袁俊華

摘要：我國工業(yè)生產(chǎn)中，化工企業(yè)占有非常重要的比重，化工企業(yè)的發(fā)展對我國社會和經(jīng)濟發(fā)展水平的提升做出了非常重要的貢獻?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟進入發(fā)展轉(zhuǎn)變的中重要階段，同時也是化工企業(yè)提升市場占有水平的重要水平，切實提升人力資源管理工作的效率和水平，是推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展的核心動力。本文通過對化工企業(yè)人力資源管理進行深入剖析，對企業(yè)主要的問題進行分析，并提出科學化的管理策略，為化工企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在的動力支持。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；人力資源管理；問題；管理策略

前言：人力資源管理水平是衡量企業(yè)管理效率和總體管理水平的重要指標，也是新時期推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。對化工企業(yè)而言，針對人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出行之有效的解決策略，能夠提升企業(yè)高素質(zhì)人才數(shù)量和質(zhì)量，保證企業(yè)管理始終保持較高的管理效率和管理水平，突破傳統(tǒng)發(fā)展的束縛和桎梏，使化工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，推動我國經(jīng)濟發(fā)展。

一、化工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

化工企業(yè)人力資源管理工作是推動化工企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展循環(huán)的重要保障，然而，人力資源管理中存在的問題，在很大程度上制約了化工企業(yè)的發(fā)展。通過對現(xiàn)階段化工企業(yè)人力資源管理模式進行分析，對其管理效率和管理水平造成消極性影響的主要有以下幾方面。

（一）企業(yè)文化建設(shè)問題凸顯

企業(yè)文化作為提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要管理方式，通過有效的企業(yè)文化對企業(yè)員工進行潛移默化的文化熏陶，促使企業(yè)員工自身的價值觀念實現(xiàn)統(tǒng)一，文化水平得到提升，通過企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供重要的內(nèi)在動力。但是根據(jù)目前對化工企業(yè)人力資源管理形勢的分析，化工企業(yè)無論是進行內(nèi)部以及外部管理的過程中，對企業(yè)文化建設(shè)層面都存在不同程度的忽視，這導(dǎo)致了我國大部分化工企業(yè)文化建設(shè)層較為薄弱，由此造成企業(yè)管理效率事倍功半，遠遠低于國際企業(yè)管理水平。

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，化工企業(yè)為了能夠創(chuàng)造更大的效益，在進行企業(yè)人力資源管理建設(shè)方面，建設(shè)的核心環(huán)節(jié)在生產(chǎn)以及市場方面，部分企業(yè)高層管理人員對企業(yè)文化建設(shè)上的認識并不全面，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)被忽視，這也是現(xiàn)階段影響化工企業(yè)文化建設(shè)水平發(fā)展的重要因素之一。

（二）人力資源管理方面缺乏健全完善的制度

化工企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國國民經(jīng)濟以及社會的發(fā)展， 作為在我國存在較為久遠的工業(yè)化企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有管理模式中不可避免的會存在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影子，以化工企業(yè)傳統(tǒng)的激勵制度作為典型案例，傳統(tǒng)的激勵制度中無論是形式還是方法，其考察方面都較為單一，更多的是精神激勵，企業(yè)文化建設(shè)與精神激勵無法實現(xiàn)同步，管理過程中精神激勵收效甚微，激勵制度遠遠無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的要求。[1]在各種科學化的管理方式不斷被運用到不同的企業(yè)后，在針對員工激勵上略有欠缺，極易成為企業(yè)發(fā)展過程中的短板，影響企業(yè)人才發(fā)展和創(chuàng)新。

