文／圖 張殿元

“華龍一號(hào)”示范工程自開(kāi)工以來(lái)，各關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)均按期或提前完成，成為全球唯一按照進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)的第三代壓水堆核電工程，打破了“首堆必拖”的魔咒。

“華龍一號(hào)” 是中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司歷經(jīng)十余年研發(fā)而成的壓水堆核電技術(shù)，也是我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代核電技術(shù)。它創(chuàng)新性地采用能動(dòng)與非能動(dòng)相結(jié)合的安全設(shè)計(jì)理念，充分吸收了福島核事故的教訓(xùn)，能夠滿(mǎn)足我國(guó)和國(guó)際最新核安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2015年5月7日，“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程在福建福清核電站開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃工期62個(gè)月。作為海上絲綢之路的核電旗艦項(xiàng)目，“華龍一號(hào)”示范工程承載著我國(guó)核電走出去的期望。該工程采用EPC總承包管理模式，中國(guó)核電工程有限公司是EPC總承包單位。

需求分析

新的項(xiàng)目有新的管理需求。對(duì)比M310型壓水堆核電站，“華龍一號(hào)”示范工程的進(jìn)度管理具備以下特點(diǎn)：①全球其他在建的第三代核電站均存在不同程度的拖期，“華龍一號(hào)”示范工程同樣面臨著進(jìn)度壓力。②工程采用新設(shè)計(jì)、新研發(fā)、新制造的設(shè)備較多，廠房布置變化較大，缺少可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。③工程設(shè)計(jì)變更較多，需要積極應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的變化。④對(duì)于工程公司來(lái)說(shuō)，需要收集工程建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù)。

針對(duì)以上特點(diǎn)，“華龍一號(hào)”示范工程的進(jìn)度管理需要一種快捷的、開(kāi)放的管理方法，擴(kuò)大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)度管理的深度，提高進(jìn)度計(jì)劃管理效率，同時(shí)讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)掌握進(jìn)度信息，便于積極應(yīng)對(duì)各種變化。

為此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分析了M310核電機(jī)組進(jìn)度計(jì)劃管理流程，發(fā)現(xiàn)五級(jí)計(jì)劃（月度施工計(jì)劃）管理流程過(guò)于冗長(zhǎng)，且無(wú)法做到數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，很顯然無(wú)法滿(mǎn)足“華龍一號(hào)” 示范工程積極應(yīng)對(duì)變化的管理要求。因此，五級(jí)計(jì)劃的管理流程需要進(jìn)行優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，我們決定對(duì)計(jì)劃的下達(dá)和反饋流程進(jìn)行優(yōu)化。

應(yīng)用規(guī)劃

隨著智能手機(jī)的普及，如果將傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃管理模式與智能手機(jī)終端相結(jié)合，可以極大改善進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)下達(dá)、進(jìn)展反饋、問(wèn)題記錄的及時(shí)性，滿(mǎn)足工程積極應(yīng)對(duì)變化的管理需求。

計(jì)劃工程師通過(guò)電腦端訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器，進(jìn)行五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、任務(wù)的下達(dá)、數(shù)據(jù)分析，在接收到智能手機(jī)客戶(hù)端反饋的進(jìn)度信息后進(jìn)行進(jìn)度更新和進(jìn)度計(jì)算，找出計(jì)劃偏差，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

計(jì)劃編制完成后，各執(zhí)行計(jì)劃的班組通過(guò)智能手機(jī)安裝的軟件接收計(jì)劃任務(wù)，相應(yīng)任務(wù)到期后通過(guò)智能手機(jī)客戶(hù)端反饋具體作業(yè)的實(shí)際開(kāi)始和完成時(shí)間、作業(yè)完成百分比、存在的制約因素、進(jìn)展照片等信息。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員也通過(guò)智能手機(jī)客戶(hù)端接收批準(zhǔn)后的計(jì)劃，在日常工作中監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)各執(zhí)行班組或隊(duì)長(zhǎng)反饋的制約因素。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)信號(hào)基站/WIFI的方式將EPC總承包商、施工承包商項(xiàng)目部、承包商施工隊(duì)、承包商施工班組等參與計(jì)劃管理和具體執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任主體連接在一起，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的移動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)化。

