文／向敏 周麗琴 許慧穎

隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，項目管理將吸引更多的相關(guān)方更便捷地參與，產(chǎn)生更多的發(fā)展空間，這將進一步促進項目管理模式的完善和發(fā)展。

BIM是在建筑工程及設(shè)施全生命周期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依次進行設(shè)計、施工、運營的過程和結(jié)果的總稱。根據(jù)這個定義，BIM技術(shù)通常表達兩個層面的含義：①建筑工程及其設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字化表達，在全生命周期內(nèi)提供共享的信息資源，并為各種決策提供基礎(chǔ)信息，即建筑信息模型（Building Information Model），簡稱模型。②建筑信息模型的創(chuàng)建、使用和管理的過程，簡稱模型應(yīng)用，即基于模型的建筑信息模型化管理（Building Information Modeling）或者建筑信息化管理（Building Information Management）。

在項目實踐過程中，BIM技術(shù)通常表現(xiàn)為以建筑工程項目各階段的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以三維建筑信息模型的形式仿真模擬建筑物所具有的真實信息，并基于三維建筑信息模型，添加四維時間信息、五維成本信息以及N維更多應(yīng)用，進行性能化分析、虛擬建造、運維等各項應(yīng)用工作。

項目管理的信息化需求

項目管理的本質(zhì)是用最合適的資源最高效地實現(xiàn)項目目標(biāo)，因此，項目管理從古至今都不是一成不變的，項目管理模式、理論和方法是隨著科學(xué)、技術(shù)、文化的發(fā)展而不斷發(fā)展的。現(xiàn)階段，隨著項目建設(shè)規(guī)模、用途的不斷擴大和復(fù)雜化，社會分工細化，參建單位數(shù)量成倍增加，項目信息呈指數(shù)級增長，信息交流問題成為影響建設(shè)項目實施的主要問題。

項目管理OA、ERP等各種協(xié)同管理軟件應(yīng)項目管理需求紛至沓來，但遺憾的是，信息化至今未能在建設(shè)工程項目管理過程中普及應(yīng)用，建設(shè)工程項目管理模式和技術(shù)未能實現(xiàn)重大突破。究其緣由，主要在于建設(shè)行業(yè)的主要參建方（如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）還未實現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的普及應(yīng)用，信息交流手段較為落后，紙質(zhì)文檔、電話、項目協(xié)調(diào)會等方式仍是信息交換的主要手段，這不僅容易造成信息溝通的延遲，而且大大增加了信息溝通的費用。

據(jù)有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流有關(guān)；建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息交流問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤占工程總成本的3%～5%。

BIM技術(shù)與項目管理模式的關(guān)系

在項目管理信息化需求日益增長、建設(shè)項目總量增速放緩的大環(huán)境下，BIM技術(shù)一出現(xiàn)即得到各方的高度重視。2011年5月20日住建部頒布的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確提出：“‘十二五’期間，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息標(biāo)準化建設(shè)?！?2015年6月16日，住建部印發(fā)《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，確定BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展目標(biāo)為“到2020年年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用”。隨著住建部其他政策和標(biāo)準陸續(xù)發(fā)布，地方政府也相繼出臺了相關(guān)文件和指導(dǎo)意見。

BIM技術(shù)之所以得到高度重視，而且逐漸和項目管理、信息化結(jié)合在一起描述和推動，其原因主要有以下三個方面。

（1）BIM技術(shù)推動了建設(shè)工程行業(yè)各參建方的信息化進程?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程行業(yè)各參建方大多采用二維設(shè)計和紙質(zhì)文件形式，導(dǎo)致建設(shè)工程行業(yè)項目管理信息化普及應(yīng)用成本較高，信息化技術(shù)與實際的工作流程無法深度融合?，F(xiàn)有項目管理軟件大多在文件管理、成果管理層面，難以介入流程管理，行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難、重復(fù)利用率低下。BIM技術(shù)則可以從具體業(yè)務(wù)介入，從實際應(yīng)用推動各階段、各單位的信息化應(yīng)用和流程信息化再造。

（2）各參建方BIM技術(shù)普及應(yīng)用有助于提高項目管理信息化建設(shè)。建設(shè)工程項目管理不是孤立的，其本質(zhì)是各參建方圍繞一個共同的建設(shè)任務(wù)，開展各自專業(yè)化工作并進行協(xié)作，最終實現(xiàn)目標(biāo)的過程。建設(shè)過程需要大量的協(xié)作和交流，而且隨著項目的復(fù)雜化和社會分工的精細化，協(xié)作和交流的數(shù)量和質(zhì)量將成倍增長。

在這種高強度、高密度的項目管理協(xié)作過程中，某參建方的BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，勢必會帶動上下游相關(guān)單位的發(fā)展，進而推動BIM技術(shù)在全行業(yè)、全過程的應(yīng)用和發(fā)展。各參建方的BIM技術(shù)普及應(yīng)用將推動業(yè)務(wù)流程梳理，實現(xiàn)全過程的數(shù)據(jù)化，有助于加快項目管理信息化建設(shè)。

（3）項目管理信息化發(fā)展將改變項目管理模式。項目管理的重點是風(fēng)險控制，風(fēng)險控制一般分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力；事中控制是指在某項活動過程中進行的控制；事后控制則發(fā)生在行動或任務(wù)結(jié)束之后。

從宏觀角度來看，各種控制產(chǎn)生不同的結(jié)果，事前控制可以確保優(yōu)秀的施工圖和施工組織設(shè)計，事中控制產(chǎn)生變更和洽商，事后控制是歷史最悠久的控制類型，傳統(tǒng)的控制方法幾乎都屬于此類，但最佳的項目管理效果則來源于事前控制。

