摘要：民辦醫(yī)院黨建工作需要更接地氣，即以服務和激勵的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，這樣才能讓員工對黨建工作者形成認同感。黨建工作的著眼點包括：著眼于改善員工的工作生態(tài)、著眼于培育員工的崗位忠誠、著眼于塑造員工的職業(yè)視野。具體的實踐途徑為，厘清民辦醫(yī)院黨建工作與公立醫(yī)院的區(qū)別、完善制度機制規(guī)制不良作風建立可置信度、建立黨員示范崗配合薪酬激勵機制的優(yōu)化、加強民辦醫(yī)院間的聯(lián)誼拓展員工職業(yè)視野。

關(guān)鍵詞：民辦醫(yī)院；黨建；著眼點；實踐

作為體制外的民辦醫(yī)院需要挖掘黨建工作潛力，使其在凝聚員工隊伍和聚力科室發(fā)展上發(fā)揮重要作用。但以公辦醫(yī)院的組織生態(tài)環(huán)境和組織職能結(jié)構(gòu)不同，民辦醫(yī)院在參與同業(yè)競爭的過程中，存在著強烈的營利性目標。在該目標的驅(qū)動下，單純引入黨建工作難以與員工的心理產(chǎn)生共鳴，進而也就難以發(fā)揮黨建工作的作用優(yōu)勢。針對這一現(xiàn)狀，民辦醫(yī)院黨建工作需要更接地氣，即以服務和激勵的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，這樣才能讓員工對黨建工作者形成認同感。不難知曉，在實踐過程中仍需要突破民辦醫(yī)院組織生態(tài)環(huán)境的束縛，其束縛的引致因素則主要來自于員工的觀念，以及員工對職業(yè)發(fā)展的預期。從中可知，在民辦醫(yī)院中所開展的黨建工作屬于系統(tǒng)工程。當前，則需要為該項工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境來。

一、民辦醫(yī)院黨建工作的著眼點分析

具體而言，黨建工作的著眼點可歸納如下：

（一）著眼于改善員工的工作生態(tài)

改善員工工作生態(tài)的目的在于穩(wěn)定員工隊伍，而這里的“工作生態(tài)”則指向了人際交往環(huán)境、領導與下屬的關(guān)系，以及與之相聯(lián)系的組織文化。由于民辦醫(yī)院在醫(yī)療資源獲取上存在著先天劣勢，所以唯有鞏固員工隊伍才能實現(xiàn)聚力辦專科的目標。黨建工作中的作風建設，則可以作為改善員工工作生態(tài)的工作內(nèi)容。

（二）著眼于培育員工的崗位忠誠

民辦醫(yī)院需要強化專業(yè)技術(shù)人員的崗位忠誠度，而崗位忠誠度的提升不僅來自于薪酬激勵強度的加大，還包括了崗位意識的加強和組織歸屬感的建立。因此，黨建工作中的思想建設便聚焦黨員員工崗位意識的增強，并在以點帶面的示范效應上提升員工整體的崗位意識。再者，黨建工作還需要為員工的崗位能力提升創(chuàng)造良好的輿論和制度環(huán)境。

（三）著眼于塑造員工的職業(yè)視野

受到國人傳統(tǒng)意識的影響，民辦醫(yī)院的員工往往存在著職業(yè)短視的弱點。這種短視主要體現(xiàn)在，他們未能將自身的職業(yè)發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，而是以“打工者”的思維來思考未來的發(fā)展。當然，固有的體制機制問題這里存而不論，但通過黨建工作來拓展他們的職業(yè)視野則是可行的。

二、民辦醫(yī)院黨建工作著力點落實中的困境

實踐表明，在落實著眼點時需要直面以下三個方面的困境：

（一）作風建設的可置信困境

需要指出的是，在民辦醫(yī)院開展黨建工作仍需要以探究精神來對待。由于受到組織生態(tài)環(huán)境的影響，部分員工并不在意針對黨員員工的工作作風建設事宜，而且許多黨員員工也在忙于自身業(yè)務工作，進而對管理層作風建設的決心和貫徹度存在著“可置信疑問”。若是存在著這種疑問，那么作風建設將極易流于形式主義。

