李薇

在當(dāng)今的消費(fèi)電子領(lǐng)域，提到智能手機(jī)，人們馬上會(huì)想到蘋(píng)果、小米、三星、華為；提到人工智能和科技創(chuàng)新，消費(fèi)者腦海里浮現(xiàn)的品牌是Google、Facebook；提到汽車技術(shù)，最先聊到的可能是特斯拉。

不過(guò)，回到15年前，全球的消費(fèi)者無(wú)法繞開(kāi)的可能是這些產(chǎn)品：索尼Walkman音樂(lè)播放器、索尼PlayStation游戲機(jī)、夏普彩色電視、豐田/本田汽車、松下錄影機(jī)……

日本企業(yè)以及日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品曾統(tǒng)領(lǐng)了消費(fèi)電子市場(chǎng)。然而十年前，從家電業(yè)開(kāi)始，日企逐漸沒(méi)落。日企衰落的原因被歸為缺乏創(chuàng)新、缺乏用戶思維、內(nèi)部缺乏激勵(lì)制度，而這些恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)最需要具備的氣質(zhì)。

衰落之時(shí)，日企開(kāi)始反思和轉(zhuǎn)型。根據(jù)日企最新發(fā)布的2017財(cái)年財(cái)報(bào)，以索尼、松下等為代表的日企都交上了不錯(cuò)的成績(jī)單。其中松下銷售額達(dá)7.98萬(wàn)億日元，同比增長(zhǎng)9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3805億日元，同比增長(zhǎng)37%；索尼銷售額達(dá)8.544萬(wàn)億日元，同比增長(zhǎng)12.4%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7349億日元，同比增長(zhǎng)154.5%。

經(jīng)過(guò)一系列的復(fù)蘇計(jì)劃后，日企集體顯現(xiàn)復(fù)蘇跡象。

被剝離的消費(fèi)業(yè)務(wù)

日本企業(yè)的集體潰敗，可以在各種排名中有所體現(xiàn)?！柏?cái)富世界500強(qiáng)”顯示，1996年日本上榜企業(yè)多達(dá)99家，與美國(guó)并駕齊驅(qū)；2006年減少至70家；2016年僅剩52家，比20年前，日本企業(yè)在此榜單中的數(shù)量銳減了近一半。與此伴隨的是日企各種與之出售相關(guān)的消息。

2011年12月，索尼退出與三星的液晶面板合資企業(yè)；2012年6月，出售全資子公司索尼化學(xué)和信息部件公司；2013年12月，出售跨設(shè)備匹配和流媒體公司Gracenote全部股份；2014年2月，剝離VAIO品牌電腦業(yè)務(wù)；2015年2月，出售索尼在線娛樂(lè)公司；2015年4月，出售其在奧林巴斯的一半股份；2016年7月，出售電池業(yè)務(wù)；2016年11月，出售華南有限公司；索尼近8年來(lái)剝離的部分業(yè)務(wù)，基本來(lái)自消費(fèi)領(lǐng)域。

其他日企也陸陸續(xù)續(xù)主動(dòng)剝離和調(diào)整了不少業(yè)務(wù)：2009年，先鋒電子將Pioneer的品牌使用權(quán)出售給蘇寧電器；2016年，陷入巨額虧損的夏普賣(mài)身富士康；三洋幾度經(jīng)手被賣(mài)給了海爾和投資基金；東芝則下嫁美的。

1946年5月，井深大同盛田昭夫以19萬(wàn)日元共同創(chuàng)立了東京通信工業(yè)株式會(huì)社，1958年更名為索尼。在隨后的半個(gè)世紀(jì)，日本“工匠精神”代表索尼為全球消費(fèi)者帶來(lái)諸如特麗瓏、Walkman隨身聽(tīng)、8mm攝錄放一體機(jī)等創(chuàng)造全新生活方式、“觸動(dòng)心弦”的產(chǎn)品。但自2008年起，索尼深陷持續(xù)10年虧損。