軟件選擇

軟件的選擇決定了平臺(tái)能否順利建立以及后期能否得到有效應(yīng)用，因此在軟件的選擇上我們制定了以下原則：①良好的繼承性，不需要計(jì)劃工程師花費(fèi)太多精力學(xué)習(xí)新的軟件操作。②選用成熟的主流商業(yè)軟件，降低軟件開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)確保應(yīng)用的穩(wěn)定性。③軟件在行業(yè)內(nèi)普遍使用，便于后期的推廣應(yīng)用。④手機(jī)端軟件需要同時(shí)支持Android和iOS智能手機(jī)系統(tǒng)。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們決定選用Primavera系列軟件作為部署手機(jī)平臺(tái)的首選。2015年，甲骨文公司發(fā)布了Primavera 15.0版本，該版本軟件包含四大組件，每個(gè)組件針對(duì)不同的用戶(hù)群體，體現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理、全員參與的理念。其中，客戶(hù)端組件為Primavera P6 Professional，WEB組件為Primavera P6 WEB、Team Member（WEB），移動(dòng)應(yīng)用組件為T(mén)eam Member（iOS或Android），系統(tǒng)集成組件為WEB Services、API，數(shù)據(jù)庫(kù)為P6 PMDB。這些組件可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，是一個(gè)全面協(xié)同的平臺(tái)。

實(shí)際應(yīng)用

用戶(hù)的規(guī)劃和建立

在Primavera R15.1軟件中，實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)端Team Member與電腦端Primavera Professional數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的核心是“資源”。與以往版本P6中的資源概念有所不同，這個(gè)資源并不是指實(shí)施作業(yè)的工人，而是監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行或者計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)的具體反饋人。Primavera R15.1將智能手機(jī)端的用戶(hù)賬號(hào)與資源庫(kù)中的“資源”一一對(duì)應(yīng)綁定在一起，通過(guò)智能手機(jī)端的“資源”對(duì)作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行反饋，以此實(shí)現(xiàn)電腦端Primavera R15.1中作業(yè)狀態(tài)的更新。

根據(jù)“華龍一號(hào)”示范工程的進(jìn)度計(jì)劃管理要求，參與五、六級(jí)計(jì)劃的人員包括：①EPC總承包商的施工管理部部門(mén)經(jīng)理、計(jì)劃工程師、專(zhuān)業(yè)工程師。②施工承包商的生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃工程師、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)。

在計(jì)劃管理流程中，各類(lèi)人員分工如下。

（1）施工承包商的計(jì)劃工程師使用Primavera Professional R15.1進(jìn)行計(jì)劃的編制、資源分配、進(jìn)度計(jì)算、計(jì)劃調(diào)整。

（2）EPC總承包商的計(jì)劃工程師使用Primavera Professional R15.1進(jìn)行計(jì)劃審查、資源分配、計(jì)劃執(zhí)行分析；專(zhuān)業(yè)工程師使用P6 TM接收其分管子項(xiàng)的計(jì)劃任務(wù)，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；計(jì)劃經(jīng)理同時(shí)使用Primavera Professional R15.1和P6 TM對(duì)軟件使用、計(jì)劃總體管控進(jìn)行監(jiān)督。

（3）施工承包商各施工隊(duì)長(zhǎng)使用TM APP接收計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)，反饋計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)。

（4）施工承包商生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃控制經(jīng)理使用P6 TM對(duì)計(jì)劃總體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各施工隊(duì)反饋數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行審核。