（二）思想建設的可滲透困境

思想建設往往需要得到輿論導向和組織文化重塑的協(xié)同，而在現(xiàn)有組織生態(tài)環(huán)境下，輿論導向可能被不同聲音所掩蓋，組織文化重塑則會因推行困難而作罷。所有這些都將導致，黨建工作中的思想建設難以滲透到員工的主體意識中。

（三）組織建設的可引領困境

黨建工作中的組織建設體現(xiàn)為支部建設，而針對民辦醫(yī)院組織架構(gòu)簡約化的特點，這里的組織建設應分散到科室團隊建設。通過團隊建設，來增強員工的組織歸屬感。但在勞動雇傭關(guān)系下，有誰主導組織建設和組織建設如何應對員工不穩(wěn)定的職業(yè)預期，這些都需要在實踐中得到破解。

三、民辦醫(yī)院黨建工作的實踐途徑

根據(jù)以上所述，民辦醫(yī)院黨建工作實踐途徑可從以下四個方面來構(gòu)建：

（一）厘清民辦醫(yī)院黨建工作與公立醫(yī)院的區(qū)別

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多來自于公立醫(yī)院的高層管理者習慣于模仿公立醫(yī)院的管理模式，來推動黨建工作的開展。對此，筆者表示明確反對。正如上文所多次提到的那樣，民辦醫(yī)院具有自身獨特的組織生態(tài)環(huán)境，且黨員員工的數(shù)量占比也明顯低于公立醫(yī)院。因此，在設計黨建工作模式的時候，需要以“黨建工作的著眼點是什么”來厘清工作思路。筆者再次指出，近期需要圍繞著三大著眼點來開展工作。

（二）完善制度機制規(guī)制不良作風建立可置信度

作風建設永遠在路上，而只有通過樹立公開的制度和機制來規(guī)制不良的工作作風，才能在實效性上讓作風建設顯得可置信。為此，民辦醫(yī)院管理層需要完善針對黨員員工工作作風制度。完善的重點在于，將黨章所規(guī)定的條款結(jié)合民辦醫(yī)院的工作實際進行細化和具體化，通過加強黨性修養(yǎng)來促使員工在工作作風上發(fā)揮示范引領作用。

（三）建立黨員示范崗配合薪酬激勵機制的優(yōu)化

使黨員員工在員工隊伍中發(fā)揮示范引領作用，需要符合體制外經(jīng)濟組織的傳統(tǒng)。那就是，嚴格執(zhí)行按勞分配制度和風險補償機制。筆者建議，首先可以在各科室建立黨員示范崗，并為患者提供可識別的標識，在按勞分配制度和風險補償機制下，優(yōu)化對處于黨員示范崗員工的薪酬激勵設計。從而，鼓勵黨員員工競爭示范崗崗位。在此氛圍下，帶動其他員工爭先創(chuàng)優(yōu)來強化自身的崗位思想意識。

（四）加強民辦醫(yī)院間的聯(lián)誼拓展員工職業(yè)視野

民辦醫(yī)院大都以?？漆t(yī)院的形態(tài)而存在，固有的?？茘徫粫种茊T工的職業(yè)視野。為此，管理層需要加強與兄弟民辦醫(yī)院進行合作交流，使不同?？漆t(yī)院的員工建進行信息互動和情感互動，進而來增強員工的大局意識和職業(yè)發(fā)展意識。最后，在著力改善工作環(huán)境的基礎上，增強員工隊伍的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

綜上，民辦醫(yī)院黨建工作的著眼點包括：著眼于改善員工的工作生態(tài)、著眼于培育員工的崗位忠誠、著眼于塑造員工的職業(yè)視野。實踐途徑為，厘清民辦醫(yī)院黨建工作與公立醫(yī)院的區(qū)別、完善制度機制規(guī)制不良作風建立可置信度、建立黨員示范崗配合薪酬激勵機制的優(yōu)化、加強民辦醫(yī)院間的聯(lián)誼拓展員工職業(yè)視野。

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作者簡介：劉杰（1971.7—），男，漢族，安徽當涂人，大專學歷，助理政工師，研究方向：民辦醫(yī)院黨建管理。