終于，在經(jīng)歷一系列剝離消費(fèi)業(yè)務(wù)及虧損業(yè)務(wù)后，索尼迎來(lái)新的曙光。2017財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，索尼集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)達(dá)到8.544萬(wàn)億日元，同比增長(zhǎng)12.4%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7349億日元，同比增長(zhǎng)154.5%，創(chuàng)下歷史新高。

與索尼類似，百年老店松下在消費(fèi)電子領(lǐng)域也有過(guò)輝煌。1918年，創(chuàng)業(yè)人松下幸之助在大阪市福島區(qū)大關(guān)町創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所。上個(gè)世紀(jì)80年代，只有在免稅商場(chǎng)才能購(gòu)買(mǎi)到National黑白電視等產(chǎn)品。但由于錯(cuò)誤押寶等離子等問(wèn)題，松下深陷虧損。2011、2012年，松下連續(xù)兩年虧損超過(guò)7000億日元。

巨虧之下，松下不得不進(jìn)行大刀闊斧的改革，包括大幅裁員、關(guān)閉等離子工廠、對(duì)等離子、半導(dǎo)體等虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離和重組。而伴隨著加快向車載、住宅、元器件等B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，松下的家電消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的比重越來(lái)越小。

近10年的調(diào)整讓松下的投資人松了口氣。松下2017財(cái)年業(yè)績(jī)顯示，截至2018年3月31日，松下實(shí)現(xiàn)銷售額79822億日元，同比增長(zhǎng)9%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3805億日元，同比增長(zhǎng)37%；歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)為2360億日元，同比增長(zhǎng)58%。

在日企衰落時(shí)，企業(yè)自身也在不斷反思并在內(nèi)部進(jìn)行了一系列改革。

索尼內(nèi)部把生態(tài)和平臺(tái)整合能力放在了重要位置，并提出了“One Sony”策略。事實(shí)上，“One Sony”以前也經(jīng)常在索尼內(nèi)部被提起，但一直只是一個(gè)概念，真正實(shí)現(xiàn)是從2012年平井一夫擔(dān)任公司社長(zhǎng)時(shí)開(kāi)始。

當(dāng)然，“One Sony”也帶來(lái)了一定的效果。以往，索尼各事業(yè)部可能會(huì)有顧慮，提供技術(shù)給其他部門(mén)是否會(huì)影響自身的業(yè)務(wù)。但在打破各產(chǎn)品事業(yè)部之間的這種壁壘和顧慮后，索尼創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷推出，像索尼移動(dòng)明星機(jī)型Xperia Z智能手機(jī)就擁有索尼數(shù)碼影像、顯示、音頻各產(chǎn)品線最好的技術(shù)。

“當(dāng)前我們最大的敵人肯定是自己。松下是一家日本企業(yè)，很多人都習(xí)慣了日本式的思維方式，我們必須對(duì)這種思維方式加以改變，我也會(huì)自上而下推動(dòng)這種思維方式的改變?！彼上轮晔綍?huì)社社長(zhǎng)津賀一宏對(duì)媒體公開(kāi)強(qiáng)調(diào)。

和平井一夫一樣，津賀一宏于2012年出任松下社長(zhǎng)一職，通過(guò)“組織架構(gòu)變革、人員調(diào)整、砍掉沒(méi)有前景業(yè)務(wù)”等超常規(guī)手段，開(kāi)啟了一場(chǎng)變革戰(zhàn)略。隨后松下完成全新業(yè)務(wù)體系重組，剝離虧損事業(yè)，并在傳承家電業(yè)務(wù)“DNA”的同時(shí)，開(kāi)辟車載、電子元器件、住宅等新興事業(yè)，為松下一下個(gè)100年發(fā)展確立了方向。

專業(yè)領(lǐng)域的堅(jiān)挺

無(wú)疑，這十年來(lái)，日本企業(yè)逐漸淡出了大眾消費(fèi)市場(chǎng)，也有不少日本品牌逐漸在市場(chǎng)上銷聲匿跡。以索尼為例，其包括PS游戲機(jī)、電視、數(shù)碼相機(jī)以及智能手機(jī)等持續(xù)縮水。2011年，公司整體硬件銷量約為8000萬(wàn)臺(tái)，2017年約為5000萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2018年會(huì)繼續(xù)下滑至4000萬(wàn)臺(tái)。