（三）企業(yè)人力資源管理缺乏前瞻性部署

現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，外國先進企業(yè)由于其先進的管理等，很大程度上減少了中國企業(yè)的市場占有率，對中國企業(yè)造成了極大的沖擊，企業(yè)為了尋求發(fā)展，對自身管理進行反思，逐漸意識到了人力資源管理的重要程度，并對自身企業(yè)進行改革。在這場企業(yè)內(nèi)部管理改革的過程中，企業(yè)甚至不惜花費重金聘請專業(yè)化的人力資源對其工作內(nèi)容進行分析，診斷，并提出改革意見，但是由于企業(yè)在這方面缺乏前瞻性的部署，專業(yè)機構(gòu)給出的許多建議以及規(guī)劃方案等無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在進行人力資源管理改革方面投入較大，然而收效和投入不能成為正比，造成企業(yè)管理資金浪費，制約企業(yè)人力資源管理水平提升。

（四）管理培訓方面較為薄弱

現(xiàn)代社會，知識更新的速度較快，企業(yè)要想在其中占的先機，必須注重人力資源管理培訓方面，通過科學化的人力資源管理，促使人才不斷去加強和深入學習知識和技能，提升自身素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。但是就企業(yè)現(xiàn)有的管理培訓方式來看，首先是培訓的內(nèi)容，更多的是較為普遍性的知識，理論性較強，用于實踐方面還需要工作人員自身不斷去摸索，降低人才進行創(chuàng)新和發(fā)展的效率；[3]其次，在培訓方面企業(yè)的培訓師自身并不具備一線生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，培訓浮于表面，無法對員工進行啟發(fā)，員工自身的需求不能通過培訓得到滿足，失去培訓本身的意義，無法為企業(yè)發(fā)展提供較大的助力。

二、解決化工企業(yè)人力資源管理的主要對策

現(xiàn)代發(fā)展過程中，人力資源管理作為企業(yè)的重要動力，解決人力資源管理中存在的問題成為企業(yè)的當務(wù)之急，解決人力資源管理中存在的問題需要從多方面著手，制定長遠戰(zhàn)略計劃，從企業(yè)發(fā)展實際著手，提升培訓效率，為企業(yè)提供不竭的動力支持。

首先企業(yè)需要制定長遠的人力資源管理計劃，立足企業(yè)實際，統(tǒng)籌全局，實現(xiàn)特色化、科學化人力資源管理。[3]其次，對企業(yè)現(xiàn)有的激勵制度進行有效的完善，積極提升企業(yè)工作人員的積極性，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。在原有激勵制度的基礎(chǔ)上，將激勵制度進行詳細劃分，通過物質(zhì)激勵和精神激勵促使員工積極進行創(chuàng)新性活動；并根據(jù)國際上的薪酬水平結(jié)合公司的實際情況對現(xiàn)有薪酬制度和體系進行改革，保證關(guān)鍵崗位中的人才能夠有足夠的創(chuàng)新動力。

其次，著重建設(shè)企業(yè)文化， 管理人員應(yīng)該重點建設(shè)企業(yè)文化，提升基層員工的凝聚力和向心力；[4]在外部市場提升企業(yè)的自身形象。建設(shè)企業(yè)形象應(yīng)從群毆實際出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀念；在日常管理方面，要做到以人為本的準則，給予員工以最大的尊重和理解，對員工進行關(guān)懷，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使員工與企業(yè)建立深厚的情感，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的動力支持。

結(jié)語：綜上所述，在時代發(fā)展中，人力資源管理成為推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場占有率的重要工具，是企業(yè)立身不敗之地的奇兵，只有通過對人力資源管理中的問題進行深入剖析，促使企業(yè)對人力資源管理進行長遠的規(guī)劃和統(tǒng)籌，健全完善企業(yè)激勵制度，提升培訓效率和水平，建設(shè)優(yōu)秀、高效的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力，調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，提升創(chuàng)新水平，促使化工企業(yè)在新時代實現(xiàn)騰飛發(fā)展。

參考文獻：

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[3]呂廷婷，倪靜靜. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J]. 中國投資，2013（S1）：155-156

[4]馬彥偉. 淺談國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（12）：362