五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制優(yōu)化

在核電的六級(jí)計(jì)劃體系中，五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是具體執(zhí)行計(jì)劃，其完成的水平將直接影響項(xiàng)目的總體目標(biāo)。在配置工作完成之后，由施工承包商的計(jì)劃工程師使用電腦端Primavera Professional R15.1軟件進(jìn)行五級(jí)計(jì)劃的編制。由于智能手機(jī)端TM APP的顯示界面與電腦端不同，因此需要對(duì)五級(jí)計(jì)劃的編制進(jìn)行優(yōu)化，具體要求如下。

（1）優(yōu)化WBS編碼規(guī)則。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的理念，有關(guān)工作在五級(jí)計(jì)劃中被分解為可執(zhí)行的最小工作單元?！叭A龍一號(hào)”示范工程土建專(zhuān)業(yè)的WBS名稱(chēng)應(yīng)包含如下信息：子項(xiàng)代碼、專(zhuān)業(yè)、區(qū)域、施工部位、標(biāo)高信息，如5RS土建內(nèi)部結(jié)構(gòu)堆芯墻體-6.7～0.00米。

（2）優(yōu)化作業(yè)命名規(guī)則。土建專(zhuān)業(yè)作業(yè)名稱(chēng)應(yīng)包括以下信息：施工分段、標(biāo)高信息、作業(yè)內(nèi)容，如5LB第8層（+22.00米）第2段墻體施工。

（3）任務(wù)作業(yè)編制細(xì)度。一般情況下，五級(jí)計(jì)劃中一條任務(wù)作業(yè)的持續(xù)時(shí)間不應(yīng)超過(guò)20天，否則需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行細(xì)化，或者使用標(biāo)準(zhǔn)步驟模板，給每個(gè)步驟設(shè)置權(quán)重，通過(guò)跟蹤步驟的完成情況反饋?zhàn)鳂I(yè)的完成百分比。在“華龍一號(hào)”示范工程土建五級(jí)計(jì)劃中，建立了以下標(biāo)準(zhǔn)步驟：墻體施工、樓板施工、次鋼安裝、房間裝修。

五級(jí)計(jì)劃施工任務(wù)的下達(dá)

五級(jí)計(jì)劃編制完成后，由施工承包商將內(nèi)部會(huì)審后的計(jì)劃提交總承包商進(jìn)行審查。審查完成后，由施工承包商計(jì)劃工程師根據(jù)分工責(zé)任對(duì)每條作業(yè)分配資源。具體方法是在作業(yè)詳情表的資源選項(xiàng)卡進(jìn)行增加，還可以通過(guò)作業(yè)欄位進(jìn)行快速的批量添加。資源分為核心資源和資源兩種類(lèi)型。其中核心資源指具體接收計(jì)劃任務(wù)組織實(shí)施并進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋的人，也就是具體的施工隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)，核心資源只能添加1個(gè)；資源可以有多個(gè)，主要指監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的人員，包括承包商和總承包商的人員。

承包商計(jì)劃工程師將其內(nèi)部資源分配完成后，工程公司施工管理部的計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)將專(zhuān)業(yè)工程師資源增加至五級(jí)計(jì)劃的每一條作業(yè)中。

五級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋

上述工作完成后，刷新進(jìn)度數(shù)據(jù)，各智能手機(jī)的P6 TM客戶(hù)端登錄后即可顯示出自己責(zé)任范圍內(nèi)的具體五級(jí)計(jì)劃內(nèi)容。通過(guò)P6 TM內(nèi)置的過(guò)濾器可以直觀地查看全部、當(dāng)日、次日、本周、下一周、未來(lái)兩周、未來(lái)三周、本月、下個(gè)月、未來(lái)兩個(gè)月的施工計(jì)劃。