隨著BIM技術(shù)與項目管理信息化的協(xié)同發(fā)展，項目管理中各項工作的資源配置、工作進程和工作成果的透明度均將大幅度提高，事前控制水平和事前控制管理的比重將隨之大幅度提高，相應(yīng)地，事前控制的人員和工作任務(wù)將大幅度增加，項目管理模式也將調(diào)整。

應(yīng)該說，隨著BIM技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用，建設(shè)工程信息化和項目管理進程均將迎來量變到質(zhì)變的積累。比較顯著的證明是，現(xiàn)階段很多從事BIM技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)，其項目管理模式逐漸開始平臺化、信息化，企業(yè)或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準、平臺級應(yīng)用逐漸成為BIM和項目管理行業(yè)的主要話題。

需要注意的是，在BIM技術(shù)與項目管理模式互動的過程中，我們也要清晰地認識到BIM技術(shù)作為一項技術(shù)和工具的屬性，且不可忽視項目管理的重要性。工程建設(shè)是典型的以需求為導(dǎo)向、通過項目管理整合資源不斷協(xié)作、最終滿足需求完成建設(shè)標(biāo)的的過程，在整個過程中，項目管理方是資源組織方和推進劑。所以，切不可因為BIM熱，就全權(quán)依托BIM技術(shù)，用BIM團隊來代替項目管理團隊主導(dǎo)項目建設(shè)，而是應(yīng)該通過項目管理的工作細化來明確BIM技術(shù)需求，通過BIM技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)需求的形式，用項目管理推動BIM技術(shù)應(yīng)用，進而實現(xiàn)工程建設(shè)的精細化、信息化，并不斷調(diào)整項目管理組織形式和具體內(nèi)容，最終形成項目管理模式的促進和完善。

BIM技術(shù)應(yīng)用的常見模式

在具體的項目管理實踐中，根據(jù)應(yīng)用范圍、應(yīng)用階段、參與單位等要素的不同，BIM技術(shù)應(yīng)用的常見模式可大致分為以下幾種。

單業(yè)務(wù)應(yīng)用

單業(yè)務(wù)應(yīng)用是指基于BIM模型解決單點的業(yè)務(wù)問題，如復(fù)雜曲面設(shè)計、性能化分析、管線綜合、碰撞、4D施工進度模擬、工程量計算、施工交底、三維放線、物料追蹤等。

通過使用單獨的BIM軟件解決類似上述單點業(yè)務(wù)需求，可稱為單業(yè)務(wù)應(yīng)用。單業(yè)務(wù)應(yīng)用需求明確、任務(wù)簡單，是目前最為常見的一種應(yīng)用形式，一般對項目管理模式影響不大。

多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用

在單業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需要，通過協(xié)同平臺、軟件接口、數(shù)據(jù)標(biāo)準集成不同模型，使用不同的軟件，并配合硬件進行集成應(yīng)用，就稱為BIM的多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用。它既可以是不同專業(yè)模型（如建筑專業(yè)模型、機電專業(yè)模型、裝飾裝修專業(yè)模型）的集成應(yīng)用，也可以是不同業(yè)務(wù)模型（如算量模型和4D進度計劃模型）的集成應(yīng)用。

BIM的多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用對項目管理模式會產(chǎn)生一定的影響，如果業(yè)務(wù)集成度高，流程、可交付成果甚至組織架構(gòu)都可能會產(chǎn)生一定的變化。

與項目管理的集成應(yīng)用

隨著多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用的集成度增加，BIM技術(shù)最終將形成與項目管理的集成應(yīng)用，這已成為BIM技術(shù)應(yīng)用的一個主要趨勢和發(fā)展方向。從項目管理的角度來看，現(xiàn)階段的集成應(yīng)用主要有以下兩種模式。

（1）IPD模式。集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development，IPD）模式是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，它的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》一書。IPD在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用體現(xiàn)為，開始動工前，業(yè)主就召集設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各參建方一起做出一個BIM竣工模型，然后各方按照這個模型來開展自己的工作。

采用IPD模式后，施工過程中不需要再返回設(shè)計院改圖。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上，最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長的工期和不小的成本。

（2）VDC模式。美國發(fā)明者協(xié)會于1996年首先提出了虛擬設(shè)計建設(shè)（Virtual Design Construction，VDC）模式的概念。VDC是指在項目初期即用BIM技術(shù)進行整個項目的虛擬設(shè)計、建設(shè)甚至運維模擬，通過前期反復(fù)的體驗和演練，發(fā)現(xiàn)項目存在的不足，優(yōu)化項目實施組織，提高項目整體品質(zhì)、建設(shè)速度和投資效率。

上述兩種模式是最近常常被提及的管理模式，隨著BIM技術(shù)在項目管理領(lǐng)域的持續(xù)應(yīng)用和發(fā)展，更多的項目管理模式將會產(chǎn)生。

結(jié)語

目前，BIM技術(shù)應(yīng)用還在完善階段，但也有很多項目已開始嘗試全過程協(xié)同應(yīng)用或平臺級應(yīng)用。BIM技術(shù)與項目管理集成應(yīng)用的困難在于通用的數(shù)據(jù)格式、交付形式還未普及，信息化最大的優(yōu)勢之一，即數(shù)據(jù)的重復(fù)利用目前還未顯現(xiàn)出價值，重復(fù)建模和數(shù)據(jù)錄入的量較大，導(dǎo)致成本較高。

不積跬步，無以至千里。BIM技術(shù)對項目管理模式的促進已開始顯現(xiàn)，隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的持續(xù)進行和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，項目管理數(shù)據(jù)會逐漸積累，項目管理過程將更加透明，各種智力資源也將更便捷地參與和研究項目管理，我們將迎來更多樣、更精細化的項目管理模式。