但這是否真的意味著日企就甘于這樣退出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)？事實(shí)并非如此，它們正以另外一種方式存在著。

在每一款智能手機(jī)、個(gè)人電腦、汽車、智能電視、每一棟樓宇，城市的智能交通背后都有著日本企業(yè)的身影。例如，每一款手機(jī)發(fā)布會(huì)，索尼的圖像傳感器和電池、夏普和JDI的屏幕等都會(huì)被作為高端賣(mài)點(diǎn)而被反復(fù)提及。

得益于智能手機(jī)的增長(zhǎng)，以及汽車、安全、機(jī)器視覺(jué)、醫(yī)療、虛擬現(xiàn)實(shí)和其他方向?qū)MOS圖像傳感器的需求，過(guò)去十年是CMOS圖像傳感器飛速發(fā)展的十年，索尼的半導(dǎo)體部門(mén)借此崛起。索尼這幾年一直坐穩(wěn)了全球第一大CMOS圖像傳感器供應(yīng)商位置。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TSR最近公布數(shù)據(jù)顯示，CMOS圖像傳感器2017年的銷售額同比增長(zhǎng)10%，至137億美元。如以出貨量為基準(zhǔn)，2017年移動(dòng)CMOS圖像傳感器市場(chǎng)，索尼以31.5%的市占率再次成功霸占冠軍寶座。

索尼之所以能夠稱霸傳感器市場(chǎng)，正是與他們多年所積累的技術(shù)有很大關(guān)系。例如內(nèi)置ADC、重新排列傳感器布局、開(kāi)發(fā)出背照式傳感器和堆疊式結(jié)構(gòu)（stacked structure）。

松下亦如此。該公司近年把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)口號(hào)從“ideas for life”變?yōu)椤癆 Better Life，A Better World”。這正是對(duì)松下轉(zhuǎn)型后。同時(shí)在家電、住宅、能源、環(huán)境等諸多領(lǐng)域發(fā)力的最清晰解釋。

不難發(fā)現(xiàn)，在剝離虧損業(yè)務(wù)的同時(shí)，松下卻在電池領(lǐng)域不斷發(fā)力。雖然改革后松下旗下事業(yè)部由48個(gè)整合為37個(gè)，但鋰離子電池業(yè)務(wù)由原來(lái)的1個(gè)擴(kuò)充成包括動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池在內(nèi)的3個(gè)。

目前，松下面向電動(dòng)汽車等的車載電池的全球市場(chǎng)占有率處于頂級(jí)水平。在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州，松下與特斯拉共建的超級(jí)電池工廠一期工程，產(chǎn)能足以滿足特斯拉Model S的年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)電動(dòng)汽車的需求。松下表示，若特斯拉需要，松下將考慮對(duì)工廠追加投資。特斯拉已向工廠投資50億美元，松下向該廠投資約16億美元。

“過(guò)去，大家在美國(guó)談到松下，會(huì)認(rèn)為這是一家電視機(jī)企業(yè)，現(xiàn)在我們?cè)诿绹?guó)的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束。但我們向特斯拉提供動(dòng)力電池，并且一起在美國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)動(dòng)力電池，所以現(xiàn)在談到松下，大家會(huì)說(shuō)它是一家給特斯拉提供電池并生產(chǎn)電池的企業(yè)?！苯蛸R一宏這樣解釋松下的變革。

在歷史的長(zhǎng)河里，沒(méi)有一家企業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持巔峰狀態(tài)。一個(gè)時(shí)代的王者很可能無(wú)法成為下個(gè)時(shí)代的領(lǐng)先者，但卻可以在未來(lái)某個(gè)時(shí)代憑借技術(shù)積累而重回巔峰。日本企業(yè)在很多方面仍保持著高度的創(chuàng)新能力，復(fù)興道路雖然曲折不易，但依然擁有實(shí)力。