五級(jí)計(jì)劃下達(dá)后，由具體執(zhí)行施工任務(wù)的核心資源（隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)每天將當(dāng)日施工任務(wù)的進(jìn)展通過(guò)TM APP進(jìn)行反饋。目前“華龍一號(hào)”示范工程土建五級(jí)計(jì)劃通過(guò)智能手機(jī)端反饋以下信息：①作業(yè)的實(shí)際開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。②作業(yè)的預(yù)計(jì)完成時(shí)間。③作業(yè)的完成百分比。④影響作業(yè)施工的制約因素。

具體操作方法為：

第一步，更新作業(yè)實(shí)際開(kāi)始日期。點(diǎn)擊某一條具體作業(yè)，在彈出的窗口中點(diǎn)擊“標(biāo)記為開(kāi)始”，選擇實(shí)際開(kāi)始日期。

第二步，更新完成百分比。只有對(duì)于已經(jīng)標(biāo)記為開(kāi)始的作業(yè)才可以更新完成百分比。點(diǎn)擊某一條已經(jīng)開(kāi)始的作業(yè)，點(diǎn)擊“完成”百分比，選擇百分比數(shù)字或手動(dòng)輸入百分比。

第三步，更新實(shí)際完成時(shí)間。點(diǎn)擊某一條已經(jīng)開(kāi)始的作業(yè)，點(diǎn)擊“標(biāo)記為完成”，選擇實(shí)際完成時(shí)間。

第四步，填寫(xiě)制約因素。點(diǎn)擊某一條作業(yè)，然后點(diǎn)擊右上角“展開(kāi)”按鈕，選擇“備注”功能，在彈出的對(duì)話(huà)框中填寫(xiě)影響本條作業(yè)施工的制約因素。

第五步，保存修改。對(duì)作業(yè)做出上述任何步驟的修改之后，都需要進(jìn)行保存。只有保存之后的數(shù)據(jù)才可以同步到服務(wù)器中。對(duì)于修改錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，可以通過(guò)撤銷(xiāo)保存的方式進(jìn)行撤回操作。

各隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)完成當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的反饋之后，承包商計(jì)劃工程師在電腦端的Primavera Professional R15.1軟件上進(jìn)行執(zhí)行當(dāng)期進(jìn)度更新，對(duì)于存在偏差的施工計(jì)劃進(jìn)行邏輯優(yōu)化或通過(guò)協(xié)調(diào)資源進(jìn)行趕工，調(diào)整后的計(jì)劃經(jīng)過(guò)承包商進(jìn)度控制經(jīng)理同意后進(jìn)行數(shù)據(jù)刷新，各智能手機(jī)TM APP 用戶(hù)將會(huì)接收到新的任務(wù)安排。經(jīng)過(guò)這樣的反饋、更新和局部調(diào)整，五級(jí)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)管理。

對(duì)于反饋的制約因素，各監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的人員可以隨時(shí)在手機(jī)上看到，由其隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并將制約因素的處理結(jié)果反饋在作業(yè)上。

結(jié)語(yǔ)

“華龍一號(hào)”示范工程自開(kāi)工以來(lái)，設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和建安施工等各項(xiàng)工作按照進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)，工程安全和質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)，各關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)均按期或提前完成，成為全球唯一按照進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)的第三代壓水堆核電工程，打破了“首堆必拖”的魔咒。

隨著智能手機(jī)的不斷更新?lián)Q代，進(jìn)度計(jì)劃管理向手機(jī)端的延伸和普及將會(huì)是大勢(shì)所趨。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，與進(jìn)度計(jì)劃管理的水平有著必然的聯(lián)系。但計(jì)劃管理絕不是幾個(gè)計(jì)劃工程師的事，只有項(xiàng)目相關(guān)方都關(guān)注計(jì)劃，參與計(jì)劃的制定和執(zhí)行，才能讓計(jì)劃真正落地，而不再是掛在墻上的計(jì)劃。本文通過(guò)展示“華龍一號(hào)”示范工程進(jìn)度計(jì)劃管理工具的實(shí)際應(yīng)用，希望為推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃管理的發(fā)展起到拋磚引玉的作用。