā)，進(jìn)一步推動技術(shù)創(chuàng)新。

3.培養(yǎng)優(yōu)秀人才

企業(yè)還要重視培養(yǎng)具有優(yōu)秀專業(yè)能力的人才，從而實現(xiàn)自主創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的獎勵政策可以激勵人才主動探索先進(jìn)技術(shù)，逐漸形成自己的品牌，獲得更強(qiáng)大的競爭力。

（三）客戶層面

企業(yè)創(chuàng)新需要主動與客戶溝通。作為產(chǎn)品體驗者，客戶更容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足。企業(yè)需要積極聽取客戶對產(chǎn)品的建議，整合不同客戶的需求，從而創(chuàng)造出更符合客戶需要的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)該推翻落后的管理思維，著手將工作重點轉(zhuǎn)移到管理創(chuàng)新中，在生產(chǎn)模式、人員管理等各個方面進(jìn)行全面、深入的思考，通過不斷的改進(jìn)積累經(jīng)驗，制定一套更加合理、高效的管理方案，完善管理體系，盡快完成管理模式的轉(zhuǎn)型，從而加速企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)管理模式無論曾經(jīng)有多實用，成功案例再多都只是過眼云煙。時代在不斷進(jìn)步，創(chuàng)新需要隨之同步進(jìn)行，因此管理創(chuàng)新是一個持續(xù)性的過程，不能有一絲懈怠。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)展?fàn)顩r不容樂觀，為了趕上時代的腳步，企業(yè)必須加強(qiáng)重視度和開展力度，通過對理念、技術(shù)和制度進(jìn)行全方位創(chuàng)新等創(chuàng)新手段，用科學(xué)方案盡快完成企業(yè)革新，并切實提升我國的經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)的能力。

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